Qualche tempo fa, Mel Kleiman, un grande autore e un professionista del reclutamento, ha pubblicato un articolo provocatorio: “Top 10 modi per garantire che le persone migliori smettano”. E ‘ un grande to-the-point leggere, fornendo suggerimenti su cosa non fare. Serve come un avvertimento per i leader che sono preoccupati che i loro dipendenti di talento potrebbero lasciare presto. Ecco i migliori modi di Mel 10 per garantire che le persone migliori smettano.
Cosa spinge i dipendenti a lasciare:
- Trattare tutti allo stesso modo. Per quanto possa sembrare brutto, non tutti sono uguali. Alcuni producono di più, alcuni meno risultati.
- Tollerare la mediocrità. Alcuni dei migliori interpreti potrebbero non essere ottimi giocatori di squadra. Metterli insieme con un gruppo di giocatori C non è buono per nessuno.
- Avere regole stupide. Abbiamo bisogno di regole per assicurarci che tutto funzioni senza intoppi. Ciò non significa che queste regole possano essere stupide.
- Non riconoscere prestazioni e contributi eccezionali. E ‘ solo che importante, dare il vostro feedback dipendenti e riconoscere il comportamento che si desidera ripetuto.
- Non avere alcun divertimento al lavoro. Anche quando hai a che fare con sfide serie, non significa che devi essere serio tutto il tempo. Posto di lavoro può e deve essere divertente. Dai un’occhiata alle nostre stanze di fuga virtuali preferite per idee di team building.
- Non tenere informato il tuo popolo. Ancora una volta, siamo tornati a sottolineare l’importanza delle comunicazioni interne.
- Microgestione. Lo sapevate che il 38% dei dipendenti preferirebbe fare attività spiacevoli – come optare per più lavoro o sedersi accanto a qualcuno che mangia rumorosamente – piuttosto che sedersi accanto al loro capo micromanaging.
- Non sviluppare una strategia di fidelizzazione dei dipendenti. Hai una lista di persone che non puoi permetterti di perdere? Cosa stai facendo per tenerli impegnati?
- Non condurre interviste di ritenzione dei dipendenti. È già troppo tardi quando il tuo top-performer esce dalla porta. Devi essere in grado di indovinare i loro pensieri in anticipo. Scopri come misurare il coinvolgimento dei dipendenti utilizzando le indagini pulse.
- Rendere il processo di onboarding un esercizio di noia. I tuoi nuovi assunti sono più impressionabili durante i primi due mesi di lavoro.
La domanda senza risposta:
L’articolo di Kleiman dice cosa i leader non dovrebbero fare fornendo esempi comportamentali che si cercavano di evitare.
Non penso che nessuno stia discutendo con quelli. In un modo o nell’altro, questi comportamenti potrebbero portare i dipendenti fuori dalla porta. Eppure, c’è un aspetto che manca. Facciamo un ulteriore passo avanti e rispondiamo alle seguenti domande:
Cosa dovresti fare per garantire che le tue persone rimangano impegnate e a bordo? Cosa puoi fare ora per impedire ai tuoi dipendenti di andarsene in futuro?
Sono un sostenitore del pensiero positivo. Per quanto ingenuo possa sembrare, credo che i nostri pensieri positivi o negativi abbiano un effetto enorme sul risultato. Pertanto, credo che dobbiamo condividere le nostre conoscenze che hanno già prodotto grandi risultati. Qui ci sono 10 suggerimenti che rendono i dipendenti rimanere intorno e tenerli più impegnati.
Come mantenere i vostri dipendenti di lasciare?
1. Dare più lode e riconoscimento. Non si tratta sempre di soldi o di ricompense estrinseche tangibili. Perché? Molte persone smettere a causa della mancanza di apprezzamento. Estroversi o introversi, i dipendenti ancora ottenere un calcio di lode pubblica o privata. Motivare i dipendenti con premi, in quanto questo è un modo per riconoscerli per le loro vittorie.
2. Fissare obiettivi e obiettivi chiari. È difficile per i dipendenti dare il meglio se l’obiettivo dell’attività cambia più spesso di quanto cambino i calzini. Comunicare le vostre aspettative in modo chiaro e fissare obiettivi precisi. I risultati sono forti solo quanto gli obiettivi che hai impostato. Prova la metodologia di gestione Google e LinkedIn use-OKR-Obiettivi e risultati chiave.
3. Essere orientato al futuro. Analizzare il passato è importante per proiettare il futuro. Ma concentrarsi esclusivamente sui progressi dei dipendenti non è sufficiente in un luogo di lavoro frenetico. Devi anche studiare il futuro, per quanto impossibile possa sembrare. L’utilizzo di una tecnica di gestione come PPP— Progresso, piani, problemi—ti aiuta a essere consapevole dei piani dei tuoi team.
4. Cerca input e idee. Più spesso di quanto pensiamo, le decisioni vengono prese senza cercare input. Questa strategia potrebbe risparmiare pochi minuti o ore, ma non garantisce il successo. A volte va bene non essere la persona più intelligente nella stanza. Chiedi input da persone intorno a te. La tua squadra ha idee brillanti; basta imparare a chiedere.
5. Dare un feedback continuo. Man mano che le attività diventano più complesse e interdipendenti, le persone hanno bisogno di più feedback. I dipendenti devono sentirsi ascoltati dai loro manager e ne hanno bisogno più spesso di due volte l’anno. Esiste una correlazione tra il coinvolgimento dei dipendenti e il feedback periodico.
Stai attento
6. Misurare la soddisfazione. Tutti questi suggerimenti non significano nulla, se non si riesce a misurare il loro successo. Anche se sarebbe meraviglioso se fosse vero che si potrebbe verificare che 2 pezzi di feedback a settimana aumentato soddisfazione dei dipendenti da X per cento, non è solo il caso. Le linee guida sono solo linee guida. Sei responsabile di capire le azioni esatte. È possibile gestire solo ciò che si misura.
7. Chiedi di emozioni e atteggiamenti. Non mescolare dare lodi e fornire feedback con chiedere atteggiamenti ed emozioni. I due non sono la stessa cosa. I primi due riguardano il risultato, gli altri due riguardano il viaggio. Sarai sorpreso di ciò che impari sulla tua squadra quando fai domande emotive.
Essere consapevoli
8. Risparmia tempo nelle riunioni. Uno dei più grandi assassini motivazione dei dipendenti sta sprecando il loro tempo. Tenere una riunione di aggiornamento dello stato mal preparata che dura per ore spreca il tempo di tutti, incluso il tuo. Preparati per le riunioni; sostituisci le riunioni non necessarie con strumenti online in tempo reale. Prova il Team online gratuito Meeting Toolbox. Fornire gli strumenti necessari prima, durante e dopo la riunione, quindi sei prossimo incontro sarebbe fantastico.
9. Non essere troppo negativo. Il feedback costruttivo è necessario, anche se è negativo, ma le critiche regolari elimineranno anche i più forti. Le persone hanno un richiamo molto maggiore di ricordi spiacevoli rispetto a quelli positivi. Per mantenere il vostro popolo felice e motivato, essere positivo e dare l’esempio.
10. Comunicare apertamente. La comunicazione interna aperta gioca un ruolo importante nel lavoro di squadra di successo. Condividi i tuoi piani e pensieri settimanali; incoraggerà un’atmosfera aperta. Solo dopo aver padroneggiato l’abilità di condividere apertamente puoi aspettarti lo stesso da tutti gli altri.
11. Bonus 🌟 . Venite a conoscersi! Le attività di team building sono un vantaggio spesso trascurato che coinvolge i dipendenti e aumenta il loro morale. Come datore di lavoro, stai mostrando ai tuoi dipendenti che vuoi investire nella loro felicità personale e che il lavoro non è tutto. Aiutano anche a costruire legami più forti all’interno della tua squadra – e come tutti sappiamo, la parte più difficile di lasciare un lavoro è perdere i tuoi colleghi con cui hai costruito amicizie nel corso degli anni.
Per iniziare il tuo viaggio di team building, abbiamo compilato un elenco di alcune delle nostre attività preferite e popolari.
- Virtual Attività Di Team Building:
- Virtuale In Camera Di Fuga
- Virtuale Idea Di Mistero Di Omicidio
- Virtual Fare-Buoni Giochi
- In Persona, Attività Di Team Building:
- Charity Bike Buildathon
- Wild Goose Chase Scavenger Hunt
- Aziendale Naufraghi
Così, che cosa farà adesso?
Quali sono le tue strategie per impedire ai tuoi dipendenti di andarsene?
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