10 sätt hur man håller anställda från att lämna dig

för en tid sedan publicerade Mel Kleiman, en stor författare och rekryteringspersonal, en provocerande artikel: ”topp 10 sätt att säkerställa att dina bästa människor kommer att sluta”. Det är en bra läsning, som ger tips om vad man inte ska göra. Det fungerar som en varning för ledare som är oroliga för att deras begåvade anställda kan lämna snart. Här är Mels topp 10 sätt att garantera att de bästa människorna kommer att sluta.

vad driver anställda att lämna:

1. behandla alla lika. Så illa som det kan låta, inte alla är lika. Vissa ger mer, andra mindre resultat.
2. tolererar medelmåttighet. Några av de bästa artisterna kanske inte är utmärkta lagspelare. Att sätta ihop dem med ett gäng C-spelare är inte bra för någon.
3. har dumma regler. Vi behöver regler för att se till att allt går smidigt. Det betyder inte att dessa regler kan vara dumma.
4. erkänner inte enastående prestanda och bidrag. Det är bara så viktigt, ge dina anställda feedback och känna igen det beteende du vill upprepa.
5. har inte kul på jobbet. Även när du har att göra med allvarliga utmaningar betyder det inte att du måste vara seriös hela tiden. Arbetsplatsen kan och bör vara kul. Kolla in våra favorit virtuella utrymningsrum för teambuilding-ideer.
6. inte hålla ditt folk informerat. Återigen är vi tillbaka för att betona vikten av intern kommunikation.
7. Micromanaging. Visste du att 38% av de anställda hellre skulle göra obehagliga aktiviteter – som att välja mer arbete eller sitta bredvid någon som äter bullrigt – än att sitta bredvid sin mikromanagerande chef.
8. inte utveckla en anställd behålla strategi. Har du en lista över personer du inte har råd att förlora? Vad gör du för att hålla dem engagerade?
9. inte genomföra anställningsintervjuer. Det är redan för sent när din toppartist går ut genom dörren. Du måste kunna gissa sina tankar i förväg. Lär dig hur du mäter medarbetarengagemang med hjälp av pulsundersökningar.
10. att göra onboarding processen en övning i tristess. Dina nyanställda är mest lättpåverkade under de första två månaderna på jobbet.

den obesvarade frågan:

Kleimans artikel säger vad ledare inte bör göra genom att ge beteendeexempel som man försökte undvika.

jag tror inte att någon argumenterar med dem. På ett eller annat sätt kan dessa beteenden leda dina anställda ut genom dörren. Ändå saknas en aspekt. Låt oss ta det ett steg längre och svara på följande frågor:

Vad ska du göra för att säkerställa att ditt folk förblir engagerat och ombord? Vad kan du göra nu för att hålla dina anställda från att lämna i framtiden?

jag är en förespråkare för positivt tänkande. Så naivt som det låter tror jag att våra positiva eller negativa tankar har enorm effekt på resultatet. Därför tror jag att vi måste dela med oss av vår kunskap som redan har gett bra resultat. Här är 10 tips som gör att dina anställda stannar kvar och håller dem mer engagerade.

hur håller du dina anställda från att lämna?

1. Ge mer Beröm och erkännande. Det handlar inte alltid om pengar eller konkreta yttre belöningar. Varför? Många slutar på grund av bristande uppskattning. Extroverts eller introverts, dina anställda får fortfarande en kick av offentligt eller privat beröm. Motivera dina anställda med belöningar, eftersom det här är ett sätt att känna igen dem för sina vinster.

2. Ange tydliga mål och mål. Det är svårt för anställda att göra sitt bästa om uppgiftens mål ändras oftare än de byter strumpor. Kommunicera dina förväntningar tydligt och sätt exakta mål. Resultaten är bara lika starka som de mål du ställer in. Prova förvaltningsmetodik Google och LinkedIn användning-OKR-mål och viktiga resultat.

3. Bli framtidsdriven. Att analysera det förflutna är viktigt för att projicera framtiden. Men att fokusera enbart på anställdas framsteg räcker inte på en snabb arbetsplats. Du måste också studera framtiden, så omöjligt som det kan låta. Att använda en hanteringsteknik som PPP— framsteg, planer, problem—hjälper dig att vara medveten om dina teams planer.

4. Sök input och ideer. Oftare än vi tror fattas beslut utan att söka input. Denna strategi kan spara några minuter eller timmar, men det garanterar inte framgång. Ibland är det okej att inte vara den smartaste personen i rummet. Fråga input från människor runt omkring dig. Ditt team har lysande ideer; bara lära sig att fråga.

5. Ge kontinuerlig feedback. När uppgifterna blir mer komplexa och beroende av varandra behöver människor mer feedback. Anställda måste känna att de hörs av sina chefer och de behöver det oftare än två gånger om året. Det finns en korrelation mellan medarbetarengagemang och periodisk feedback.

var uppmärksam

6. Mät tillfredsställelse. Alla dessa tips betyder ingenting, om du misslyckas med att mäta deras framgång. Även om det skulle vara underbart om det var sant att man kunde verifiera att 2-feedback i veckan ökade medarbetarnas tillfredsställelse med X-procent, är det bara inte fallet. Riktlinjer är bara vägledande linjer. Du är ansvarig för att räkna ut de exakta åtgärderna. Du kan bara hantera det du mäter.

7. Fråga om känslor och attityder. Blanda inte beröm och ge feedback med att fråga om attityder och känslor. De två är inte samma sak. De två första relaterar till resultatet, de andra två relaterar till resan. Du kommer att bli förvånad över vad du lär dig om ditt team när du ställer känslomässiga frågor.

var uppmärksam

8. Spara tid på möten. En av de största medarbetarnas motivationsmördare slösar bort sin tid. Att hålla ett dåligt förberett statusuppdateringsmöte som varar i timmar slösar bort allas tid, inklusive din egen. Förbered dig för möten; ersätt onödiga möten med online realtidsverktyg. Prova gratis online Team Meeting Toolbox. Att ge dig nödvändiga verktyg före, under och efter mötet, så att du är nästa möte skulle vara fantastiskt.

9. Var inte för negativ. Konstruktiv feedback är nödvändig, även om den är negativ, men regelbunden kritik kommer att ta ner även de starkaste. Människor har mycket större återkallelse av obehagliga minnen än positiva. För att hålla dina människor glada och motiverade, var positiva och föregå med gott exempel.

10. Kommunicera öppet. Öppen intern kommunikation spelar en stor roll i framgångsrikt lagarbete. Dela dina veckoplaner och tankar; det kommer att uppmuntra en öppen atmosfär. Först efter att ha behärskat färdigheten att dela öppet kan du förvänta dig detsamma från alla andra.

11. Bonus 🌟 . Lär känna varandra! Teambuilding aktiviteter är en ofta förbisedd perk som engagerar anställda och ökar deras moral. Som arbetsgivare visar du dina anställda att du vill investera i deras personliga lycka och att arbete inte är allt. De hjälper också till att bygga starkare band inom ditt team-och som vi alla vet är den svåraste delen av att lämna ett jobb att förlora dina kollegor som du har byggt vänskap med genom åren.

för att komma igång med din teambuilding-resa har vi sammanställt en lista över några av våra favorit, populära aktiviteter.

• virtuella teambuilding aktiviteter:
  1. virtuella Escape Room
  2. virtuella ledtråd mordgåta
  3. virtuella göra-bra spel
• i Person teambuilding aktiviteter:
  1. välgörenhet cykel Buildathon
  2. Wild Goose Chase Skattjakt
  3. Corporate Castaways

så, vad ska du göra nu?

vilka är dina strategier för att hålla dina anställda från att lämna?

Weekdone är ett team management programvara älskad av både chefer och anställda. Den är utformad för att hjälpa dig att bedöma de viktigaste faktorerna som i slutändan håller team tillsammans. På veckobasis får du insikter i teambehov, framsteg och engagemang. Du får: 1-mot-1 incheckningar, konversation, erkännande, feedback, veckoplanering, pulsundersökningar och mer!

använd Weekdone för att hålla dina anställda runt, och ännu viktigare – hålla dem nöjda.