보상 시스템이란 무엇입니까?
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“총 보상 플랜”이라고도 하는 보상 패키지는 임금,급여,복리후생 및 총 지급 조건과 같은 회사의 급여 구조 요소를 모두 포함합니다. 부가 혜택,노동 조합 인센티브 또는 고용주가 제공 한 공급 업체 할인은 모두 직원 보상 프로그램의 일부입니다.
강력한 임원 보상 계획을 설계 할 때 분석 할 수있는 수백 가지 요소와 다양한 성공 메트릭이 있습니다. 귀사는 최고의 인재를 모집하고 잘 설계된 보상 전략으로 더 나은 인센티브를 제공 할 것입니다. 강력한 보상 구조는 회사의 장기 성장과 일련의 실망과 벤치 마크 성능 이하의 차이 일 수 있습니다. 당신이 임원 보상의 측면에 대한 자세한 내용을 보려면 보상 관리에 대한 우리의 완전한 가이드를 확인하십시오.
최고 실적을 유치하고 유지하기 위해 조직에 공정한 보상 패키지가 있어야 합니다. 현재,경쟁,유지 하 고 노동 법률을 준수 하는 잘 생각-아웃 보상 철학을 포함 하 여 귀하의 비즈니스의 중요 한 측면의 수를 지원 합니다:
미래 계획
직원 참여 및 직원 성과
예산 및 회사 목표
업계 경쟁
운영 요구 사항 및 직무 설명
성과 관리–최고 인재 유지를위한 총 보상 전략
급여,시간당,수수료 및 인센티브는 네 가지 주요 직접 보상 형태입니다. 보너스,혜택 패키지 및 주식 기반 프로그램과 같은 간접 보상은 직접 보상만큼 급여 구조의 중요한 부분입니다.
왜 회사는 보상 계획이 필요합니까?
2021 년 기업은 탄탄한 종합 보상 전략을 개발해야 한다. 잘 연구 하 고 효과적인 보상 전략 임금 평등 및 기타 중요 한 목표를 달성 하는 데 도움이 여전히 생산성을 유치 하 고 그들의 노력에 대 한 현재 직원 및 임원 보상. 적절한 보상 시스템을 설계하는 것은 또한 유치 및 인재 유지에 도움이 될 것입니다,뿐만 아니라 비즈니스 역학 변화로 유연 할 수 있도록. 보상 관리는 특히 금융 서비스와 같은 경쟁이 치열하고 통제 된 산업에서 인사 부서 또는 보상 계획 팀이 수행하는 가장 어려운 작업 중 하나입니다.
업계에서 경쟁력을 유지하고 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 기업은 면밀한 보상 시스템이 필요합니다. 그들이 지불해야한다고 믿는 것은 무엇이든 근로자에게 지불하는 고용주는 결국 인재 게임에서 경쟁자 뒤에 떨어질 것입니다. 더하여,세트 예산 없이 노동 인구를 취급함것은 광기의 모양 이다.
직원 급여는 회사의 순 급여 비용의 대부분을 차지합니다. 딜로이트 분석에 따르면 직원 급여는 조직의 총 지출의 최대 70%를 차지합니다. 보상 행정에는 기업에 대한 효력이 있고,사업 소유자 및 행정관,특별하게 인적 자원 전문가는,이것을 주의 깊어야 한다. 보상 관리가 회사에 미치는 영향을 이해하면 회사에 가장 적합한 급여 관리 솔루션을 선택하는 데 도움이됩니다.
기본급 보상
임원에게 지급되는 고정임금을 기본급이라고 합니다. 개인의 기본 급여는 보너스가 지급되지 않더라도 신뢰할 수있는 수입원이며 일반적으로 연초에 고정됩니다. 이것은 종종 인터뷰 과정에서 논의되며 직업 설명 및 급여 범위에 따라 협상 될 수 있습니다. 집행 임원의 기본 급여는 일상적인 비용에 대한 수익의 안정성과 예측 가능성을 보장합니다. 기본 급여는 일반적으로 임원 보상 제도에서 최대 총 보상 패키지의 작은 비율입니다. 그러나 목표 연간 및 장기 혜택은 종종 급여의 백분율로 표시되기 때문에 조정은 어렵습니다.
보상 전략 수립
조직의 보상 패키지는 귀하가 직원에게 지불하는 금액 또는 건강 보험에 얼마나 충당하는지로만 구성되어서는 안됩니다. 효과적인 보상 관리 정책은 단기 및 장기 목표를 달성하기 위해 노력하면서 비즈니스 가치의 전체 철학을 포함합니다. 강력한 보상 관리 계획은 철학,전략,급여,정책 및 프로세스에 대한 지침이있을 때 완료됩니다.
위원회
위원회는 볼륨,수익,또는 성능의 소정 수준에 따라 달라집니다 보상의 유형입니다. 수수료를 지불하는 것은 널리 사용되는 두 가지 접근법을 나타내는 용어입니다. 하나의 계산은 제공되는 서비스 또는 상품의 수에 따라 다릅니다. 두 번째 방법은 만든 판매의 수를 기반으로 합니다. 부동산 중개인은 보상의 이 종류를 받는 노동자의 보기 이다:그들은 재산을 매출하고 그것을 위해 급여받는다. 집 또는 무슨 작업 운영이 연루되었다 매출하기 위하여 걸린 까 얼마나 그것은 중요하지 않다;중요한 무엇이 집이 매출되었다 고 이다.
보너스
보너스는 직원들에게 영감을 주거나 전반적인 효율성을 향상시키기 위해 제공됩니다. 이것은 종종 급여 또는 제외 직원 영업 전문가 함께 일반적으로 식별 변수 급여의 형태입니다. 예를 들면,점원이 어느 달러 합계에 의하여 그녀의 사계 목표를 도달하면,그녀는 조정 모체에 기초를 두는 상응하는 상여를 번다. 보너스는 회사의 성공을 위해 또는 특별하거나 특히 수요가 많은 전문 지식을 가진 근로자가 채우기 어려운 공석을 차지할 때 보상 될 수도 있습니다.
인센티브 보상 계획
직원 유지 및 성장 개인 성과에 대한 보상은 인센티브 보상 계획의 가장 일반적인 이유이지만 직원 채용,충성도,헌신 및 브랜드 인지도를 높이는 데에도 사용할 수 있습니다. 귀하의 인센티브 프로그램은 최고의 선수를 유치하고 회사의 일반적인 목표를 달성하기 위해 인력을 동기 부여하는 데 도움이됩니까? 장기적인 성공은 적절한 시간에 올바른 전략을 갖는 것에 달려 있습니다. 인센티브 계획은 전체적인 임원 보상 전략의 필수적인 부분입니다. 인센티브 계획은 직원 및 경영진에게 뛰어난 성과를 보상하는 데 도움이됩니다.
간접 보상
회사가 제공하는 모든 부가 혜택은 간접 보상으로 간주 될 수 있습니다. 그것은 더 자주 기업이 의료,치과,생명,단기 및 장기 장애,비전 보험과 같은 혜택의 다른 형태에 적용됩니다. 간접 보상의 또 다른 일반적인 소스는 직원의 은퇴 계획이다,등 401(에)은퇴 저축 직원을 도와 계획.
부가 혜택
오늘,급여 관행이 변경되었습니다. 임원에 대한 총 보상의 작은 비율에 대한 혜택,필수 조건 및 인센티브 지불 계정. 주주 불만의 수준은 제공되는 혜택/특전의 중요성을 훨씬 초과하며 초점은”자극제”로 이동했습니다.”오늘날의 특전은 일반적으로 경영진의 복지와 생산성을지지합니다. 이러한 개인 퇴직 계획 등 고위 경영진에 추가 특전을 제공 서프 스(보충 임원 퇴직 계획),화재 받고있다. 초과/복원 계획의 사용도 허용됩니다. 퇴직금 및 통제 변화 인센티브는 성과급 문제를 해결하기 위해 사용되고 있습니다.
이러한 혜택에는 다음이 포함될 수 있습니다:
유연한 근무 시간
유연한 근무 시간
스톡 옵션/주식
완전 보장 의료
매칭 401,000
기타 퇴직 계획
출산 및 육아 휴가
교통 환급
집에서 일
무제한 1575>학자금 대출 상환
교육 상환
이익 공유
기타 직원 복리 후생
보상 시스템의 결론
임원 보상은 마스터에게 까다로운 대상이 될 수 있습니다. 강력한 임원 보상 계획을 설계 할 때 고려해야 할 수백 가지 요소와 다양한 성능 메트릭이 있습니다. 귀하의 비즈니스는 최고의 인재를 모집하고 잘 설계된 전략으로 인센티브를 제공 할 것입니다. 임원 급여는 회사의 장기적인 성공과 일련의 실망 및 저조한 성과 간의 차이를 의미 할 수 있습니다. 보상에 대한 자세한 내용은 시간&비용을 절약하면서 오류를 줄이기 위해 보상 소프트웨어를 사용하는 방법에 대한 백서를 확인하십시오.
