올바른 원인을 선택하는 방법 브랜드에 대한 스폰서

대부분의 마케팅 담당자는 요즘 목적에 뿌리를 둔 회사가 궁극적으로 더 강력한 고객 관계와 더 많은 참여 직원을 포함하여 더 많은 혜택을 볼 수 있음을 알고 있습니다.

같은 원인 후원으로 말할 수있다. 회사가 그들의 근본적인 임무로 유사한 목적을 봉사하는 조직을 후원할 때,아주 의미심장한 방법에 있는 그들의 4 개의 벽의 이상으로 그들의 목적을 확장하고 있다.

스폰서의 원인스폰서에 적합한 조직을 선택하는 것은 어떤 회사에게나 도전이 될 수 있다. 브랜드에 적합한 스폰서십 파트너를 선택할 때 다음 질문을 하십시오:

1. 어떤 조직이 내 브랜드를 구현합니까?
이것은 분명하지만 매우 중요한 시작점입니다. 물론,거기 밖으로 몇 가지 놀라운 원인 지원,당신과 같은 조직에 대 한 이해 될 수 있습니다 하지만 연결 의미 있고 정통 브랜드로 누구에 게 있을 것입니다?

브랜드 스폰서와 조직 간의 상관 관계는 거의 명백해야 하며,특히 각 기업이 커뮤니케이션에서 투명하고 그들이 믿는 것에 근거한다면 더욱 그렇다.

2. 나는 누구를 돕기를 바라고 있는가?
이것 역시 어려운,그러나 매우 중요한 질문일 수 있다. 첫째,누가 귀하의 메시징을 가장 잘 받아들이고 다른 사람들에게 그것을 옹호하는지 고려하십시오. 궁극적으로 당신의 상표가 달성하는 것을 희망하는 무슨을 충격을 가할 방법으로 공헌하는 것을 작정인 조직을 찾아내십시오.

브랜드가 젊은 성인을 대상으로하는 경우,예를 들어,불우한 어린이를 돕는 비영리 단체와 협력하는 것은 아직 부모가 아닐 가능성이 높기 때문에 공감하지 못할 수 있습니다. 그러나,그들은이 관객이 자주 마을의 영역을 개선하는 데 도움이 있다면 그 챔피언 청소기 이웃 조직과 파트너십에 더 반응 할 수있다.

3. 이 후원으로 사업 목표는 무엇입니까?
스폰서십의 현실은 그들이 사업적 목적을 달성해야 한다는 것이다. 리드를 생성하는 것이 목표입니까,아니면 커뮤니티를 교육하는 것입니까? 어쩌면 그것은 당신의 직원을 관여시키고 주고는 그리고 서비스의 주위에 강한 내부 문화를 건설하기 위한 것이다.

예를 들어 베이 지역의 많은 기술 회사들은 지역 사회에서 노인들에게 봉사하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그들은 정기적으로 식사를 제공하고,심부름을하고,지역 사회의 나이 많은 회원을 방문합니다. 그들이 봉사하는 사람들은 어떤 방법으로 잠재 고객이 아닙니다-그러나 그들의 직원은 돌려주기 위하여 이 노력에서 성취되고 지원된다.

그들은 궁극적으로 지역 사회의 더 큰 이익에 영향을 미치는 더 큰 원인에 기여하고 있으며,그렇게하면서 고용주에 의해 힘을 얻고 있습니다.

4. 내가 후원하는 조직을 어떻게 도울 것인가?
물론,이 모든 과정을 통해,당신은 당신이 파트너로 희망하는 조직의 요구를 잊어서는 안된다. 당신은 확실히 금전적 기여에 후원을 제한 할 수 있지만—많은 기업이 할—서비스,재능,또는 사람들을 기여 여분의 도움이됩니다.

다시 베이 지역에 기반을 둔 기술 브랜드를 보면,많은 조직은 인류의 서식지와 주택을 건설하는 등 신체 활동에 대한 직원의 젊은 밀레니엄을 활용. 또는 그들은 기술 분야 내에서 작업에 대한 사람들을 훈련하기 위해 자신의 밝은 기술 재능의 일부의 시간을 기부. 많은 경우에,우리는 우리의 지역 사회 내에서 개인에게 기본적인 의료 기술을 가르치는 우리의 최고 수준의 보호자를 활용.

지역 사회의 조직이 실제로 조직으로부터 이익을 얻는 방법을 고려하는 것은 옳은 일이 아닙니다. 그 연결을 만드는 것은 당신의 직원을 원인 그리고 당신의 사업에 투입해 그 결과로 느끼는 격려할 것이다.

스폰서십을 통해 브랜드는 지역,지역 및 심지어 국가 이해 관계자들 사이에 가시성을 창출 할 수 있습니다. 그들은 관계를 위조하고,연결을 만들고,인정을 강화하는 한 형태입니다. 그럼에도 불구하고,그들은 정통하고 공명 할 때만 영향을 미칩니다. 너가 너의 조직안에,맨먼저 달성한것을 해보고 있는 것을 항상 사려하십시요. 너가 너의 가치에 진실하게 남아 있으면 저 시각에 맞추는 협동자를 접전하는 기회는 따를 것이다.
마크 비덴은 존엄 건강 브랜드 마케팅 담당 부사장이다.

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