노동 비용 절감을위한 5 가지 팁

모든 사업은 소규모로 시작됩니다. 그러나 조직이 확장됨에 따라 관리 오버헤드가 증가하는 경우가 많습니다.

그리고 당신이 다른 문제를 해결하려고 끊임없이 방어하고 있다면,어떻게 다음 수준에 도달해야합니까?

당신의 이윤을 통제하고 노동 비용을 줄이기 위해 다섯 가지 팁을 읽어.

직원에게 예측 가능한 근무 일정 제공

많은 고용주들이 교대 근무자에게 공정하고 예측 가능한 일정을 제공하는 것과 관련된 비용 절감 및 기타 혜택을 이미 발견했습니다.

이러한 규정이 필요한 관할권에 있지 않더라도 직장에서 유사한 관행을 시행하면 직원의 스트레스가 줄어들고 직원의 사기가 높아지며 상당한 인건비가 절감됩니다. 직원들은 교통 계획을 세우고,육아를 준비하고,노 쇼 교대를 줄일 시간이 있습니다. 여기 너의 계획 연습으로 공정한 작업환경 원리를 실행하는 3 개의 끝은 있는다.

• 사전 통지를 제공합니다. 최소 2 주 전에 직원 일정을 게시하고 각 직원에게 전자적으로 게시하십시오.

• 충분한 휴식 시간을 제공하십시오. 교대 근무 사이에 최소 10 시간 동안 쉬지 않고 직원을 다시 폐쇄 및 개방 교대로 예약하지 마십시오.

• 일정 변경을 줄입니다. 일정이 비상 상황에만 게시 된 후 일정 변경을 제한합니다. 직원은 게시 된 일정에 의존 할 수 있어야합니다.

급여 초과 감소

오전 11 시이며 소매점은 분주합니다. 당신은 당신이 레지스터를 충당 할 수있는 충분한 직원이 있다고 생각,하지만 지금은 바닥에 고객이 추가 지원이 필요 것을보고. 그것은 거의 교대 변화를 위한 시간이고 당신이 여분 도움을 필요로 하는 경우에 1 명의 직원은 묻는다. 당신은 생각하지 않고 예라고 말합니다.

하지만 돌이켜 보면 2020 입니다. 나중에,당신은 숫자를 살펴보고 주말에 높은 초과 근무 비용을 지불해야한다는 것을 알게 될 것입니다. 그리고,그 꼭대기에,직원 교대 사이 휴식 하는 충분 한 시간이 없어 그래서 당신은 또한 특정 관할 지역에서 추가 벌금을 지불 해야 합니다.

노동 비용을 절감하는 가장 쉬운 방법은 이러한 피할 수있는 임금 초과 중 일부를 줄이는 것입니다. 여기 그것을 쉽게 하는 3 개의 끝은 있는다.

• 스트레스 프로파일을 사용하여 초과 근무를 알립니다. 스트레스 프로필은 누군가의 감정 상태를 생각하게 만들 수 있지만,이 경우 스트레스 프로필은 직원의 일정을 나타냅니다. 직원이 실수로 초과 근무 시간을 할당하지 않도록 일주일에 시간의 최대 수에 근접하는 경우 경고를 트리거 자동화 된 도구를 사용합니다.

• 교대 사이에 적절한 휴식 시간을 확보하십시오. 공정한 근로 주와 같은 일부 규정은 고용주가 교대 사이에 적절한 시간을 제공하도록 요구합니다. 오해,당신은 벌금을 지불해야 할 수도 있습니다. 교대 사이의 휴식에 대한 요구 사항을 인식하고 페널티를 트리거하는 방식으로 사람을 예약 방지 인력 관리 시스템과 규정 준수를 쉽게합니다.

• 정확한 작업 표를 자신있게 기록하십시오. 수동 작업 표를 사용하는 경우,그것은 쉽게 추가 할 수 있습니다—또는 오프 시간 근무 둡니다. 내장 된 지리적 위치,타임 스탬프 및 기록 유지 기능을 갖춘 시간 추적 도구를 사용하면 항상 올바른 시간을 항상 추적 할 수 있습니다.

일정을 최적화하여 인건비 절감

레스토랑 및 소매 업계는 이러한 문제를 너무 잘 알고 있습니다. 충분한 판매를 생성하지 않는 시간동안에 너의 사업 계획 너무 많은 직원,또는 너는 고객 소통량안에 스파이크를 지원하기 위하여 충분한 직원을 계획하지 않는다. 두 가지 상황 모두 귀하의 비즈니스를 해칠 수 있습니다. 당신은 당신의 이윤을 죽이거나 고객 경험(즉,미래 판매)을 해칠 수 있습니다.

• 당신의 사업 동향의 더 나은 이해를 얻으십시오. 일정을 개선하고 최적화 할 수 있다는 것은 명확한 성능 기준을 갖는 것에 의존합니다. 그것은 당신이 어디에서 시작하는지 모르는 경우 정보를 변경하기가 어렵습니다. 인력 관리 솔루션에는 판매,임금 비용 및 노동 비율과 같이 비즈니스에 가장 중요한 하트비트 메트릭을 함께 가져오는 대시보드가 있어야 합니다. 그 통찰력은 당신에게 매일 귀하의 비즈니스에 걸쳐 동향 및 초과 근무를 표면 분명,중앙 성적표를 제공합니다.

• 제어 예산 및 일정 난간을 사용하여 비용. 일단 당신이 당신의 인력을 배치하는 수준이 최선 사업 성과를 위해 이어야 하는 곳에 알고 있으면,당신은 그것을 실시할 필요가 있다. 주간 시간 또는 임금 예산 목표 설정,관리자는 그들의 일정은 목표에 비해 어디의 시각적 가이드,그들은 일정 대로 조정을 할 수 있도록.

• 이동 중에도 결정을 내립니다. 그들이 말하는 것처럼,시간은 돈입니다. 당신은 몇 가지 인력 결정을 내릴 컴퓨터에 붙어 시간을 보낼 수 없습니다. 당신이 예약 할 수 있도록 대신,모바일 앱을 사용—및 변경—어디에서.

직원 회전율 감소 및 생산성 향상

훌륭한 직원을 유지하는 것보다 직원을 대체하는 데 훨씬 더 많은 비용이 듭니다. 그래서 직원 행복 유지에 투자 하는 시간이 걸릴. 당신은 공예 양조장 또는 대형 프랜차이즈를 관리하든,당신은 품질의 제품을 만들거나 최고 수준의 서비스를 제공에 초점을 맞추고 있습니다. 그러기 위해서는 양질의 인재를 유치하고,그 근로자를 유지하고,새로운 기술을 사용하여 더 똑똑한 인력을 강화할 필요가 있습니다.

최근 1,400 명 이상의 교대 근무자를 대상으로 한 설문 조사에 따르면 근로자의 69%가 직업 안전에 대해 걱정하고 있습니다. 여기 너의 직원이 그들의 일안에 더 안전하게 느낄것을 돕 3 개의 끝은 있는다—그리고 직원 회전율의 기회를 감소하기 위하여.

• 팀 역량 강화. 막판 노 쇼를 방지하기 위해 자신의 팀에 다른 직원들과 변화를 교환 할 팀을 활성화합니다.

• 너의 직원에게 테이블에 좌석을 주십시요. 최근 조사에 따르면 교대 근무자의 90%는 조직의 성공에 기여하는 것처럼 느낍니다. 그러나 직원들은 의사 결정에 투명성을 가진 것처럼 느끼지 않을 때 신속하게 분리 할 수 있습니다. 통신 응용 프로그램을 사용하여-그리고 읽음 확인을 켜-그래서 당신은 통신의 명확한 기록을 가지고있다.

• 웰빙을 우선 순위로 삼으십시오. 정신 건강에서 신체 건강에 이르기까지 직원 건강을 유지하는 것이 귀하의 일입니다. 행복한 직원은 행복한 고객으로 이어지고 직원 회전율은 낮아집니다.

성과 장려

보너스와 커미션 지불은 직원들이 항상 최선을 다하도록 장려하는 좋은 방법입니다. 보너스 계획은 측정 가능한 성능 메트릭을 기반으로해야합니다. 마찬가지로,위원회 계획은 회의 주요 판매 메트릭을 기반으로해야합니다. 너의 직원이 그들의 생산성에 이을 때,판매는 아마 증가해,더 중대한 이윤폭 및 더 중대한 직원 사기에 지도한–상여 임무 지불의 모양으로 돈을 더 벌는 기회를 사랑하지 않는 까 누구가!

• 명확한 결과와 보너스를 정렬. 상여 계획을 검토하고 잴 수 있는 방법안에 그들 동기유발 성과를 확인하십시요.

• 목표를 우선 순위로 만드십시오. 수수료 계획을 검토하여 판매 메트릭 및 수수료 지불금이 최신 상태이며 판매 목표에 부합하는지 확인하십시오.

• 자주 의사 소통하십시오. 성과 목표를 관리자와 직원에게 전달하여 모든 사람이 필요한 것과 인센티브가 무엇인지에 대해 동일한 페이지에 있는지 확인하십시오.

매출 감소 및 생산성 향상

공예 양조장 또는 대형 프랜차이즈를 관리하든,당신은 품질의 제품을 만들기에 집중하고 있습니다. 그리고 판매를 만들기. 그러기 위해서는 양질의 인재를 유치하고,그 근로자를 유지하고,새로운 기술을 사용하여 더 똑똑한 인력을 강화할 필요가 있습니다.

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