リーダーは彼らの文化の中でより多くのイノベーションを望んでいます。 競争するために、彼らはそれを安全にプレイすることはできません知っている–それは従業員がチャンスを取ると失敗することを恐れていな しかし、ほとんどの組織は、簡単な成功に報い、失敗を罰することによって、微妙に（またはあからさまに）安全な行動を奨励します。 従業員は仕事の危険を取ることが彼らのキャリアのためのちょうど余りにも高い個人的な危険であること信号をすぐに得る。
Gallupの調査によると、従業員の13％だけが仕事に従事していることは不思議ではありません。 私たちが継続的に革新的で創造的である必要があると言われている場合、まだ私たちはそうする能力が限られており、不満と停滞が始まります。
時間と作業負荷もこれに関与しています。 アクセンチュアの最近の調査では、回答者の50％以上が、新しい革新的なアイデアを考えて提案するには、仕事が忙しすぎたり、仕事が妨げられていると感じていると報告しています。 私はこれを頻繁に見ていますが、幹部は昼と夜の仕事をしようとすることに圧倒されているので、戦略的なアイデアのために残された予備のエネル
しかし、もちろん、私たちの組織は、複雑で変化する環境で繁栄するために正確にそれを必要としています。 リーダーはいかに偽りなく革新に導く戦略的な危険の取得を注ぎこむことができるか。 ここでは、あなたが始めるための考慮事項があります。
例を設定します。
リーダーは、リスクテイクがどのように容認され、どのように失敗が管理されるかについてのトーンを設定する上で大きな影響力を持っています。 私は大胆な目標を追求するために–見事に–しようと失敗したすべての人の彼の壁にプラークを保持した一人のリーダーを知っています。 すべての幹部は、彼または彼女が仕事のためにインタビューしたときに名前を見て、彼らはリーダーのオフィスに入って来たたびに。 調子は明確だった:私達は危険の取得を評価し、それに報酬を与える。
イノベーションに優しい政策を策定する。
著者のダン-ピンクは、アトラシアンのような企業が使用しているFed Ex daysのアイデアを有名にしました。 このポリシーでは、従業員は一日の月のために彼らの選択の何かに取り組むことができます。 Googleは、従業員が望む任意のプロジェクトに取り組むために、その20％の時間のために知られています。 そして、3Mは、他の発明の中で、ポストイットノートにつながった年間の独自の15％の時間を持っていました。
これらのような正式なポリシーを作成できない場合は、プロジェクトレベルでアイデアを複製してみてください。 たとえば、機能横断的なプロジェクトチームに、オフサイトで1-3日間の重要な問題に取り組むようにします。 集中された努力と、それは頻繁に進歩がいかに作ることができるか驚くべきである。
革新するための空間と時間を創造することによって、短期的な優先順位の猛攻撃で道端に押されることから創造性を保護することができます。
新しいアイデアが策定されているとき、彼らは伝えられ、祝われる必要があります。 私達は頻繁に私達が発表をする前に何が起こるか見るために待つ。 言い換えれば、私たちは失敗への暴露を制限したいと考えています。 実際の学習は、リスクテイクが起こる場所であるため、開発段階にあります。
リーダーは、イノベーションに関する最新情報のための会議で設定された時間を持ち、組織全体で起こっていることを共有する必要があります。 これはまた肯定的な失敗を祝い、それから学ぶよい時間である。
リーダーシップの著者Ron Ashkenasは革新的な考えがすぐに実行される必要がないことリーダーに思い出させる: “あなたが成長したい会社の一部のチームに、新しい働き方をテストするための一連の急速なサイクルの実験を行うように依頼してください。”
イノベーションが文化的不可欠として展開されるとき、あなたは目のロールを見ることができます。 他の人と共有され、伝達されるイノベーション試験の実施を開始することは、はるかに強力で現実的です。 または、供給されたEx日の場合には、自己選択された選択はある。
失敗に対するあなたの食欲について現実的である。
これはリスクテイクを促進するための最も重要なルールです–あなたは受け入れて喜んでいるものについて正直でなければなりません。 あなたがイノベーションを望んでいると言っても、失敗は避けられ、処罰されるものであることを継続的に暗示している場合、人々は決してリスクを
いくつかの失敗を可能にすることが不可欠です。 スマートリスクを取るの著者、ダグSundheimは、用語スマート障害を使用しています。 スマートな失敗は”祝われるべきである失敗のタイプである。 これらは、何らかの理由で動作しなかった思慮深く、よく計画されたプロジェクトです。”Sundheimは、リスクテイクを奨励するためには、成功に報いるのと同じように、スマートな失敗に報いるべきだと言っています。
逆説的に、大きな成功を収めるためには、失敗を受け入れ、尊重しなければなりません。 リーダーとして、私達の組織の促す革新への私達の最初ハードルは最初に私達自身を変えることである。
