いくつかの時間前に、メルKleiman、偉大な著者と募集の専門家は、挑発的な記事を公開：”あなたの最高の人々が終了することを確認するためのトップ10の方法”。 これは、何をしないかについてのヒントを提供し、素晴らしいツーポイントの読み取りです。 それは彼らの有能な従業員がすぐに去るかもしれない心配しているリーダーのための警告として役立つ。 ここでは、最高の人々が終了することを保証するためのMelのトップ10の方法があります。
何が従業員を残すために駆動します:
- 誰もが平等に扱う。 それが聞こえるかもしれないほど悪い、誰もが平等ではありません。 いくつかは、より多くのいくつかの少ない結果を生成します。
- 上の実行者の何人かは優秀なチームプレーヤーでないかもしれない。 Cプレイヤーの束と一緒にそれらを置くことは誰のために良いではありません。
- 愚かなルールを持っています。 すべてがスムーズに実行されるようにするためのルールが必要です。 それはこれらの規則が愚かである場合もあることを意味しない。
- 優れた業績と貢献を認識していません。 それはちょうど重要である、あなたの従業員のフィードバックを与え、あなたが繰り返されたい行動を認識します。
- 仕事で楽しいことはありません。 あなたが深刻な課題に対処している場合でも、それはあなたがすべての時間を深刻でなければならないという意味ではありません。 職場は楽しいことができ、楽しいはずです。 チームビルディングのアイデアのための私たちのお気に入りの仮想エスケープルームをチェックしてください。
- あなたの人々に知らせないでください。 もう一度、私たちは内部コミュニケーションの重要性を強調することに戻っています。
- あなたは、従業員の38％がむしろ不快な活動をすることを知っていました–より多くの仕事を選ぶか、騒々しい食べている人の隣に座っているように–彼らの
- 従業員保持戦略を策定していない。 あなたが緩むことをできることができない人々のリストを有するか。 あなたはそれらを従事させ続けるために何をしていますか？
- 従業員保持インタビューを実施していません。 あなたのトップパフォーマーがドアの外を歩くとき、それはすでに遅すぎます。 あなたは事前に自分の考えを推測できるようにする必要があります。 脈拍の調査を使用して従業員の約束を測定する方法を学びなさい。
- オンボーディングプロセスを退屈な練習にする。 あなたの新しい雇用は、仕事の最初の二ヶ月の間に最も印象的です。
未回答の質問：
Kleimanの記事は、リーダーが避けたい行動例を提供することによって何をすべきではないかを述べています。
私は誰もそれらと議論しているとは思わない。 ある意味では、これらの行動はあなたの従業員をドアの外に導く可能性があります。 しかし、欠けている1つの側面があります。 さらに一歩進んで、次の質問に答えてみましょう:
あなたは、あなたの人々が従事し、ボード上に滞在するために何をすべきですか？ 従業員が将来退職するのを防ぐために、今何ができますか？
私は肯定的な思考の提唱者です。 それが聞こえるように素朴な、私は私たちの肯定的または否定的な考えが結果に大きな影響を与えると信じています。 したがって、私たちはすでに素晴らしい結果を生み出している私たちの知識を共有する必要があると思 ここにあなたの従業員を滞在させ、それらをより従事させておく10の先端はある。
あなたの従業員が離れるのを防ぐ方法は？
1. より多くの賞賛と認識を与えます。 それは常にお金や具体的な外因性の報酬についてではありません。 どうして？ 多くの人々は感謝の欠如のために終了します。 外向的または内向的な、あなたの従業員はまだ公共または民間の賞賛からキックを取得します。 これは彼らの勝利のためにそれらを認識するための一つの方法であるように、報酬であなたの従業員をやる気にさせます。
2. 明確な目的および目的を置いて下さい。 従業員が靴下を変えるよりもタスクの目標が頻繁に変わると、従業員が最善を尽くすことは困難です。 あなたの期待を明確に伝え、正確な目標を設定します。 結果は、あなたが設定した目標と同じくらい強いです。 GOOGLEとLinkedInの使用—OKR—目標と主要な結果を管理方法論を試してみてください。
3. 未来志向であること。 過去を分析することは、未来を予測するために重要です。 しかし、ペースの速い職場では、従業員の進歩だけに焦点を当てるだけでは不十分です。 あなたはまた、それが聞こえるかもしれないほど不可能な未来を研究する必要があります。 PPPのような管理技術を使用して—進歩、計画、問題—あなたのチームの計画に気づくのを助ける。
4. 入力および考えを追求しなさい。 多くの場合、私たちが考えるよりも、意思決定は入力を求めずに行われます。 この戦略はあなたに数分または数時間を節約するかもしれませんが、それは成功を保証するものではありません。 時には、部屋の中で最も賢い人ではないことは大丈夫です。 あなたのまわりで人々からの入力を頼みなさい。 あなたのチームに華麗な考えがある;ちょうど尋ねることを学ぶ。
5. 継続的なフィードバックを与える。 タスクがより複雑で相互依存的に成長するにつれて、人々はより多くのフィードバックを必要とします。 従業員は、彼らが彼らのマネージャーによって聞かれていることを感じる必要があり、彼らはより頻繁に年に二度よりもそれを必要としています。 従業員の関与と定期的なフィードバックの間には相関関係があります。
6. 満足度を測定します。 あなたが彼らの成功を測定するために失敗した場合、これらのヒントのすべては、何も意味しません。 週に2回のフィードバックが従業員の満足度をXパーセント向上させたことを確認できるのは本当なら素晴らしいことですが、そうではありません。 ガイドラインは、唯一のガイドラインです。 あなたは正確な行動を把握する責任があります。 測定したものだけを管理できます。
7. 感情や態度について尋ねる。 賞賛を与え、態度および感情について尋ねることをフィードバックに与えることを混合してはいけない。 二人は同じではありません。 最初の2つは結果に関連し、他の2つは旅に関連しています。 あなたが感情的な質問をするとき、あなたはあなたのチームについて学ぶものを驚かれることでしょう。
8. 会議の時間を節約します。 最大の従業員の動機殺人者の一つは、自分の時間を無駄にしています。 何時間も続く不十分な準備状態の更新会議を開催すると、あなた自身を含むすべての人の時間が無駄になります。 会議の準備、不要な会議をオンラインのリアルタイムツールに置き換えます。 無料のオンラインチーム会議ツールボックスを試してみてください。 会議の前、中、後に必要なツールを提供するので、あなたは次の会議は素晴らしいだろうしています。
9. あまりにも否定的なことはありません。 たとえそれが否定的であっても、建設的なフィードバックが必要ですが、定期的な批判は最も強いものでさえもダウンします。 人々は肯定的なものよりも不快な思い出のはるかに大きなリコールを持っています。 あなたの人々を幸せ、独創力のある保つためには、肯定的であり、例によって導きなさい。
10. 公然と通信します。 オープンな内部通信は、チームワークの成功に大きな役割を果たしています。 あなたの毎週の計画や考えを共有し、それはオープンな雰囲気を奨励します。 公然と共有するスキルを習得した後でさえ、あなたは他の人から同じことを期待することができます。
11. ボーナス🌟。 お互いを知るようになる！ チームビルディングの活動は従業員を従事させ、彼らの士気を後押しする頻繁に見落とされた特典である。 雇用者として、あなたはあなたが彼らの個人的な幸福に投資したいと思うあなたの従業員を示しており、その仕事はすべてではありません。 彼らはまた、あなたのチーム内でより強い絆を構築するのに役立ちます–そして、私たち全員が知っているように、仕事を離れることの最も難しい部分は、
あなたのチームビルディングの旅を始めるために、私たちは私たちのお気に入りの、人気のある活動のいくつかのリストをまとめました。
- 仮想チームビルディング活動：
- 仮想脱出室
- 仮想手掛かり殺人ミステリー
- 仮想Do-Good Games
- 個人チームビルディング活動:
- チャリティバイクビルドアソン
- 野生のガチョウの追跡スカベンジャーハント
- 企業の漂流者
だから、あなたは今何をしますか？
従業員が離職しないようにするための戦略は何ですか？
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