分散分析とは何ですか？
差異分析は、金額を計算し、実際原価と標準原価との差異の原因を分離するプロセスを含む差異によるビジネスまたはプロセスのパフォーマンスの分析 差異分析は、実際コストと標準コストの違いを分析するのに役立ち、管理者が不利な傾向を修正し、懸念と改善の領域を理解することを可能にするコス 短い分散分析では、個々の分散の計算と、そのような各分散の原因の決定が含まれます。
実際のコストが標準コストよりも高い場合、差異分析は不利または不利であると言われ、非効率性の兆候であり、事業の利益を減少させる。 同様に、実際のコストが標準コストよりも小さい場合、差異分析は良好であり、効率の向上の兆候であると言われているか、標準以下の製品の生産や不
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したがって、分散分析は、ビジネスの管理を次のように支援します:
- 分散の量を理解する
- その発生とその原因となる要因
- そのような分散を排除または低減するための適切な措置を講じる
しかし、分散分析 制御不能な分散とは、個人または部門の行動によって制御することができないものであり、市況の変化、需給の変動などの外部要因によって引き起こされ、事業が制御できず、本質的に制御できないものである。
差異分析は、基準が確立されているコストの各要素の下で計算することができ、そのような各差異を分析して原因を突き止めることができ、必要な たとえば、材料価格の差異は、ビジネスが材料の価格の変化に起因する差異を理解するのに役立ちます。 さらに、コンポーネント単位で総分散を分析することにより、企業は各分散を生じさせる原因を特定し、分離することができます
分散分析の例
いくつかの例の助けを借りて分散分析を理解しましょう:
例1
Ram Internationalが製造した製品ABの標準コストは以下の通りです:
| 材料（5単位@Rs各4) |
Rs20 |
| 労働（20時間@時間あたり1.50ルピー) |
Rs30 |
| 間接費 |
ルピー10 |
| 総製品コスト |
Rs60 |
実際の生産台数は8000台であり、実際のコストは次のとおりです:
| 材料（40500単位@各5ルピー) |
Rs202500 |
| 労働（150000時間@Rs1。時速60) |
Rs240000 |
|
諸経費 |
Rs90000 |
|
総コスト |
Rs532500 |
上記の図に基づいて、コストの各コンポーネントの分散分析を行いましょう
| 詳細 | 標準原価(Rs単位) | 実際原価(Rs単位) | 差異(Rs単位) | 差異(Rs単位) | 差異(Rs単位) |
| 素材 | 160000 (8000* 20) | 202500 | 42500 ( | ||
| 240000 ( 8000* 30) | 240000 | — | |||
| 諸経費 | 80000 (8000*10) | 90000 | 10000 (有害) | ||
| 合計 | 480000 | 532500 | 52500 (有害) |
したがって、分散分析を使用することにより、Ram Internationalは変動を示しているコスト成分を識別することができ、それに応じて是正措置を取るこ
例2
完成品の20000キログラムに必要な標準材料入力を以下に示します:
| 材料 | 量（Kgで） | Kgごとの標準的な率 | 合計（量*Std率) |
| A | 9000 | 20 | 180000 |
| B | 8000 | 40 | 320000 |
| C | 5000 | 60 | 300000 |
| 合計 | 22000 | 120 | 800000 |
そして今、私たちは2000kgの標準損失を持っている標準出力を計算する必要があります
| 標準損失 | 2000 |
| 標準出力 | 20000 |
総品質kgから標準損失を差し引いて、標準出力
期間の実際の生産は20000kgでした。 使用される材料の実際の量および支払われる価格の細部はようにあります:
| 材料 | 数量(kg単位) | Kg当たり購入価格 | 合計(数量*Stdレート) |
| A | 10000 | 19 | 190000 |
| B | 8500 | 42 | 357000 |
| C | 4500 | 65 | 292500 |
| 合計 | 23000 | 126 | 839000 |
そして今、私たちは実際のコストを計算する必要があります私たちは3000kgの実際の損失を持っています
| 実際の損失 | 3000 |
| 実際の出力 | 20000 |
総品質kgから標準損失を差し引いて、上記の図に基づいて実際の出力
を取得します材料コスト差異と材料価格差異を計算しましょう:
- 材料費差異=標準原価–実際原価
- 材料費差異=Rs(800000 – 839000)
- 材料費差異=Rs390000(不利)
ここで、材料価格差異
- 材料価格差異=実績数量(標準価格-実績価格)
- 材料A=10000(Rs20-Rs19)
- 材料A=Rs10000(有利)
- 材料B=8500(Rs40-Rs42)
- 材料B=8500(Rs40-Rs42)
- 材料B=8500(Rs40-Rs42)
- 材料B=8500(Rs40-Rs42)
- 材料B=8500(Rs40-Rs42)
- 材料B=8500(Rs40-Rs42)1895>
- 材料b=Rs17000(不利)
- 材料C=4500(Rs60-Rs 65)
- 材料C=Rs22500(不利な)
分散分析について覚えておくべきこと
- 分散分析は、より高いコストと標準コストからの逸脱の理由を特定するのに役立ち、より高いコストが正当化されているか、または同じことを修正するための懲罰的な措置が必要かどうかを管理者が分析するのに役立ちます。
- 各因子から生じる分散は正しく分離されるべきである。 ある要因による差異の一部が誤って別の要因に起因するか、またはマージされた場合、経営陣に提出された分析レポートは、誤解を招く可能性があり、不
- 是正措置を適時に行うことができるように、管理者に制御可能な差異を報告することに迅速性があるべきである。
分散分析の主要な分野
分散分析は、以下のビジネスのコスト領域でその有用性を見出します:
- 差異分析は、製造などで使用される材料の市場価格の変化の結果として発生する可能性のある材料価格差異を見つけるのに適しています。
- 分散分析は、材料の使用の腐敗、生産の非効率性などの結果として引き起こされる可能性のある材料使用の分散を見つけるのに適しています。
- 分散分析は、労働効率分散と労働率分散にさらに細分化された労働分散を見つけるのに有用である。 このような労働分散分析を行うことにより、変動の理由が発掘されることができる。
結論
差異分析は、原価計算における重要な尺度であり、差異を詳細に検討し、原価または売上に基づくことができ、標準原価計算システムの不可欠な部分を形成する差異を評価することを含む。 それはビジネスマネージャーが十分な制御を保障し、必要性が起こる時はいつでも是正処置を引き受ける重要な用具として役立つ(不利な変化の場合には大抵)。 ただし、管理のこのような分析を行うことに関与する時間とコストを保護するために、主要なコストと収益の項目に使用する必要があります。
推奨記事
これは、分散分析のガイドとなっています。 ここでは、材料価格差異および材料原価差異を含む差異分析の計算および例を見ていきます。 また、次の記事を見てみることができます :
- 貢献マージン対売上総利益率
- 直接コストと間接コスト
- コスト対費用
- 分散対共分散
