varianciaanalízis

mi a varianciaanalízis?

a varianciaanalízis egy vállalkozás vagy folyamat teljesítményének elemzése varianciák segítségével, amely magában foglalja az összeg kiszámítását és a tényleges költség és a standard költség közötti eltérések okának elkülönítését. A varianciaanalízis segít a tényleges költség és a Standard költség közötti különbség elemzésében, és biztosítja a költségkontroll kulcsát, amely lehetővé teszi a menedzsment számára a kedvezőtlen tendenciák kijavítását, valamint az aggodalomra okot adó területek megértését és javítását. Röviden variancia elemzés magában foglalja a számítás az egyes varianciák és okainak meghatározása minden ilyen variancia.

ha a tényleges költség magasabb, mint a Standard költség, a varianciaelemzés kedvezőtlen vagy kedvezőtlen, ami a hatékonyság hiányának jele, és ezáltal csökkenti az üzlet nyereségét. Hasonlóképpen, ha a tényleges költség kisebb, mint a Standard költség, a varianciaelemzés kedvezőnek mondható, és a hatékonyság javulásának jele, vagy annak oka lehet, hogy a termelés nem megfelelő termék vagy helytelen szabvány.

ennek megfelelően a varianciaelemzés segíti a vállalkozás vezetését:

• értsd meg a variancia mennyiségét
• előfordulása és az érte felelős tényezők
• tegyen megfelelő lépéseket az ilyen variancia elkerülésére vagy csökkentésére

azonban itt meg kell jegyezni, hogy nem minden variancia, amelyet a Varianciaanalízissel jelentenek, ellenőrizhetetlen, néhányuk is ellenőrizhetetlen. Egy ellenőrizhetetlen variancia az egyik, hogy nem támadható, hogy ellenőrizzék az egyéni vagy megyei intézkedések által okozott külső tényezők, mint például a változás a piaci feltételek, ingadozások a kereslet és a kínálat, stb, amely felett az üzleti nem rendelkezik semmilyen ellenőrzést, és mint ilyen ellenőrizhetetlen jellegű.

a varianciaanalízis minden olyan költségelem alatt kiszámítható, amelyre szabványokat állapítottak meg, és minden ilyen variancia elemezhető az okok megállapítása és a szükséges intézkedések végrehajtása érdekében. Például az anyagár-variancia segít a vállalkozásnak megérteni az anyag árának változása miatt okozott varianciát. Továbbá elemezve a teljes varianciák komponens-bölcs, egy üzleti lehet meghatározni és elkülöníteni az okokat okozó minden variancia

példák variancia elemzés

értsük meg a variancia elemzés segítségével néhány példa:

példa # 1

Standard termékköltség AB által gyártott Ram International berendezett alább:

Anyag (5 egység @ Rs 4 mindegyik)	Rs 20
munkaerő (20 óra @ Rs 1,50 óránként)	Rs 30
rezsiköltség	Rs 10
teljes termékköltség	Rs 60

a ténylegesen előállított egységek 8000 egység voltak, a tényleges költség pedig a következő:

anyag (40500 egység @ Rs 5 mindegyik)	Rs 202500
munkaerő ( 150000 óra @ Rs 1.60 óránként)	Rs 240000
általános költség	Rs 90000
összköltség	Rs 532500

a fenti ábra alapján végezzük el a költség minden egyes összetevőjének Varianciaelemzését

adatok	Standard költség (Rs)	tényleges költség (Rs)	variancia (Rs)
anyag	160000 (8000* 20)	202500	42500 (kedvezőtlen)
Lab0r	240000 ( 8000* 30)	240000	—
általános költségek	80000 (8000*10)	90000	10000 (kedvezőtlen)
összesen	480000	532500	52500 (kedvezőtlen)

így a varianciaelemzés segítségével a Ram International azonosítani tudja azokat a költségkomponenseket, amelyek eltérést mutatnak, és ennek megfelelően korrekciós intézkedéseket tehet.

2. példa

a késztermék 20000 kg-jához szükséges szabványos anyagbevitelt az alábbiakban adjuk meg:

anyag	mennyiség (Kg-ban)	normál arány / Kg	összesen (mennyiség * Std Arány)
A	9000	20	180000
B	8000	40	320000
C	5000	60	300000
összesen	22000	120	800000

most pedig ki kell számolnunk a standard kimenetet, amelynek standard vesztesége 2000 kg

Standard veszteség	2000
Standard kimenet	20000

mínusz standard veszteség a teljes minőségi kg-tól a standard teljesítményig

a tényleges termelés az időszakban 20000 kg volt. A felhasznált anyagok tényleges mennyiségére és a kifizetett árakra vonatkozó adatok a következők:

anyag	mennyiség (Kg-ban)	beszerzési ár / Kg	összesen (mennyiség * Std Arány)
A	10000	19	190000
B	8500	42	357000
C	4500	65	292500
összesen	23000	126	839000

és most ki kell számolnunk a tényleges költségeket, amelyek tényleges vesztesége 3000 kg

tényleges veszteség	3000
tényleges kimenet	20000

mínusz standard veszteség a teljes minőségi kg-tól a tényleges kimenethez

a fenti ábra alapján számítsuk ki az anyagköltség-varianciát és az anyagár-varianciát:

• anyagköltség variancia = Standard költség-tényleges költség
• anyagköltség variancia = Rs (800000 – 839000)
• anyagköltség variancia = Rs 390000 (kedvezőtlen)

most megtaláljuk az anyagár – varianciát az anyagár – variancia

• anyagár – variancia= tényleges mennyiség ( Normál ár – tényleges ár)
• anyag a = 10000 (Rs 20-Rs 19)
• anyag a = Rs 10000 (kedvező)
• anyag B = 8500 (Rs 40-Rs 42)
• anyag B = Rs 17000 (kedvezőtlen)
• anyag C = 4500 (Rs 60-Rs 65)
• anyag C = Rs 22500 (kedvezőtlen)

a Varianciaanalízisről

• a varianciaanalízis segít azonosítani a magasabb költségek okait és a standard költségtől való eltéréseket, és segít a vezetésnek annak elemzésében, hogy a magasabb költség jól indokolt-e, vagy büntető intézkedéseket igényel-e annak kijavítására.
• az egyes tényezőkből származó eltéréseket helyesen kell elkülöníteni. Ha az egyik tényezőből eredő variancia egy részét tévesen tulajdonítják egy másik tényezőnek, vagy azzal egyesítik, a vezetőségnek benyújtott elemzési jelentés félrevezető és téves következtetéseket vonhat le.
• az ellenőrizhető eltéréseket haladéktalanul jelenteni kell a vezetőségnek, hogy a korrekciós intézkedések időben elvégezhetők legyenek.

a varianciaelemzés főbb területei

a varianciaelemzés az alább említett üzleti költségterületeken találja hasznosságát:

• a varianciaelemzés alkalmas olyan anyagár-eltérések megtalálására, amelyeket a gyártásban használt anyag piaci árának változása okozhat stb.
• a varianciaanalízis alkalmas olyan anyaghasználati eltérések megtalálására, amelyek az anyaghasználat romlása, a termelés hatékonyságának hiánya stb.
• a varianciaelemzés hasznos a munkaerő-variancia megtalálásában, amelyet tovább osztanak a munkaerő-hatékonyság Varianciájára és a munkaerő-ráta Varianciájára. Az ilyen munkaerő-variancia-elemzés elvégzésével feltárhatók a variáció okai.

következtetés

a varianciaelemzés a költségelszámolás fontos mércéje, amely magában foglalja a varianciák részletes vizsgálatát és értékelését, amelyek vagy költségen, vagy értékesítésen alapulhatnak, és a Standard költségszámítási rendszer szerves részét képezik. Fontos eszközként szolgál, amellyel az üzleti vezetők biztosítják a megfelelő ellenőrzést és korrekciós intézkedéseket hajtanak végre, amikor erre szükség van (főleg kedvezőtlen változások esetén). Ezt azonban a főbb költség-és bevételi tételekre kell felhasználni a vezetés ilyen elemzésével járó idő és költség megóvása érdekében.

ajánlott cikkek

ez egy útmutató a Varianciaelemzéshez. Itt megnézzük a számítást és a varianciaanalízis példáit, beleértve az anyagár-eltéréseket és az anyagköltség-eltéréseket. Vessen egy pillantást a következő cikkekre is :

1. hozzájárulási különbözet vs bruttó fedezet
2. közvetlen költség és közvetett költség
3. költségek vs kiadások
4. variancia vs kovariancia