Varianzanalyse

Was ist Varianzanalyse?

Varianzanalyse ist definiert als eine Analyse der Leistung eines Geschäfts oder Prozesses mittels Varianzen, bei der der Betrag berechnet und die Ursache von Abweichungen zwischen tatsächlichen Kosten und Standardkosten isoliert wird. Die Varianzanalyse hilft bei der Analyse der Differenz zwischen den tatsächlichen Kosten und den Standardkosten und liefert den Schlüssel zur Kostenkontrolle, der es dem Management ermöglicht, nachteilige Tendenzen zu korrigieren und die Bereiche zu verstehen, in denen Bedenken und Verbesserungen bestehen. Kurz gesagt, Varianzanalyse beinhaltet die Berechnung einzelner Varianzen und die Bestimmung der Ursachen jeder solchen Varianz.

Wenn die tatsächlichen Kosten höher sind als die Standardkosten, wird die Varianzanalyse als ungünstig oder nachteilig bezeichnet, was ein Zeichen für Ineffizienz ist und dadurch den Gewinn des Unternehmens verringert. Wenn die tatsächlichen Kosten unter den Standardkosten liegen, gilt die Varianzanalyse als günstig und ist ein Zeichen für eine Verbesserung der Effizienz, oder sie kann auf das minderwertige Produkt der Produktion oder einen falschen Standard zurückzuführen sein.

Dementsprechend hilft die Varianzanalyse dem Management des Unternehmens:

• Die Höhe der Varianz verstehen
• Ihr Auftreten und die dafür verantwortlichen Faktoren
• Geeignete Maßnahmen ergreifen, um eine solche Varianz zu vermeiden oder zu reduzieren

Es ist jedoch zu beachten, dass nicht alle Varianzen, die durch Varianzanalyse gemeldet werden, kontrollierbar sind, einige sind auch unkontrollierbar. Eine unkontrollierbare Varianz ist eine, die nicht durch individuelles oder abteilungsbezogenes Handeln kontrolliert werden kann und durch externe Faktoren wie eine Änderung der Marktbedingungen, Schwankungen von Angebot und Nachfrage usw. verursacht wird, über die das Unternehmen keine Kontrolle hat und als solche unkontrollierbar sind.

Die Varianzanalyse kann unter jedem Kostenelement berechnet werden, für das Standards festgelegt wurden, und jede solche Varianz kann analysiert werden, um die Ursachen zu ermitteln und notwendige Maßnahmen zu ergreifen. Zum Beispiel hilft Materialpreisabweichung dem Geschäft, die Abweichung zu verstehen, die wegen einer Änderung im Preis des Materials verursacht wird. Darüber hinaus kann ein Unternehmen durch die Analyse der Gesamtabweichungen die Ursachen für jede Varianz ermitteln und isolieren

Beispiele für die Varianzanalyse

Lassen Sie uns die Varianzanalyse anhand einiger Beispiele verstehen:

Beispiel #1

Die Standardkosten für das von Ram International hergestellte Produkt AB sind im Folgenden aufgeführt:

Material (5 Einheiten @ Rs 4 jeder)	Rs 20
Arbeit (20 Stunden @ Rs 1,50 pro Stunde)	Rs 30
Gemeinkosten	Rs 10
Gesamtproduktkosten	Rs 60

Die tatsächlich produzierten Einheiten waren 8000 Einheiten und die tatsächlichen Kosten sind wie folgt:

Material (40500 Einheiten @ Rs 5 jeder)	Rs 202500
Arbeit (150000 Stunden @ Rs 1.60 pro Stunde)	Rs 240000
Gemeinkosten	Rs 90000
Gesamtkosten	Rs 532500

Basierend auf der obigen Abbildung führen wir die Varianzanalyse für jede Kostenkomponente durch

Angaben	Standardkosten ( in Rs)	Tatsächliche Kosten ( in Rs)	Abweichung ( in Rs)
Werkstoff	160000 (8000* 20)	202500	42500 ( Negativ)
Lab0r	240000 ( 8000* 30)	240000	—
Gemeinkosten	80000 (8000*10)	90000	10000 ( Nachteilig)
Insgesamt	480000	532500	52500 ( Nachteilig)

So kann Ram International mithilfe der Varianzanalyse die Kostenkomponenten identifizieren, die Abweichungen aufweisen, und dementsprechend Korrekturmaßnahmen ergreifen.

Beispiel # 2

Die Standardmaterialeingabe, die für 20000 kg eines fertigen Produkts erforderlich ist, ist unten angegeben:

Material	Menge (in Kg)	Standardsatz pro kg	Gesamtmenge (Menge * Standardsatz)
A	9000	20	180000
B	8000	40	320000
C	5000	60	300000
Insgesamt	22000	120	800000

Und jetzt müssen wir die Standardleistung berechnen wir haben einen Standardverlust von 2000 kg

Standardverlust	2000
Standard Ausgang	20000

Minus Standardverlust von der Gesamtqualität kg bis wir erhalten die Standardleistung

Die tatsächliche Produktion in diesem Zeitraum betrug 20000 kg. Angaben zu den tatsächlich verwendeten Materialmengen und den gezahlten Preisen sind wie unter:

Material	Menge (in Kg)	Einkaufspreis pro Kg	Gesamtmenge (Menge * Std))
A	10000	19	190000
B	8500	42	357000
C	4500	65	292500
Insgesamt	23000	126	839000

Und jetzt müssen wir die tatsächlichen Kosten berechnen, wir haben einen tatsächlichen Verlust von 3000 kg

Tatsächlicher Verlust	3000
Tatsächlicher Ertrag	20000

Minus Standardverlust von der Gesamtqualität kg bis wir erhalten die tatsächliche Leistung

Basierend auf der obigen Abbildung berechnen wir die Materialkostenvarianz und die Materialpreisvarianz:

• Materialkostenabweichung = Standardkosten – Istkosten
• Materialkostenabweichung = Rs (800000 – 839000)
• Materialkostenabweichung = Rs 390000 (negativ)

Jetzt finden wir die Materialpreisvarianz anhand der Materialpreisvarianz

• Materialpreisvarianz= Tatsächliche Menge (Standardpreis- Tatsächlicher Preis)
• Material A = 10000 (Rs 20- Rs 19)
• Material A = Rs 10000 (Günstig)
• Material B = 8500 (Rs 40- Rs 42)
• Werkstoff B = Rs 17000 (Stahl)
• Werkstoff C = 4500 (Rs 60- Rs 65)
• Werkstoff C = Rs 22500 (Negativ)

Dinge, an die Sie sich bei der Varianzanalyse erinnern sollten

• Die Varianzanalyse hilft bei der Ermittlung der Gründe für höhere Kosten und Abweichungen von den Standardkosten und hilft dem Management zu analysieren, ob die höheren Kosten gerechtfertigt sind oder Strafmaßnahmen zur Korrektur derselben erfordern.
• Abweichungen, die sich aus jedem Faktor ergeben, sollten korrekt getrennt werden. Wenn ein Teil der Varianz aufgrund eines Faktors fälschlicherweise dem eines anderen Faktors zugeordnet oder mit diesem verschmolzen wird, kann der dem Management vorgelegte Analysebericht zu irreführenden und falschen Schlussfolgerungen führen.
• Kontrollierbare Abweichungen sollten dem Management unverzüglich gemeldet werden, damit rechtzeitig Korrekturmaßnahmen ergriffen werden können.

Hauptbereiche der Varianzanalyse

Die Varianzanalyse findet ihren Nutzen in den unten genannten Kostenbereichen des Geschäfts:

• Die Varianzanalyse eignet sich zum Auffinden von Materialpreisabweichungen, die durch Änderungen des Marktpreises des bei der Herstellung verwendeten Materials usw. verursacht werden können.
• Die Varianzanalyse eignet sich zum Auffinden von Materialverwendungsabweichungen, die durch Materialverderb, Ineffizienz in der Produktion usw. verursacht werden können.
• Die Varianzanalyse ist nützlich, um die Arbeitsvarianz zu finden, die weiter in die Varianz der Arbeitseffizienz und die Varianz der Arbeitsrate unterteilt ist. Durch eine solche Varianzanalyse können Variationsgründe aufgedeckt werden.

Fazit

Die Varianzanalyse ist eine wichtige Maßnahme in der Kostenrechnung und beinhaltet eine detaillierte Untersuchung von Abweichungen und deren Bewertung, die entweder auf Kosten oder auf Umsatz basieren kann und integraler Bestandteil des Standardkalkulationssystems ist. Es dient als wichtiges Instrument, mit dem Unternehmensleiter eine angemessene Kontrolle sicherstellen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ergreifen können (meistens bei nachteiligen Abweichungen). Es sollte jedoch für wichtige Kosten- und Ertragspositionen verwendet werden, um Zeit und Kosten für eine solche Analyse des Managements zu sparen.

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Dies war ein Leitfaden zur Varianzanalyse. Hier betrachten wir die Berechnung und Beispiele der Varianzanalyse einschließlich Materialpreisabweichungen und Materialkostenabweichungen. Sie können sich auch die folgenden Artikel ansehen :

1. Deckungsbeitrag vs. Bruttomarge
2. Direkte Kosten und indirekte Kosten
3. Kosten vs. Aufwendungen
4. Varianz vs. Kovarianz