varianssianalyysi

mikä on varianssianalyysi?

varianssianalyysi määritellään yrityksen tai prosessin suorituskyvyn analyysiksi varianssien avulla, jolloin lasketaan summa ja erotetaan todellisten kustannusten ja standardikustannusten välisten varianssien syy. Varianssianalyysi auttaa analysoimaan todellisten kustannusten ja standardikustannusten eroa ja tarjoaa avaimen kustannusten hallintaan, jonka avulla johto voi korjata haitallisia suuntauksia sekä ymmärtää huolenaiheita ja parannuksia. Lyhyessä Varianssianalyysissä lasketaan yksittäiset varianssit ja määritetään kunkin tällaisen varianssin syyt.

kun todelliset kustannukset ovat Vakiokustannuksia korkeammat, varianssianalyysin sanotaan olevan epäsuotuisa tai epäsuotuisa, mikä on merkki tehottomuudesta ja siten vähentää liiketoiminnan voittoa. Samoin, kun todelliset kustannukset ovat pienemmät kuin standardikustannukset, varianssianalyysin sanotaan olevan suotuisa ja on merkki tehokkuuden parantumisesta tai se voi johtua tuotannon ala-arvoisesta tuotteesta tai väärästä standardista.

näin ollen varianssi analyysi auttaa johdon liiketoiminnan:

• ymmärrä varianssin määrä
• sen esiintyminen ja tekijät, jotka ovat vastuussa siitä
• ryhtyvät asianmukaisiin toimiin estääkseen tai vähentääkseen tällaista varianssia

tässä on kuitenkin syytä huomata, että kaikki varianssianalyysin kautta raportoidut varianssit eivät ole hallittavissa, vaan osa on myös hallitsemattomia. Hallitsematon varianssi on sellainen, jota ei voida valvoa yksittäisten tai osastojen toimilla, ja se johtuu ulkoisista tekijöistä, kuten markkinaolosuhteiden muutoksesta, kysynnän ja tarjonnan vaihteluista jne., joihin liiketoiminnalla ei ole mitään määräysvaltaa ja jotka ovat luonteeltaan hallitsemattomia.

varianssianalyysi voidaan laskea kunkin kustannuselementin mukaan, jolle on vahvistettu standardit, ja jokainen tällainen varianssi voidaan analysoida syiden selvittämiseksi ja tarvittavat toimenpiteet voidaan toteuttaa. Esimerkiksi materiaalin hintavarianssi auttaa yritystä ymmärtämään materiaalin hinnan muutoksesta aiheutuvan varianssin. Lisäksi analysoimalla kokonaisvarianssikomponentin, yritys voi määrittää ja eristää syyt, jotka aiheuttavat kunkin varianssin

esimerkkejä Varianssianalyysistä

ymmärretään varianssianalyysi muutaman esimerkin avulla:

Esimerkki #1

standardikustannukset tuote ab valmistama Ram International on esitetty alla:

Materiaali (5 yksikköä @ Rs 4 kpl)	Rs 20
Labor (20 tuntia @ Rs 1,50 tunnissa)	Rs 30
yleiskulut	Rs 10
Tuotteen kokonaiskustannukset	Rs 60

toteutuneet tuotetut yksiköt olivat 8000 yksikköä ja toteutuneet kustannukset ovat seuraavat:

materiaali (40500 yksikköä @ RS 5 kpl)	Rs 202500
Labor (150000 tuntia @ Rs 1.60 / tunti)	Rs 240000
yleiskustannukset	Rs 90000
Kokonaiskust	Rs 532500

perustuu edellä kuva let ’ s tehdä varianssi analyysi kunkin komponentin kustannukset

tiedot	standardikustannukset ( Rs)	todelliset kustannukset ( Rs)	varianssi (Rs))
materiaali	160000 (8000* 20)	202500	42500 (haittavaikutus)
Lab0r	240000 ( 8000* 30)	240000	—
yleiskulut	80000 (8000*10)	90000	10000 (haittavaikutus)
yhteensä	480000	532500	52500 (haittavaikutus)

siten käyttämällä varianssi analyysi Ram International voi tunnistaa kustannuskomponentit, jotka osoittavat vaihtelua ja näin ollen voi toteuttaa korjaavia toimenpiteitä.

Esimerkki # 2

alla on esitetty lopputuotteen 20000 kilon Vakiomateriaalipanos:

materiaali	määrä ( Kg)	vakio per Kg	yhteensä (määrä * Std määrä)
A	9000	20	180000
B	8000	40	320000
C	5000	60	300000
yhteensä	22000	120	800000

ja nyt meidän on laskettava vakiotuotos meillä on vakiotappio 2000 kg

Vakiotappio	2000
Vakiotuloste	20000

miinus standarditappio Kokonaislaatukilosta saamme vakiotuotoksen

todellinen tuotanto kaudella oli 20000 kg. Tiedot käytetyistä aineksista ja maksetuista hinnoista ovat seuraavat::

materiaali	määrä ( Kg)	ostohinta / Kg	yhteensä (määrä * Std korko)
A	10000	19	190000
B	8500	42	357000
C	4500	65	292500
yhteensä	23000	126	839000

Ja nyt meidän on laskettava todelliset kustannukset meillä on todellinen tappio 3000 kg

todellinen tappio	3000
todellinen tuotos	20000

miinus standarditappio Kokonaislaatukilosta kg, jotta saamme todellisen tuotoksen

yllä olevan kuvan perusteella lasketaan materiaalikustannusten varianssi ja materiaalin hintavarianssi:

• materiaalikustannusten varianssi = standardikustannukset-todelliset kustannukset
• materiaalikustannusten varianssi = Rs (800000 – 839000)
• materiaalikustannusten vaihtelu = Rs 390000 (haitallinen)

nyt löydämme materiaalin Hintavarianssin käyttämällä materiaalin Hintavarianssia

• materiaalin hintavarianssi= todellinen määrä ( standardihinta – todellinen hinta)
• Material a = 10000 (Rs 20 – RS 19)
• Material a = Rs 10000 (suotuisa)
• Material B = 8500 (RS 40 – Rs 42)
• materiaali B = Rs 17000 (haittavaikutus)
• materiaali C = 4500 (Rs 60 – Rs 65)
• materiaali C = Rs 22500 (haittavaikutus)

muistettavaa Varianssianalyysistä

• varianssianalyysi auttaa tunnistamaan syitä korkeampiin kustannuksiin ja poikkeamiin standardikustannuksista ja auttaa johtoa analysoimaan, onko korkeampi kustannus hyvin perusteltu tai vaatiiko se rankaisutoimia saman korjaamiseksi.
• kustakin tekijästä johtuvat varianssit tulee eritellä oikein. Jos osa jostakin tekijästä johtuvasta varianssista johtuu virheellisesti toisesta tekijästä tai yhdistetään siihen, johdolle toimitettu analyysiraportti voi johtaa harhaanjohtaviin ja virheellisiin päätelmiin.
• valvottavissa olevista vaihteluista olisi ilmoitettava nopeasti johdolle, jotta korjaavat toimet voidaan toteuttaa oikea-aikaisesti.

varianssianalyysin pääalueet

varianssianalyysi on hyödyllinen alla mainituilla liiketoiminnan kustannusalueilla:

• varianssianalyysi soveltuu materiaalin hintavaihtelujen etsimiseen, jotka voivat johtua valmistuksessa käytetyn materiaalin markkinahinnan muutoksista jne.
• varianssianalyysi soveltuu materiaalin Käyttövarianssien etsimiseen, joka voi johtua materiaalien käytön pilaantumisesta, tuotannon tehottomuudesta jne.
• varianssianalyysi on hyödyllinen löydettäessä työvoiman varianssia, joka jaetaan edelleen työn tehokkuuden varianssiin ja Työvoimanopeuden varianssiin. Tekemällä tällaisen työvoiman varianssi analyysi syitä vaihtelua voidaan kaivaa esiin.

johtopäätös

varianssianalyysi on tärkeä toimenpide kustannuslaskennassa, ja siihen sisältyy varianssien yksityiskohtainen tarkastelu ja arviointi, joka voi perustua joko kustannuksiin tai myyntiin ja joka on kiinteä osa Standardikustannusjärjestelmää. Se on tärkeä väline, jonka avulla yritysjohtajat varmistavat riittävän valvonnan ja ryhtyvät korjaaviin toimiin aina tarpeen vaatiessa (useimmiten epäsuotuisan vaihtelun yhteydessä). Sitä olisi kuitenkin käytettävä merkittäviin kustannus-ja tuloeriin, jotta voidaan turvata aika ja kustannukset, jotka aiheutuvat tällaisen johdon analyysin tekemisestä.

suositellut artikkelit

tämä on ollut opas Varianssianalyysiin. Tässä tarkastelemme laskentaa ja esimerkkejä varianssianalyysistä, mukaan lukien Materiaalihintojen varianssit ja materiaalikustannusten varianssit. Voit myös katsoa seuraavia kirjoituksia :

1. Maksumarginaali vs bruttokate
2. välittömät ja välilliset kustannukset
3. kustannukset vs kulut
4. varianssi vs kovarianssi