偉大な雇用者の価値提案（EVP）を作成するにはどうすればよいですか？

雇用主の価値提案（EVP）は、あなたの会社の文化、従業員の開発、そしてどのくらいのトップ人材が船上に来るかのための完全なゲームチェンジャーになるこ そのため、EVPが何であるか、そして本当に時間の経過をたどるEVPをどのように作成できるかを知るのに役立ちます。

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雇用主の価値提案（EVP）とは何ですか？

雇用主価値提案（EVP）は、あなたのより広い雇用主ブランドを構成するあなたの会社の中核的な利点です。 雇用者と潜在的な志願者間の約束としてそれについて考えなさい。 あなたの会社と文化は、彼らの才能、スキル、経験と引き換えに、彼らに何を提供することができますか。 EVPは、あなたが説明し、トップの才能のためのケースを構築することができます場所です。

なぜEVPが必要なのですか？

バランスのとれたEVPは、あなたの会社のアイデンティティと文化をシャープにし、あなたの雇用主のブランドを強化し、全体的なより良い採用を促進 しかし、それはまた、応募者と雇用者のバランスが変わったからです。

才能のための戦争が到着し、トップ候補者は今、新しい役割になると選択のために甘やかされています。 したがって、EVPは、潜在的な候補者を調達するとき、または彼らがあなたの求人に遭遇するときの両方が重要です。

だから、あなたの会社がトップの才能を望んでいるなら、候補者に応募する理由を与えるために、明確に定義された魅力的で、候補者に合ったEVPが必 それだけでなく、彼らにあなたの会社で働きたい理由を与えてください。

誰があなたの会社のEVPを開発する必要がありますか？

あなたの会社の雇用者の価値提案の作成はHRによって導かれるべきであるが、またあなたの構成のほとんどあらゆるコーナーからのページを取るべきで それには、幹部、上級管理職、正社員、または人材の募集を担当している人が含まれます。

しかし、あなたのEVPはまた、あなたの全体的な会社の戦略、指導ビジョン、および作業哲学と一致する必要があります。 だから、それは上から直接バイインを持っているのに役立ちます。

雇用主の価値提案例：EVPをどのように書くのですか？

EVPは、潜在的な従業員にとって魅力的で現実的な声明の両方として役立つべきである。 流行語は物事が良く聞こえるかもしれないが、彼らは本当にあなたがそれらをしたいものを行うために応募者を強制する物質が不足しています：適

雇用者の価値提案の構造は、通常、この考え方に従うべきである:

• あなたの会社が提供できるもの。
• 競争も提供しているもの。
• 従業員が仕事の最初の日から見つけるべき（そしてそうなる）経験。

素晴らしいEVPを書くためには、これらの三つのことのすべてのバランスをとる必要があります。 それは、あなたの会社が誰を望んでいるのか、トップの才能が何を望んでいるのか、そして彼らが実際に受け取るものの間の完璧なバランスを取り

以下の画像をクイックガイドとして使用してみましょう:

係数	説明
現状	従業員は現在、あなたの会社で働くことについて何を楽しんでいますか（役割、責任、進行など。)?
主要な差別化要因	あなたの会社は、競合する雇用者ができない、またはできないことを何を提供していますか？
全体像	どのような才能があなたの全体像の目標を達成するのに役立ち、それらにとって重要なことは何ですか？

雇用者の価値提案を区分するべきであるか。

理想的には、組織全体でさまざまな役割、部門、および機能に調整して調整できる単一の雇用者の価値提案があります。 これはあなたのメッセージにある特定の鋭さを与え、また拡張すると同時に一貫性と助ける。

つまり、異なる要件を満たすように調整された単一の文を持つべきであることを意味します（ただし、互いに区別できないように調整されていません。 便利なチャートでこれを説明しましょう：

雇用者の価値提案の例テンプレート

私たちのEVPのコアメッセージを固定するのに役立つ声明から始めましょう：

“私たちは偉大な人と素晴らしいことをする場所を提供しています。”

かなり一般的な声明と感情でしょうか？ 特定のグループのニーズに合わせて調整する方法を見てみましょう:

インターンまたはジュニア従業員	私たちは、素晴らしい人と素晴らしいことをし、組織内で成長する場所を提供しています。
経営者	私たちは、本当の変化を刺激する意思決定を行うための自律性を持って、偉大な人と素晴らしいことをする場所を提供しています。
エグゼクティブレベル	私たちは、偉大な人と素晴らしいことをする場所を提供し、業界を地平線以上にリードしています。

ご覧のように、テキストのコアは同じままですが、後半はターゲットとするオーディエンスのニーズに合わせてEVPに合わせて調整されています。 これを”ターゲットグループ特定の決め付けることを呼ぼう。’

雇用主の価値提案プロセスの7つのステップ

ここでは心に留めておくべきことがあります：二つの雇用主の価値提案は平等に作成されていません。 課題は、雇用主としてのあなた自身のユニークな強みを特定するためのものを準備しています。

これを行うには、自問してください: 潜在的な候補者がここに応募することを本当に納得させる可能性のある議論は何ですか？

今、私たちが考慮するかもしれない要因の全体のホストがあります。

報酬

報酬はあなたのEVPについて考えるための素晴らしい出発点です。 結局のところ、競争よりも高い率で従業員に支払う会社は、応募者が最初から雇用主の肯定的な認識を持つことを保証します。

しかし、長期的には、高いレベルの報酬は悲惨な労働環境を補うことはできません。 従業員に平均だけまたは全く低い支払を提供する会社は巧みな従業員および有能な個人を引き付けるために他の独特なセールスポイントを必要と

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労働環境

賃金とともに、魅力的な労働環境は最も重要な要因の一つです。 これには、職場を高水準にフィットさせ、スタイリッシュなオフィス家具を提供し、従業員にソフトドリンクや軽食を提供するなどの提案が含まれます。

さらに、従業員が自宅で働くことを許可するオプションがあります。 これらの要因は柔軟性および健康なワーク-ライフ-バランスを評価する若い対象者層のために特に重要である。

企業文化

応募者は、企業が表すすべての価値を含め、企業文化と識別できると感じることが重要です。 ここでの焦点は非常に具体的にすることができます。 企業文化は、人間、社会、あるいは政治的な問題に対する態度を反映することができます。

長期雇用を求めている多くの応募者にとって、少なくとも基本的な質問に関しては、雇用主が自分の意見を共有することが重要です。 結局のところ、ほとんどの労働者は明確な良心を持って仕事に行くことができるようにしたいと考えています。

キャリアの進行

会社のキャリアの機会と昇進の見通しはどのように良いですか？ この質問に対する答えは、あなたの会社に有利にスケールを傾けることもできます。

従業員は自分の能力を開発するためにサポートされ、奨励されていますか？ 無料のトレーニングコースは提供されていますか？ 近い将来に管理職に移行する見通しはありますか？ ランクを通って上昇する自家製の才能の肯定的な例がありますか？

雇用主の価値提案を採用マーケティングに活用して、新入社員に透明な見通しを提示する企業は、雇用市場における高い可能性の中でポイントを獲得

雇用保障

老舗企業は、若くて機敏なスタートアップの魅力とどのように競争することができますか？ 一つの方法は、例えば、安定性や雇用保障などの要因を強調することであろう。

長い歴史、一定の成長、または市場をリードする地位は、従業員が安心して感じることができます。 ポジションが商業的な観点から脅威にさらされていないという感覚は、リスク回避の候補者にとって不可欠な決定基準となり得る。

競合他社を追跡する

EVPを準備する際に、企業がライバルを盲目的にコピーするべきではありません。 そうすることは独特なセールスポイントが作成されないことを意味し、自身の意図されていた聴衆が最良の方法で目標とされることを保証されない。

それにもかかわらず、必要と判明した場合に対応するためには、直接競合他社、その価値提案、および採用マーケティング活動を追跡することをお勧めし

たとえば、競合他社が特に良い食堂を提供できない場合は、この価値提案を特に強く強調する必要があります。

賃金や具体的なプロモーション機会などの特定のEVP要因は、常に競合他社によって公然と伝えられているわけではないため、”覆面”措置に頼ることは確かに選択肢である。 たとえば、競合他社からの情報を求めるためにお忍びでキャリアフェアに行くことは、多くの企業で一般的な方法です。

強みを特定する

従業員の視点から自分の会社がどのような強みを持っているかを発見する最も簡単な方法は、従業員に直接尋ねることです。 アンケートや詳細なインタビューの形でそうすることは、光に重要な洞察をもたらすことができます。

質問の焦点は、なぜ従業員があなたの会社での地位を受け入れることを決めたのか、なぜ彼らはまだそこで働くことを楽しんでいるのか、そしてなぜ彼らが友人に雇用主として会社を推薦するのかにあるべきです。

雇用主の価値提案：三つの重要なベストプラクティス

ターゲットグループが定義されたら、外部および内部の観点から分析された独自の強み、および競争の弱点を考慮に入れたら、最終的なEVPを起草する必要があります。

そうすることで、企業はいくつかの具体的なベストプラクティスに導かれるべきです:

ベストプラクティス	なぜそれが重要なのか
特異性は重要です	あなたが選択したより具体的な言葉dingは、より良いです。 応募者はすでに千回前にそれらを見ているだろうとして、一般的なフレーズを避けてください。 独創性を求めて！
インパクトで差別化	あなたの会社は、雇用主として、最高の応募者を提供しなければならないものについて本当に考えてみてください。 しかし、有形であることを確かめなさい–あなたの会社の正直な描写を示し、何が特別にさせるか。
完全なライフサイクルを考えてみましょう	EVPは単に誰かをドアに入れるように設計されているわけではありません。 採用、モチベーション、および保持：それは従業員の旅のすべての段階であなたの会社の正確かつ反射であることを確認してください。

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