cum creați o propunere de valoare excelentă pentru angajator (EVP)?

o propunere de valoare a angajatorului (EVP) poate fi un schimbător complet pentru cultura companiei, dezvoltarea angajaților și cât de mult talent de top vine la bord. Din acest motiv, vă ajută să știți ce este un EVP și cum puteți crea unul care să dureze cu adevărat testul timpului.

am scris cartea despre employer branding. Descărcați – l acum făcând clic aici.

ce este o propunere de valoare a angajatorului (EVP)?

o propunere de valoare a angajatorului (EVP) este beneficiile de bază ale companiei dvs. care alcătuiesc marca dvs. de angajator mai largă. Gândiți-vă la aceasta ca la o promisiune între un angajator și un potențial solicitant. Ce le poate oferi compania și cultura dvs., în schimbul talentului, abilităților și experienței lor. Un EVP este locul în care puteți explica și construi cazul pentru talente de top.

de ce ai nevoie de un EVP?

un EVP bine rotunjit poate accentua identitatea și cultura companiei dvs., vă poate consolida marca angajatorului și poate facilita o mai bună recrutare în general. Dar, este, de asemenea, pentru că echilibrul dintre solicitanți și angajatori sa schimbat.

războiul pentru talente a sosit, iar candidații de top sunt acum răsfățați pentru alegere atunci când vine vorba de noi roluri. Deci, un EVP este important atât atunci când obțineți potențiali candidați, fie când vă întâlniți postarea de locuri de muncă.

deci, dacă compania dvs. dorește talente de top, trebuie să aveți un EVP bine definit, atractiv și adaptat candidatului pentru a oferi candidaților un motiv pentru a aplica. Nu numai asta, dar dă-le un motiv să vrea să lucreze la compania ta.

cine ar trebui să dezvolte EVP-ul companiei tale?

crearea propunerii de valoare a angajatorului companiei dvs. ar trebui să fie condusă de HR, dar ar trebui să ia și o pagină din aproape fiecare colț al organizației dvs. Aceasta poate include directori, manageri seniori, angajați obișnuiți sau persoane însărcinate în mod special cu recrutarea talentelor.

dar, EVP-ul dvs. ar trebui să fie, de asemenea, aliniat cu strategia generală a companiei, viziunea de ghidare și filozofia de lucru. Deci, vă ajută să aveți buy-in direct de sus.

exemplu de propunere de valoare a angajatorului: cum scrieți un EVP?

un EVP ar trebui să servească atât ca o declarație atractivă, cât și realistă pentru potențialii angajați. În timp ce cuvintele cheie ar putea face lucrurile să sune mai bine, le lipsește substanța pentru a obliga cu adevărat solicitanții să facă ceea ce doriți: să aplice.

structura unei propuneri de valoare a angajatorului ar trebui să urmeze de obicei această linie de gândire:

• ce poate oferi compania dvs.
• ce oferă și competiția.
• experiența pe care un angajat ar trebui (și o va găsi) din prima zi la locul de muncă.

pentru a scrie un EVP mare, aveți nevoie pentru a echilibra toate aceste trei lucruri. Asta pentru că doriți să găsiți echilibrul perfect între cine vrea compania dvs., ce vrea talentul de top și ce vor primi de fapt.

să folosim imaginea de mai jos ca ghid rapid:

Factor	explicație
Status Quo	ce se bucură în prezent angajații despre lucrul la compania dvs. (roluri, responsabilități, progresie etc.)?
diferențiator cheie	ce oferă compania dvs. pe care angajatorii concurenți nu o pot sau nu o vor face?
imaginea de ansamblu	ce fel de talent vă va ajuta să vă atingeți obiectivele de imagine mare și ce contează pentru ei?

Ar Trebui Să Segmentați Propunerile De Valoare Ale Angajatorului?

în mod ideal, ați avea o propunere unică de valoare a angajatorului care poate fi ajustată și adaptată la multe roluri, departamente și funcții diferite din întreaga organizație. Acest lucru va permite o anumită claritate a mesajelor dvs. și va ajuta, de asemenea, la consecvență pe măsură ce scalați.

asta înseamnă că ar trebui să aveți o afirmație singulară, adaptată pentru a satisface cerințe diferite (dar nu atât de adaptate încât să nu se distingă una de cealaltă. Să ilustrăm acest lucru cu o diagramă la îndemână:

exemplu de propunere de valoare angajator șablon

să începem cu o declarație care poate ajuta ancora mesajul de bază al EVP noastre:

„oferim un loc de a face lucruri mari cu oameni mari.”

o afirmație și un sentiment destul de generic, nu? Să vedem cum îl putem adapta pentru a se potrivi nevoilor anumitor grupuri:

stagiari sau angajați juniori	oferim un loc pentru a face lucruri grozave cu oameni grozavi și pentru a crește în cadrul organizației noastre.
manageri	oferim un loc pentru a face lucruri grozave cu oameni grozavi, cu autonomie pentru a lua decizii care declanșează schimbări reale.
nivel executiv	noi oferim un loc de a face lucruri mari cu oameni mari, în timp ce conduce o industrie în orizont și dincolo.

după cum puteți vedea, nucleul textului rămâne același, dar a doua jumătate este adaptată pentru a se potrivi nevoilor publicului pe care îl vizați cu EVP-ul dvs. Să numim asta ‘ branding specific grupului țintă.’

cei 7 pași ai procesului de propunere a valorii angajatorului

Iată ceva de reținut: nu sunt create două propuneri de valoare ale angajatorului egale. Provocarea este pregătirea unuia pentru a vă identifica propriile puncte forte unice ca angajator.

pentru a face acest lucru, întrebați-vă: Ce argumente avem la îndemână care ar putea convinge cu adevărat un potențial candidat să aplice aici?

acum, există o serie întreagă de factori pe care i-am putea lua în considerare. Iată câteva dintre cele mai importante:

remunerația

remunerația este un punct de plecare excelent pentru a vă gândi la EVP. La urma urmei, o companie care își plătește angajații la o rată mai mare decât concurența asigură că solicitanții vor avea o percepție pozitivă asupra angajatorului chiar de la început.

pe termen lung, însă, un nivel ridicat al remunerației nu poate compensa un mediu de lucru mizerabil. O companie care oferă angajaților săi doar salarii medii sau chiar mici are nevoie de alte puncte de vânzare unice pentru a atrage angajați calificați și persoane talentate.

Click aici pentru a citi ghidul nostru complet pentru pachetele de remunerare din Marea Britanie.

medii de lucru

împreună cu salariul, un mediu de lucru captivant este unul dintre cei mai importanți factori. Aceasta include propuneri precum amenajarea locului de muncă la un standard ridicat, oferirea de mobilier elegant de birou și furnizarea angajaților cu băuturi răcoritoare și gustări.

în plus, există opțiunea de a permite angajaților să lucreze de acasă. Acești factori sunt deosebit de importanți pentru publicul țintă tânăr, care apreciază flexibilitatea și un echilibru sănătos între viața profesională și cea privată.

cultura corporativă

este important ca solicitanții să simtă că se pot identifica cu cultura corporativă, inclusiv cu toate valorile pe care le reprezintă o companie. Accentul aici poate fi foarte specific. Cultura companiei poate reflecta atitudinile față de problemele umane, sociale sau chiar politice.

pentru mulți solicitanți care caută un loc de muncă pe termen lung, este important ca angajatorul lor să își împărtășească opiniile, cel puțin atunci când vine vorba de întrebări fundamentale. În cele din urmă, majoritatea lucrătorilor doresc să poată merge la muncă cu o conștiință clară.

progresul în carieră

cât de bune sunt oportunitățile de carieră și perspectivele de promovare în companie? Răspunsul la această întrebare poate înclina, de asemenea, cântarele în favoarea companiei dvs.

sunt angajații sprijiniți și încurajați să-și dezvolte abilitățile? Sunt oferite cursuri gratuite de formare? Există o perspectivă de a trece la o poziție managerială în viitorul previzibil? Există exemple pozitive de talente cultivate acasă care se ridică prin rânduri?

companiile care folosesc propunerea de valoare a angajatorului în marketingul de recrutare pentru a prezenta o perspectivă transparentă noilor angajați vor obține puncte printre potențialele mari de pe piața muncii.

securitatea locului de muncă

cum poate o companie de lungă durată să concureze cu atracția start-up-urilor tinere și agile? O modalitate ar fi, de exemplu, să subliniem factori precum stabilitatea și securitatea locului de muncă.

o istorie lungă, o creștere constantă sau o poziție de lider de piață îi fac pe angajați să se simtă în siguranță. Sentimentul că o poziție nu este amenințată din punct de vedere comercial poate fi un criteriu esențial de decizie pentru candidatul avers de risc.

urmărirea concurenților

în niciun caz companiile nu ar trebui să-și copieze orbește rivalii atunci când vine vorba de pregătirea unui EVP. Acest lucru ar însemna că nu este creat niciun punct de vânzare unic și nici nu ar fi garantat că publicul propriu vizat este vizat în cel mai bun mod posibil.

cu toate acestea, este recomandabil să urmăriți concurenții direcți, propunerile lor de valoare și activitățile lor de marketing de recrutare pentru a le răspunde în cazul în care se dovedește necesar.

de exemplu, dacă un concurent nu poate oferi o cantină deosebit de bună, ar trebui să subliniați această propunere de valoare în mod deosebit.

deoarece anumiți factori EVP, cum ar fi salariile sau oportunitățile tangibile de promovare, nu sunt întotdeauna comunicate în mod deschis de către concurenți, recurgerea la măsuri sub acoperire este cu siguranță o opțiune. De exemplu, mersul la târguri de carieră incognito pentru a căuta informații de la concurenți este o practică obișnuită în multe companii.

Identificarea punctelor forte

cel mai simplu mod de a descoperi ce puncte forte are propria companie din perspectiva angajaților este să întrebați direct angajații. Acest lucru sub forma unui chestionar sau a unui interviu detaliat poate aduce la lumină informații importante.

întrebările ar trebui să se concentreze asupra motivului pentru care un angajat a decis să accepte o poziție la compania dvs., de ce încă se bucură să lucreze acolo și de ce ar recomanda compania ca angajator unui prieten.

propunere de valoare a angajatorului: trei bune practici cheie

odată ce grupurile țintă au fost definite, propriile puncte forte analizate din punct de vedere extern și intern și punctele slabe ale concurenței luate în considerare, EVP finală trebuie să fie elaborat.

în acest sens, companiile ar trebui să fie ghidate de unele bune practici specifice:

cele mai bune practici	de ce contează
specificitatea contează	formularea mai specifică pe care o alegeți, cu atât mai bine. Evitați frazele generice, deoarece solicitanții le-au văzut deja de o mie de ori înainte. Caută originalitate!
diferențiați cu Impact	gândiți-vă cu adevărat la ceea ce compania dvs., ca angajator, are de oferit cei mai buni solicitanți. Dar, asigurați-vă că pentru a fi tangibile-prezintă o descriere onestă a companiei dumneavoastră și ceea ce te face special.
luați în considerare ciclul de viață complet	un EVP nu este conceput pur și simplu pentru a obține pe cineva în ușă. Asigurați-vă că este corectă și reflectă compania dvs. în fiecare etapă a călătoriei angajaților: recrutare, motivație și retenție.

doriți să aflați mai multe despre crearea unui brand de angajator convingător? Faceți clic pe butonul de mai jos pentru a apuca copia gratuită a Ebook-ului nostru Employer Branding astăzi.