ソフトウェア開発プロジェクトが失敗する10の理由

非現実的な期待

誰も非現実的な期待を設定したくないが、それはいつも起こる。クライアントは、常に彼らのプロジェクトは、最低のコストと最高品質で、昨日配信したいと思うでしょう。あなたは失望したくないので、昨日の配達を含め、すべてが可能であることを保証します。

ボイル、あなたは非現実的な期待を設定しています。

プロジェクトが最終的に遅れてしまうと、クライアントは満足せず、怒ってしまいます。

今後のプロジェクトに非常に興奮している場合でも、クライアントが何を必要とし、何を提供することが期待されているかを正確に理解するまで、終了日にコミットしないでください。

どのチームも、どんなに巧みであっても、優れたプロジェクトマネージャーが必要です。一つがなければ、仕事は混沌とし、チームメンバーは混乱します。チームを指導する強力な管理を持っていないことは、遅すぎる配信される平凡な製品に最終的につながります。

良いPMは、最初から最後まですべてを監視、制御、見積もり、計画する必要がありますが、成功するにはそれ以上の時間がかかります。

良いPMはあなたのチームとクライアントを一緒に連れてきて、それらを同じページに保ちます。

ソフトウェアを構築するためのソフトウェアの構築は効率的ではありません。

あなたとあなたのチームは、プロジェクトの目的を理解し、それが構築する価値のあるものだと信じる必要があります。そういうわけで、最もよいプロジェクトはあなたがに関連付けることができる物、あなたが実際に働くことを楽しむ物である。

これはあなたの新しいビジネス戦略の主要な要因でなければなりません。彼らがやっている仕事を信じているチームは、幸せで効率的なチームです。

先ほど、変化を受け入れることは良いことだと述べました。まあ、すべての変更が同じように作成されたわけではありません。

理由を明確に伝えずにプロジェクトの目的や仕様をあまりにも頻繁に変更すると、チームに多くの疲労や欲求不満を引き起こす可能性があります。

発売の一週間前に製品のコア機能に大きな変更を加えるよう依頼するクライアントは、通常、災害のレシピです。

慌てるな。

要求とその意味を理解する。あなたの顧客およびあなたのチームに話し、もし必要なら受渡し日か予算を調節しなさい。

チームの長所と短所を知らないと、間違った場所で間違った問題を解決することで間違った人に仕事をさせ彼らが彼らの強さに遊ぶことを許可することによってあなたのチーム-メンバーに権限を与ることはプロジェクトの成功の違いを生じることがで

さらに、あなたの従業員のニーズに耳を傾けないと、彼らは無視され、重要ではなく、イライラしていると感じます。これが起こると、彼らの仕事倫理が低下し、彼らの出力が悪化します。

多くの経営者は、従業員の訓練は時間とお金の無駄だと信じています。これらのタイプのコースや会議は、チームがより良く仲良くなり、業界をよりよく理解するのに役立ち、会社がより良いものを提供するのに役立ちます。

チームが何をどのように機能するかを知らないこと、従業員の話を聞かないこと、トレーニングに投資しないことは、複数のプロジェクトの失敗を引き起こ

これはとても重要で、二度書く価値があります。

非現実的な期待を設定することはひどいビジネス慣行です。

良い関係は信頼と約束を守ることに基づいています。あなただけの契約を獲得するためにoverpromise場合は、最も可能性の高いアンダー配信に終わるでしょう。壊れた責任よりあなたの顧客の信頼に有害な何もない。透明性と誠実さはここで長い道のりを行く。

を使用しないと、これについてもう心配する必要はありません。

プロジェクトが失敗するすべての理由を助けることはできませんが、プロジェクト要件を定義し、時間と予算を見積もる方法を大幅に改善するこ

Specstimateを使用すると、多くの時間を節約できるだけでなく（Excelの見積もりがどのように永続的であるかを知っています）、取引に署名するために必要な信頼と

Specstimateを使用すると、より良い提供できるように、あなたのクライアントと一緒に、よりスマートに計画することができます。