あなたの次 あなたのERPの選択プロセスのアドホックなアプローチを取ることはビジネス生産性に重要な不必要な費用そして中断で起因できる。 多くの場合、企業は市場の評判、友人からの紹介、または同僚のERPシステムの過去の経験に基づいてERPシステムを評価していますが、発生する傾向があ; 不完全な要件の収集、一般的なベンダーのデモ、総コスト、従業員のバイアス、試みられた自己実装、およびERPベンダーによる要件の誤解に重点を置いています。
私たちは皆、これらのイベントの少なくとも一つ以上を経験しており、財務上の影響は重要なものになる可能性があるため、ERPソフトウェアの選択が成功する可能性は大幅に減少する可能性があります。 構造化されたアプローチを取ることの重要性は成功の確率を高める–ここに考慮するべき少数のポイントはある:
1。 ビジネスプロセスのレビューと分析を実行
ERPソフトウェアの選択の主要な落とし穴を避けるためには、構造化されたアプローチが必要です。 企業が着手しなければならない最初の最も重要なタスクは、ビジネスプロセスレビュー（BPR）とニーズの評価/分析（NAA）です。 BPRおよびNAAによって、内部的にまたは専門サービスの会社を従事させることによって行うことによって、特定のビジネスおよびエンドユーザーの条件を定 ビジネスワークフローの重要な段階で、効率を高め、間接費を削減し、アラートとレポートの要件を収集する機会を見つけることができます。 ビジネスプロセスとシステム要件を明確に定義することで、ベンダーと発見を共有して、ソフトウェアの一般的なデモではなく、ビジネスに関連するソリ
完全なニーズの評価/分析を実行することにより、各ビジネスプロセスの財務的影響を計算して、ビジネスに対するハードコストとソフトコストを決定 新しいERPソフトウェアを選択すると、現在のシステムの非効率性とギャップに対処するために必要な労力の量によって、投資収益率（ROI）を決定する
2. サポートされているERPテクノロジープラットフォームを評価する
テクノロジープラットフォームの提供は、オンプレミス、クラウド、マネージドサービスなど様々なものがあり、ビジネスに適したERPソリューションを選択することは、意思決定プロセスにおいて何よりもまず必要です。 技術プラットフォームは、ERPソフトウェアの重要な部分ですが、各製品は、その長所と短所を持っていません。 クラウドベースのERPシステムの採用は、今日の私たちのビジネス文化でより受け入れられるようになっているが、クラウドソリューションはまだ北米で販売されている総ERPシステムの非常に小さな割合を保持しています。 マネージドサービスは、サーバーやバックアップのアウトソーシングサービスを提供し、資本コストを制御するために大企業によって使用される傾向があり、レ オンプレミスは、企業所有のサーバーにインストールするERPシステムを購入する伝統的な方法です。 あなたの会社に最適なERPシステムを評価し、ERPシステムでサポートされている技術プラットフォームを採用する必要があります。
3. TCO
の理解すべてのビジネスオーナーがそうであるように、私たちは新しいERPシステムと関連する技術プラットフォームのコストを重視しています。 多くの企業は、ビジネス環境の変化に応じて、5年から7年の間にERP要件を再評価します。 しかし、多くの企業が10年以上にわたって同じERPシステムを維持しているため、総所有コスト（TCO）を理解することは、あなたの決定の重要な要素です。 私たちは、ビジネスへの影響として最初の年の投資を見て傾向があるが、5、7、および10年間の初期投資プラス追加のサポートコストを見て、あなたに新しいERP 今日では、サブスクリプションベースの価格モデルを提供するいくつかのERPソフ 総初期投資ははるかに低いですが、将来の総コストは十分に高くなる可能性があります。 サブスクリプション価格モデルでは、リースオプションを含む他の価格モデルと比較して、5年、7年、および10年にわたる総所有コストを決定する必要
4. 新しいシステムの潜在的なビジネス上の利点を決定する
あなたの会社に新しいERPシステムの潜在的なビジネス上の利点を理解することは、定量的、定性、および財務的な方法で測定する必要があります。 ビジネスの主要な機能領域を評価して、顧客、ベンダー、従業員を含むすべての利害関係者に与える影響を判断することで、利点を簡単に定義できます。 多くのビジネス所有者はすべての係争物受寄者への影響の直観的な感じがあるが、偽りなく測定可能な利点を理解するためにリターンを最大にするのに必要とされる投資を認可し、確認するために必要性の分析は行われるべきであることを信じる。
5. 人員への影響の決定
新しいERPシステムが特に意思決定プロセスに関与していない場合に、人員に与える影響を過小評価しないようにしましょう。 あなたの従業員は、彼らの日々の仕事の責任を実行する際にそれらを支援するために必要な要件の詳細な理解を持っており、選択プロセスのものに力を与えることは間違いなく成功を達成するために、実装プロセス中に必要なコミットメントを達成するのに役立ちます。
6. 適切なビジネスパートナーを選択する
あなたの会社に最も適したERPシステムを専門とする専門サービス会社に従事することは、ソリューションの実装を 多くの技術がITインフラ全体に影響を与えるため、ERPシステムを超えてビジネスパートナーが提供するサービスと専門知識を決定する必要があります。 あなたは、CRMソリューションを含むワンストップショップのアプローチを提供しています専門的なサービス会社と提携する必要があります,エンタープライズコンテンツマネージメント,インフラストラクチャソリューション,そして、いくつかの名前にWebソリューション. プロフェッショナルサービス会社は、選択したERPシステムを最適にサポートし、必要に応じてベンダーや出版社と直接作業できる複数の製品にわたって最
あなたの会社のための新しいERPソフトウェアを選択することは困難で時間のかかる作業になる可能性があります。 ERPシステムの選択に関する業界経験と知識を持つ専門サービス会社と提携することで、効率の向上と投資収益率を最大化しながら、会社と従業員の影
