スタートアップが一人だけで始まることは非常にまれです。 すべてのNextViewポートフォリオ企業の5％未満は、設立チームとは対照的に、唯一の共同設立者から始まりました。 そして、会社を形成するために一緒に来る最初のグループについて特別な何かがありますが、多くの場合、すべての共同創設者がタイトル、所有権、責任、およ その結果、共同創設者がチームとして一緒に取り組む最も挑戦的な項目の1つは、個人の創設グループ間の株式分割を決定することです。
創業者の株式をどのように分割しますか？ そしてそれを公平にしなさいか。 ここに挑戦が入って来るところである。 魔法の公式はありません。 難しい&速い経験則はありません。 その理由のために、そしてすべての単一の状況がユニークであるため、そうすることの非常に多くの異なる結果の方法と結果があります。
創業者の株式を分割する際に最初に覚えておくべきことは、公平性は平等ではないということだと思います。 クロスする最初の主要なしきい値は、通常、チーム内の誰かがしばしばそれが事実であるべきであると考えているか、少なくとも考慮されるように、創業の株式分割が文字通り均等になるかどうかを決定することです。 しかし、多くの場合、目標は公平な結果でなければなりません–公正で公平な結果でなければなりません–すべての人にとって全く同じではありません。
創業者の株式を分割することで公平な結果を達成する方法は、代わりに誰もが最初から購入するフレームワークに焦点を当てることです。 プロセスは、誰もが結果に満足して感じることができる結果と同じくらい重要です。 特定の数字を中心にゼロサムネゴシエーションから始めるのではなく、ダイアログは、あなたが決定しようとしているだけでなく、あなたが決定したい方
フレームワークの基準は、すべての人の小数点への貢献の原価計算を試みる複雑な式である必要はありません。 ただし、次の次元は考慮すべき重要な要素です:
- 経験/年功序列/役割。 創業チームは、共同創業者が同輩であるのか、同僚であるのか、年功序列と経験の面で大きな格差があるのかという点で、すべて異なります。 創業分割は、一般的に、Cレベルのポジションのより多くのシニア創設者やチームメイトが、より多くのジュニアやスタッフレベルの共同創設者よりも
- 設備投資& 時には、共同創設者の一部は、会社の創業時に個人的なスタートアップ資本（ハード現金）を提供します。 多くの場合、優先株式または転換社債を介して独立した投資として資本を構成するのではなく、結果として創設者の普通株式の大部分を受け取るこ 他のケースでは、いくつかの共同創設者は、（彼らの個人的な状況が許せば）早期に給与を見送るかもしれない”汗”株式の追加シェアを獲得します。 これらの両方は、通常、創業者の株式分割に反映されています。
- 前&進行中の関与。 共同創設者の株式はまた、会社への継続的な関与を反映している必要があります。 私の経験では、将来何が貢献されるのかというより重要な問題ではなく、これまでに会社に貢献されたことに注意を払うことがよくあります。 時折、共同創設者の一人以上は、今後フルタイムで関与することはありません-長期的にそこにあり、フルタイムで働いている共同創設者は、株式の大 共同創設者の株式は、権利確定期間（または買戻し権の失効）を持つべきであるため、共同創設者が他の人よりも大幅に早く出発する場合、その事業への
- 創業者の株式分割の一部は、「誰がアイデアを思いついたのか」または創業時にビジネスに持ち込まれた実際のIPに起因することがあります。 ほとんどのソフトウェアやインターネットの新興企業（バイオテクノロジーや他のディープテックスタートアップとは異なり）にとって、入ってくるハードIPは、通常、発 一般的に、成功したスタートアップは、単にアイデアではなく、実行に基づいているので、起業家は彼らのフレームワークでそれを使用していますが、私は個人的には、この要因に分割の小さな部分を属性します。
私の推薦は、創業者の株式決定を2つの異なる時間に2つの完全に別々の会話に分割することです。 最初は、入力に任意の数字を帰属させることなく、どのようにの枠組みについての議論です。 その後、後続の会話では、最終的な結果をもたらすために、基準のそれぞれに実際の数字を属性するために一緒に働きます。
ここでのプロセスは、議論の余地があるにもかかわらず、誰もが後悔することなく何年も後を振り返るという目で、人々がどこで結果を出したかについ 成功すれば、堅実なプロセスは、今後の会社を構築するための信頼の基盤を提供します。
合意が成立したら、見落とされるべきではない最後のステップがあります：すぐにそれを書き留めてください！ 会社が法人化されていない場合や法律顧問が創業者の株式書類を作成していない場合でも、合意が書面に達したものは何でも入れてください。 文字通りのような何かを書く”我々XYZの創設者は、創業者の株式所有権の次のスケジュールに同意する：ジョン–ドウ–20％;ジェーン–ドウ-40％;マイク-スミス-40％”各共同創設者 繰り返しますが、私は数字に利用されているロードマップについてのいくつかの箇条書きのポイントを含めたいと思います、両方の人々が完全に内部化 （その後、CEOは、同社の法律事務所が正式に発行する創設者の普通株式の書類を作成する必要があります。）
創業資本を分割するためのプロセスは楽しいものではありません。 そして、多くの場合、共同創設者は、彼らがすべきよりもはるかに長い間、株式分割の質問を延期しました。 この状況は、元同僚、友人、または大学のルームメイトとして、共同創設者の一部またはすべての間の密接な個人的な関係がある場合によく発生します。 私達がすべての友人なら、私達はちょうど私達が”後でそれを把握する”という概念と快適である場合もある右か。 しかし、個人的な関係は、遅延や会話を回避することは、多くの場合、それがする必要があるよりも厄介であるプロセスになり、正確な理由である、組織を超越しています。 チームがプロジェクトに本格的に取り組んでいると、たとえそれがまだ夜間と週末の段階であっても、共同創設者は先に進んでこのトピックについて議論する必要があります。
最後に、会社が幼児期を超えて進行するにつれて、これらの創業者の分割がより強固になります。 時間はそれらがun-/re-doに困難になることこれらのパーセントを置く。 そして、外部の投資家のように、テーブルに新しい第三者が存在すると、その構造は本当に設定されます。
創業チームが一緒に行うべき最初のタスクの1つが、創業者の株式を公平に分割する理由、方法、および何であるという理由がさらにあります。
