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August 12th, 2020 / Scritto da Erich Lawson

ottimizzazione
La maggior parte delle aziende di successo si concentra fortemente sulla riduzione degli sprechi e sulla riduzione dei processi di spreco.

Sharelines

  • Approcci snelli come la logistica JIT (Just-in-time) possono aiutarti ad avvicinarti a una misura di ordine perfetto al 100%.
  • È molto importante sapere prima quanto e che tipo di spreco produce la tua supply chain.
  • Uno dei metodi più efficaci per ridurre gli sprechi è lo sviluppo di metodi lean.

Lo spreco è, beh, è uno spreco; e se stai cercando di ottimizzare la tua catena di fornitura, può essere uno spreco costoso. Ci sono molte fonti, sia interne che esterne, che possono creare sprechi nella catena di fornitura, come inefficienze di processo, lacune di comunicazione, mancanza di risposte o ritardi e persino errori nell’ordinazione o nell’approvvigionamento. Qualunque sia la ragione, spesso finiscono per diventare un enorme spreco di tempo e denaro, che può essere drasticamente ridotto rendendo i processi della supply chain più efficienti. In effetti, le aziende di maggior successo si concentrano fortemente sulla riduzione degli sprechi e sulla riduzione dei processi di spreco.

Uno dei metodi più efficaci per ridurre gli sprechi è lo sviluppo di metodi lean per la gestione della supply chain.

Come ridurre gli sprechi e ottimizzare la supply chain

Analizzare il design del prodotto

Un modo non solo per ridurre gli sprechi, ma anche per ottimizzare la produzione è esaminare e rivalutare il design dei tuoi prodotti. Identificare eventuali aree o metodi per ridurre l’uso di materie prime o sostituire materiali costosi con quelli più economici. Se si può radere i piccoli costi, potrebbero comportare notevoli risparmi.

Dovresti anche valutare le opzioni di imballaggio del tuo prodotto e vedere se c’è un modo per usare materiali più economici.

Gestisci risorse

Oltre a guardare solo utilizzando materiali più economici, è necessario esaminare ciascuno dei processi di produzione per identificare quali stanno generando rifiuti. Processi di riprogettazione che creano rifiuti non riciclabili o non riutilizzabili. Anche i rifiuti riciclabili dovrebbero essere valutati e si dovrebbe prendere in considerazione il costo del riciclaggio.

Quando si ottimizzano i processi, il costo di implementazione delle modifiche può sembrare elevato, ma il costo dei rifiuti, così come la gestione, lo smaltimento e persino il riciclaggio associati, possono aumentare nel tempo.

Selezionare l’attrezzatura giusta

Sul tema della gestione e dello smaltimento dei rifiuti, avere l’attrezzatura giusta per la gestione dei rifiuti può risparmiare tempo, denaro e molti problemi. Abbiamo fatto molti progressi nella tecnologia e nelle attrezzature per la gestione dei rifiuti. I compattatori di rifiuti sono un ottimo esempio di soluzioni semplici per rendere la gestione e la gestione dei rifiuti molto più efficiente e risparmiare un sacco di soldi nel tempo.

È molto importante sapere prima quanto e che tipo di spreco produce la tua catena di fornitura, quindi inizia con quello. Ci sono una serie di soluzioni, alcune con usi molto specifici di cui potresti beneficiare.

Migliorare la qualità della produzione

Il controllo di qualità è spesso focalizzato sui prodotti finiti, ma uno degli obiettivi della gestione della qualità dovrebbe essere ridurre al minimo lo spreco di materie prime. Se si ottimizzano i processi di produzione per ridurre gli sprechi complessivi, potrebbe avere un duplice vantaggio di aumentare il numero di merci che eliminano l’ispezione di qualità.

Feedback dei dipendenti

I dipendenti che hanno il compito con la produzione effettiva avranno probabilmente un’idea molto migliore di dove vengono prodotti i rifiuti e delle sfide con la loro gestione. Potrebbero anche fornire un sacco di feedback sul modo migliore per ridurre i rifiuti e ottimizzare la gestione dei rifiuti.

È possibile creare focus group con il compito di identificare e ottimizzare i rifiuti poiché questo tipo di approccio collaborativo tende ad avere risultati efficaci.

Gestione dell’inventario

Approcci snelli come la logistica JIT (Just-in-time) possono aiutarti ad avvicinarti a una misura di ordine perfetto al 100%. Oltre a ridurre gli errori di ordine, può anche aiutare a ridurre enormemente su un sacco di costi associati di gestione delle scorte come magazzinaggio, noleggio costi di utilità, e anche l’assicurazione e le tasse.

Tuttavia, effettuare più ordini può aumentare i costi di trasporto e i fornitori potrebbero addebitare tariffe più elevate se ogni ordine ha un valore inferiore, quindi valuta attentamente i pro e i contro.

Erich Lawson è appassionato di salvare l’ambiente attraverso un riciclaggio efficace. Ha scritto una vasta gamma di articoli su come le moderne attrezzature di riciclaggio possono essere utilizzate dalle industrie per ridurre le bollette mensili dei rifiuti e aumentare le entrate del riciclaggio. Puoi saperne di più sulle tecniche di risparmio ambientale visitando il blog Northern California Compactors, Inc.

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