a munkatermelékenység a munkaerő-ráfordításból származó munkaerő-kibocsátás mennyiségét jelenti. Fontos, hogy a szervezetek megértsék és mérjék, hogy meg kell-e növelni. Ebben a cikkben megnézzük, mi a munkatermelékenység, a munkaerő-erőforrások példái, hogyan működik a munkaórák számológépe, és hogyan segíthet a Sinnaps projektmenedzsment alkalmazás a munkatermelékenység növelésében.
mi a munkatermelékenység?
munkatermelékenység, amelyet munkaerő-termelékenységnek is neveznek, a munkaóránkénti gazdasági teljesítmény. A munkaerő erőforrásokat igényel, néhány munkaerőforrás például a pénzügyi erőforrások, az emberi tőke erőforrások és a technológiai erőforrások. Nem szabad összetéveszteni a munkavállalói termelékenységgel, amely az egyes munkavállalók teljesítményének mértéke. Ezenkívül, hogy megértsük, mi a munkatermelékenység, fontos ismerni néhány, a termelékenységet befolyásoló tényezőt.
a munkatermelékenység a magasabb fogyasztás formájában a társadalom jobb életszínvonalával is összefügg. Amikor egy gazdaság munkatermelékenysége növekszik, ez azt jelenti, hogy több árut és szolgáltatást termel ugyanannyi relatív munkaért. Ez lehetővé teszi a megnövekedett fogyasztást egyre elfogadhatóbb áron. A munkaidő-kalkulátor segíthet a szervezeteknek a munkatermelékenység meghatározásában.
néhány ajánlás…
a legjobb termelékenységi alkalmazások
hatékony vezetés
a legjobb termelékenységi rendszerek a munkához
hogyan lehet növelni a munkatermelékenységet a munkahelyen?
a munkatermelékenység lényegében a munka hatékonyságának mértéke. Néha egy szervezet úgy érzi, hogy növelnie kell a munkatermelékenységet, és számos dolgot meg lehet tenni, például a következőket:
- illessze össze a megfelelő embereket a munkahelyekkel: a hatékony menedzser és / vagy vezető az, aki ismeri az egyes munkavállalók készségeit és képességeit. Ez elengedhetetlen, ha növelni szeretné a munkaerő hatékonyságát, mivel a megfelelő ember megszerzése a munka elvégzéséhez azt jelenti, hogy jobban teljesít. A projekttervező, például a Sinnaps használata lehetővé teszi, hogy egyértelműen megtervezze a projekt feladatait, így eldöntheti, hogy kit kell hozzárendelni a feladathoz készségeik és képességeik alapján.
- Kövesse nyomon az alkalmazottak idejét: az idő könnyen elpazarolható, és fontos a munkaidő hatékony elosztása, és hogy az alkalmazottak betartsák az ütemtervet. A Sinnaps minden csapattag számára személyre szabott ütemtervet kínál, figyelembe véve a hozzárendelt feladatokat. Ez nagyban hozzájárulhat a munkatermelékenység növeléséhez, mivel az emberek tudják, mit kell tenni és mikor.
- hatékony kommunikáció: az egyértelmű és következetes kommunikáció a munka hatékonyságának jellemzői. Fontos, hogy fix kommunikációs vonalak legyenek, hogy a problémák és a kétségek megoldódjanak, és ösztönözzék a vitát. A Sinnaps számos kommunikációs eszközt kínál, mint például a project wall, az élő csevegési funkciók és a heti e-mail frissítések, amellett, hogy lehetővé teszi, hogy kommunikáljon a csapatával, bárhol is legyen a világon.
- tartsa tisztán a célokat: ha a csapattagoknak vagy az alkalmazottaknak nincs egyértelmű követendő célja, akkor nem valószínű, hogy nagyon produktívak lesznek. A célokat világosan meg kell határozni, és meg kell határozni a célok elérésének módját. A Sinnaps lehetővé teszi a projekt céljainak hatékony megtervezését, kiemelve a mérföldköveket és az esetleges szűk keresztmetszeteket az út mentén, miközben automatikusan kiszámítja a projekt kritikus útját.
kezdje el most
- ösztönözze a munkavállalókat: az elismerés a jutalom egyik legjobb formája. A munkavállalók élvezik, hogy értékelik őket a szervezetben, és büszkék arra, ha elismerik a jó munkájukat. A munkavállalók ösztönzése nagyszerű módja lehet a munka hatékonyságának növelésének, és különféle jutalmak és elismerési formák adhatók.
munkaerőköltség kalkulátor
a munkaerőköltség kalkulátor kiszámításához használt munkatermelékenység. Segít meghatározni a munkaerő hatását a teljes termelési költségekre és a részköltségekre. A munkaerőköltségeket befolyásolja a termelési idő, a munkaerő aránya, a munkavállalók mennyisége és a munkaerő-felhasználás. Ezen intézkedések felhasználásával kiszámítják a termelés teljes munkaerőköltségét, valamint kiszámítják az egyes részeknek tulajdonítható költségeket is.
néhány ajánlás…
agilis módszertan
24 időgazdálkodási tippek
a munkatermelékenységet a Munkatermelékenységi egyenlet
a munkatermelékenységet és a munkatermelékenységet a munkatermelékenységi egyenlet segítségével mérik. Egy ország szempontjából a munkatermelékenység a technológiai innováció, a tőkebefektetés és más munkaerőforrások függvénye.
a munkatermelékenységi egyenlet így néz ki:
munkatermelékenység = teljes termelés / teljes termelési óra
Hogyan számoljuk ki a munkatermelékenységet példa
mérjük meg az alkalmazottak termelékenységét a munkatermelékenységi egyenlettel: teljes kibocsátás / teljes input. Tegyük fel, hogy egy vállalat 60 000 dollár értékű árut vagy szolgáltatást generált, ami a kimenet, 1000 munkaóra felhasználásával, ami a bemenet. A vállalat munkatermelékenységének kiszámításához 60 000-et osztunk 1000-rel, ami 60-nak felel meg. Ez a vállalat munkatermelékenysége: 60 dollár értékű árut és szolgáltatást vásárol, amelyet minden ledolgozott órára el kell adni.
a munkatermelékenység növekedési üteme százalékban mérhető, figyelembe véve az előző éveket, és összehasonlítva azokat a tényleges munkatermelékenységgel. A munkatermelékenység növekedése a technológiai fejlődés javulásának vagy a tőke összegének növekedésének tulajdonítható, legyen az emberi vagy fizikai, amely a munkavállalók rendelkezésére áll.
a munka termelékenységét a szervezeteknek figyelemmel kell kísérniük, ami egyszerű olyan szoftverekkel, mint például a Sinnaps, amelyek tartalmazzák a KPI-ket, amelyek tudatják Önnel, hogy a csapata hogyan teljesít! Hagyjon nekünk egy megjegyzést, és tudatja velünk, hogy ez a cikk segített-e Önnek és tippjeinek a munkatermelékenység növeléséhez. 😊
