mi a kompenzációs rendszer?
(itt tekintheti meg az infografikát)
a kompenzációs csomag, más néven “teljes kompenzációs terv”, magában foglalja a vállalat fizetési struktúrájának összes elemét, például a béreket, a fizetéseket, a juttatásokat és a teljes kifizetési feltételeket. A béren kívüli juttatások, a szakszervezeti ösztönzők vagy a munkáltató által biztosított szállítói kedvezmények mind a munkavállalói kompenzációs programok részét képezik.
a robusztus vezetői kompenzációs terv megtervezésekor több száz tényezőt kell elemezni, és különböző sikermutatókat kell mérlegelni. Vállalata a legjobb tehetségeket toborozza, és jobban ösztönzi őket egy jól megtervezett kompenzációs stratégiával. A robusztus kompenzációs struktúra lehet a különbség a vállalat hosszú távú növekedése és a csalódások sorozata és a referenciaérték alatti teljesítmény között. Nézze meg a kompenzáció kezelésének teljes útmutatóját, ha többet szeretne megtudni a vezetői kompenzáció szempontjairól.
a szervezetnek tisztességes kompenzációs csomaggal kell rendelkeznie ahhoz, hogy vonzza és megtartsa a legjobb előadókat. Egy jól átgondolt kompenzációs filozófia, amely folyamatosan aktuális, versenyképes és megfelel a munkaügyi törvényeknek, számos kritikus szempontot támogat az Ön vállalkozásában, beleértve:
jövőbeli tervek
munkavállalói elkötelezettség és munkavállalói teljesítmény
költségvetés és vállalati célok
verseny az iparban
Működési követelmények és munkaköri leírások
teljesítménymenedzsment – teljes kompenzációs stratégiák a legjobb tehetségek megtartására
a fizetés, az óránkénti jutalék és az ösztönzők a kompenzáció négy fő közvetlen formája. A közvetett kompenzáció, például a bónuszok, a juttatási csomagok és a tőkealapú programok ugyanolyan fontos részét képezik a Fizetési struktúrának, mint a közvetlen kompenzáció.
miért van szükség a vállalatoknak kompenzációs tervre?
2021-ben a vállalatoknak szilárd átfogó kompenzációs stratégiát kell kidolgozniuk. Egy jól kutatott és hatékony kompenzációs stratégia segít elérni a béregyenlőséget és más fontos célokat, miközben továbbra is vonzza a termelékenységet és jutalmazza a jelenlegi alkalmazottakat és vezetőket kemény munkájukért. A megfelelő kompenzációs rendszer kialakítása elősegíti a tehetségek vonzását és megtartását, valamint lehetővé teszi, hogy rugalmas legyen az üzleti dinamika eltolódásával. A kompenzációkezelés az egyik legnehezebb feladat a HR osztály vagy a kompenzációtervező csapat számára, különösen az olyan erősen versenyképes és ellenőrzött iparágakban, mint a pénzügyi szolgáltatások.
ahhoz, hogy versenyképes maradjon az iparágban, és vonzza és megtartsa a legjobb tehetségeket, a vállalkozásoknak jól átgondolt kompenzációs rendszerre van szükségük. Azok a munkáltatók, akik fizetnek munkavállalóiknak, bármit is gondolnak, hogy fizetniük kell, végül elmaradnak riválisaiktól a tehetségjátékban. Ezenkívül a munkaerő meghatározott költségvetés nélküli kezelése az őrület egyik formája.
az alkalmazottak fizetése a vállalat nettó bérköltségeinek többségét teszi ki. A Deloitte elemzése szerint az alkalmazottak fizetése a szervezet összes kiadásának akár 70% – át teszi ki. A kompenzációs adminisztráció hatással van a vállalkozásra, és az üzleti tulajdonosoknak és az adminisztrátoroknak, különösen az emberi erőforrás szakértőknek, szem előtt kell tartaniuk ezt. Segít kiválasztani a legjobb fizetéskezelési megoldást a vállalat számára, ha megérti, hogy a kompenzációkezelés hogyan befolyásolja cégét.
alapfizetés kompenzáció
az ügyvezetőnek a nyújtott szolgáltatásokért fizetett fix bért alapfizetésnek nevezzük. Az egyének alapfizetése megbízható bevételi forrás, még akkor is, ha nem fizetnek bónuszt, és általában az év elején rögzítik. Ezt gyakran megvitatják az interjú során, és a munkaköri leírás és a fizetési tartomány alapján tárgyalhatók. A vezető tisztségviselő alapfizetése biztosítja a napi kiadások stabilitását és kiszámíthatóságát. Az alapbér általában a végrehajtó kompenzációs rendszer maximális bruttó kompenzációs csomagjának kis százaléka. Mivel azonban az éves és a hosszú távú juttatásokat gyakran a fizetés százalékában mutatják be, a kiigazításokat nehéz elvégezni.
kompenzációs stratégia létrehozása
a szervezet kompenzációs csomagjának nemcsak abból kell állnia, hogy mit fizet az alkalmazottainak, vagy mennyit fedez az egészségbiztosításban. A hatékony kompenzációs menedzsment politika magában foglalja az üzleti értékek teljes filozófiáját, miközben törekszik a rövid és hosszú távú célok elérésére. A robusztus kompenzációs kezelési terv akkor teljes, ha rendelkezik filozófiával, stratégiával, fizetési irányelvekkel, politikákkal és folyamatokkal.
jutalék
a jutalék olyan típusú jutalom, amely függ a mennyiségtől, a bevételtől vagy a teljesítmény előre meghatározott szintjétől. A jutalék kifizetése olyan kifejezés, amely két széles körben alkalmazott megközelítésre utal. Az egyik számítás a nyújtott szolgáltatások vagy áruk számától függ. A második módszer az eladások számán alapul. Az ingatlanközvetítő egy példa egy olyan munkavállalóra, aki ilyen típusú kártérítést kap: eladnak egy ingatlant, és fizetnek érte. Nem számít, mennyi ideig tartott a ház eladása, vagy milyen munkaműveletekről volt szó; az számít, hogy a házat eladták.
bónusz
bónuszokat biztosítanak a személyzet számára, hogy ösztönözzék őket vagy javítsák általános hatékonyságukat. Ez a változó fizetés egyik formája, amelyet általában az értékesítési szakemberekkel azonosítanak, akik gyakran fizetett vagy kizárt alkalmazottak. Például, ha egy eladó egy bizonyos dollárösszeggel eléri negyedéves célját, arányos bónuszt keres egy rögzített mátrix alapján. A bónuszokat kompenzálni lehet A vállalat sikeréért is, vagy amikor a speciális vagy különösen keresett szakértelemmel rendelkező munkavállalók nehezen betölthető álláshelyeket foglalnak el.
ösztönző kompenzációs tervek
az egyéni teljesítményért járó munkavállalói megtartási és növekedési jutalom az ösztönző kompenzációs tervek leggyakoribb okai, de felhasználhatók a munkavállalók toborzásának, hűségének, elkötelezettségének és márkaismertségének növelésére is. Az Ön ösztönző programjai segítenek a legjobb játékosok vonzásában és a munkaerő motiválásában, hogy megfeleljenek a vállalat szokásos céljainak? A hosszú távú siker attól függ, hogy a megfelelő stratégia a megfelelő időben van-e. Az ösztönző tervek a holisztikus végrehajtó kompenzációs stratégia elengedhetetlen részét képezik. Az ösztönző tervek segítenek jutalmazni az alkalmazottakat és a vezetőket a kiemelkedő teljesítményért.
közvetett kompenzáció
bármely béren kívüli juttatás, amelyet egy vállalat nyújt, közvetett kompenzációnak tekinthető. Gyakrabban vonatkozik a vállalatok által nyújtott ellátások különböző formáira, mint például az orvosi, fogászati, élet -, rövid-és hosszú távú fogyatékosságok, valamint a látásbiztosítás. A közvetett kompenzáció másik gyakori forrása a munkavállalói nyugdíjazási tervek, például a 401(k) tervek, amelyek segítik a munkavállalókat a nyugdíjmegtakarításban.
Béren kívüli juttatások
ma a Fizetési gyakorlatok megváltoztak. Az előnyök, a perquisites és az ösztönző fizetés a vezetők teljes kompenzációjának kisebb részét teszi ki. A részvényesek elégedetlenségének szintje messze meghaladja a nyújtott előnyök/juttatások fontosságát, és a hangsúly az “irritánsok” felé tolódott el.”A mai juttatások általában támogatják a vezetők jólétét és termelékenységét. A SERP-K (kiegészítő vezetői nyugdíjazási tervek), amelyek további előnyöket nyújtanak a felsővezetőknek, például a személyre szabott nyugdíjazási tervek, tűz alatt vannak. A felesleges / helyreállítási tervek használata szintén megengedett. A végkielégítéssel és az ellenőrzés megváltoztatásával kapcsolatos ösztönzőket a nem teljesítésért fizetett problémák kezelésére használják.
ezek az előnyök magukban foglalhatják:
rugalmas munkaidő
rugalmas munkaidő
részvényopciók/saját tőke
teljes körű egészségügyi
Matching 401k
Egyéb nyugdíjazási tervek
Anyasági és apasági szabadság
tranzit visszatérítés
otthoni munka
korlátlan PTO
gyermekgondozási visszatérítés
tanulási szemináriumok
Wellness előnyök
diákhitel-visszatérítés
oktatás-visszatérítés
nyereségrészesedés
egyéb munkavállalói juttatások
a kompenzációs rendszerek alsó sora
a végrehajtó kompenzáció trükkös lehet a mester számára. A robusztus vezetői kompenzációs terv megtervezésekor több száz tényezőt kell figyelembe venni, és különböző teljesítménymutatókat kell mérlegelni. Az Ön vállalkozása felveszi a legjobb tehetségeket, és egy jól megtervezett stratégiával ösztönzi őket. A vezetői fizetés jelentheti a különbséget a vállalat hosszú távú sikere és a csalódások és az alulteljesítés között. A kompenzációval kapcsolatos további információkért olvassa el a kompenzációs szoftver használatáról szóló fehér könyvet a hibák csökkentése érdekében, miközben időt takarít meg & pénz.
