4. Használja a kudarcot motivációként.
a dolgok nem mindig fognak menni, függetlenül attól, hogy
Ön és csapata megfelelően illeszkedik a céljaihoz. Néha szükségünk van egy jó
rúgásra, hogy elinduljunk. Néha szükségünk van a kudarc fájdalmára, hogy visszaállítsuk, felülvizsgáljuk és újraértékeljük. Kockáztatsz? Ön
kudarcot vall? Ha igen, jó lesz.
Winston Churchill nem egyszer nagy kudarcot vallott, és híresen az
politikai “vadonba” került, majd visszatért, hogy vezesse a brit
ellenállást. Steve Jobs kirúgták a cég ő
alapított, de a kitartás végül jött vissza, hogy megmentse a
kihalás. Hillary Clintonnak nem sikerült megnyernie az elnökséget, de 1586-ban hatalmas és tisztelt államtitkár lett. Mindegyikük, a maga módján,
kudarcot vallott, tanult a hibáiból, és ami a legfontosabb, kitartott a kudarc
előtt. A Főnix felemelkedése a mai világ útja, és 1586-ban vagyunk a széles körben elterjedt esemény közepén.
5. Most a pop-up elkötelezettség, a vezetés és a siker ideje.
az innováció rugalmas csapatok munkáját igényli, akik együttműködnek,
társvezetnek és társalkotnak. Jobs hierarchikus vezető volt abban az időben, amikor
radikális váltás történt az egyes kreatívról a társ-kreatívra. Idővel megtanulta, miben volt a legjobb,és hogyan használja fel képességeit, tehetségét, csapatait és életóráit, hogy
hozzájáruljon a lehető legjobb módon. Hierarchikus vezetőként
sikerrel biztosította azokat az eszközöket, amelyeket Ön és én most használunk ebben a társ-kreatív környezetben. Ki gondolta volna
, hogy ez lehetséges? Hisszük, hogy igen, és hogy nem egyedül tette
. Azt is hisszük, hogy ezt is megteheted–a saját feltételeid szerint, a saját
csapataiddal és a magad módján.
