jokin aika sitten Mel Kleiman, suuri kirjailija ja rekrytointiammattilainen, julkaisi provosoivan artikkelin: ”Top 10 tapoja varmistaa parhaat ihmiset lopettaa”. Se on hyvä-the-point lukea, antaa vinkkejä siitä, mitä ei pidä tehdä. Se on varoitus johtajille, jotka pelkäävät lahjakkaiden työntekijöidensä lähtevän pian. Tässä Melin top 10 tapoja taata, että parhaat ihmiset lopettaa.
mikä ajaa työntekijät lähtemään:
- kohtelevat kaikkia tasapuolisesti. Niin pahalta kuin se kuulostaakin, kaikki eivät ole tasa-arvoisia. Jotkut tuottavat enemmän, jotkut vähemmän tuloksia.
- keskinkertaisuuden sietäminen. Osa kärkisijoista ei välttämättä ole erinomaisia joukkuepelaajia. Niiden kasaaminen C-pelaajien kanssa ei ole hyväksi kenellekään.
- joilla on mykkäsäännöt. Tarvitsemme sääntöjä, jotta kaikki sujuu hyvin. Se ei tarkoita, että säännöt voivat olla tyhmiä.
- ei huomioi erinomaista suoritusta ja panosta. Se on vain niin tärkeää, Anna työntekijöillesi palautetta ja tunnista, millaisen käytöksen haluat toistuvan.
- töissä ei ole hauskaa. Vaikka olet tekemisissä vakavia haasteita, se ei tarkoita, että sinun täytyy olla vakava koko ajan. Työpaikalla voi ja pitäisi olla hauskaa. Tutustu suosikki virtuaalinen escape rooms tiimin rakennus ideoita.
- ei pidä väkeään ajan tasalla. Korostamme jälleen kerran sisäisen viestinnän merkitystä.
- Mikromanagointi. Tiesitkö, että 38% työntekijöistä tekisi mieluummin epämiellyttäviä toimintoja – kuten valitsisi enemmän työtä tai istuisi jonkun sellaisen vieressä, joka syö äänekkäästi-kuin istuisi mikromanageroivan pomonsa vieressä.
- ei kehitä työntekijöiden säilyttämisstrategiaa. Onko sinulla listaa ihmisistä, joita sinulla ei ole varaa menettää? Mitä teet pitääksesi heidät sitoutuneina?
- ei anna työntekijöiden retentiohaastatteluja. On jo liian myöhäistä, kun huippusuorittajasi astuu ovesta ulos. Heidän ajatuksensa pitää pystyä arvailemaan etukäteen. Opi mittaamaan työntekijöiden sitoutumista pulssikyselyillä.
- Nostamisprosessin tekeminen tylsäksi. Uudet palkkasi vaikuttavat eniten kahden ensimmäisen kuukauden aikana.
vastausta vailla oleva kysymys:
Kleimanin artikkeli kertoo, mitä johtajien ei pitäisi tehdä antamalla käyttäytymisesimerkkejä, joita on pyritty välttämään.
en usko, että kukaan kiistelee niiden kanssa. Tavalla tai toisella, nämä käyttäytymismallit voivat johtaa työntekijät ulos ovesta. Yksi näkökulma kuitenkin puuttuu. Otetaan askel pidemmälle ja vastataan seuraaviin kysymyksiin:
miten varmistatte, että väkenne pysyy mukana ja laivalla? Mitä voit nyt tehdä, jotta työntekijäsi eivät lähtisi tulevaisuudessa?
olen positiivisen ajattelun puolestapuhuja. Niin naiivilta kuin se kuulostaakin, uskon, että positiivisilla tai negatiivisilla ajatuksillamme on valtava vaikutus tulokseen. Siksi meidän on mielestäni jaettava tietämystämme, joka on jo tuottanut suuria tuloksia. Tässä 10 vinkkiä, jotka saavat työntekijäsi pysymään mukana ja pitämään heidät sitoutuneempina.
Miten estää työntekijöitä lähtemästä?
1. Anna enemmän kiitosta ja tunnustusta. Kyse ei ole aina rahasta tai konkreettisista ulkopuolisista palkkioista. Miksi? Monet lopettavat arvostuksen puutteen vuoksi. Ekstrovertit tai introvertit, työntekijäsi saavat edelleen potkua julkisista tai yksityisistä kehuista. Motivoi työntekijöitäsi palkinnoilla, sillä tämä on yksi tapa tunnistaa heidät heidän voitoistaan.
2. Aseta selkeät tavoitteet ja tavoitteet. Työntekijöiden on vaikea antaa parastaan, jos tehtävän tavoite vaihtuu useammin kuin sukat vaihtuvat. Kerro odotuksesi selkeästi ja aseta tarkat tavoitteet. Tulokset ovat vain yhtä vahvoja kuin asettamasi tavoitteet. Kokeile hallintamenetelmää Google ja LinkedIn use-OKR-tavoitteet ja keskeiset tulokset.
3. Ole tulevaisuuteen suuntautuva. Menneisyyden analysointi on tärkeää tulevaisuuden projisoimiseksi. Pelkkä työntekijöiden edistymiseen keskittyminen ei kuitenkaan riitä nopeatempoisessa työpaikassa. On myös tutkittava tulevaisuutta, niin mahdottomalta kuin se kuulostaakin. PPP: n kaltaisen johtamistekniikan käyttäminen— edistyminen, suunnitelmat, ongelmat—auttaa sinua olemaan tietoinen joukkueidesi suunnitelmista.
4. Hae palautetta ja ideoita. Useammin kuin luulemme, päätökset tehdään hakematta panosta. Tämä strategia voi säästää muutaman minuutin tai tunnin, mutta se ei takaa menestystä. Joskus on ihan ok olla olematta huoneen fiksuin ihminen. Kysy palautetta ihmisiltä ympärilläsi. Tiimilläsi on loistavia ideoita; opettele vain kysymään.
5. Anna jatkuvaa palautetta. Kun tehtävät muuttuvat monimutkaisemmiksi ja toisistaan riippuvaisiksi, ihmiset tarvitsevat enemmän palautetta. Työntekijöiden on koettava, että esimiehet kuulevat heitä ja he tarvitsevat sitä useammin kuin kaksi kertaa vuodessa. Työntekijöiden sitoutumisen ja jaksottaisen palautteen välillä on korrelaatio.
Tarkkaavainen
6. Mittaa tyytyväisyys. Kaikki nämä vinkit eivät merkitse mitään, jos et mittaa niiden menestystä. Vaikka se olisi hienoa, jos se olisi totta, että voisi tarkistaa, että 2 kappaletta palautetta viikossa lisääntynyt työntekijöiden tyytyväisyys x prosenttia, se ei vain ole niin. Suuntaviivat ovat vain ohjenuoria. Olet vastuussa tarkkojen toimien selvittämisestä. Voit hallita vain mitä mittaat.
7. Kysy tunteista ja asenteista. Älä sekoita kehujen ja palautteen antamista asenteiden ja tunteiden kysymiseen. Nämä kaksi eivät ole sama asia. Kaksi ensimmäistä liittyvät tulokseen, kaksi muuta matkaan. Tulet yllättymään, mitä opit joukkueestasi, kun esität tunteikkaita kysymyksiä.
ole tietoinen
8. Säästä aikaa kokouksissa. Yksi suurimmista motivaation tappajista tuhlaa aikaansa. Huonosti valmistellun, tunteja kestävän tilannepäivityskokouksen pitäminen tuhlaa kaikkien aikaa, myös omasi. Valmistaudu kokouksiin; korvaa turhat kokoukset reaaliaikaisilla verkkotyökaluilla. Kokeile ilmainen online Team Meeting Toolbox. Tarjota sinulle tarvittavat työkalut ennen, sen aikana ja sen jälkeen kokouksen, joten olet seuraava kokous olisi mahtavaa.
9. Älä ole liian negatiivinen. Rakentava palaute on tarpeen, vaikka se olisikin negatiivista, mutta säännöllinen kritiikki kaataa vahvimmatkin. Ihmisillä on paljon enemmän ikäviä muistoja kuin positiivisia. Pitääksesi kansasi onnellisena ja motivoituneena, ole myönteinen ja näytä esimerkkiä.
10. Kommunikoi avoimesti. Avoimella sisäisellä viestinnällä on iso rooli onnistuneessa tiimityössä. Kerro viikoittaiset suunnitelmasi ja ajatuksesi; se kannustaa avoimeen ilmapiiriin. Vasta kun on oppinut jakamaan avoimesti, voi odottaa samaa kaikilta muiltakin.
11. Bonus 🌟 . Tutustukaa toisiinne! Tiiminrakennustoiminta on usein unohdettu lisäetu, joka sitouttaa työntekijät ja lisää heidän moraalia. Työnantajana osoitat työntekijöillesi, että haluat panostaa heidän henkilökohtaiseen onnellisuuteensa ja että työ ei ole kaikki kaikessa. Ne auttavat myös rakentamaan vahvempia siteitä tiimiisi – ja kuten me kaikki tiedämme, vaikeinta työn jättämisessä on menettää työtoverisi, joiden kanssa olet rakentanut ystävyyssuhteita vuosien varrella.
jotta pääsisit aloittamaan tiiminrakennusmatkasi, olemme koonneet listan suosikkiaktiviteeteistamme.
- Virtual Team Building Activities:
- Virtual Escape Room
- Virtual Clue Murder Mystery
- Virtual Do-Good Games
- henkilökohtainen Joukkueenrakennustoiminta:
- Charity Bike Buildathon
- Wild Goose Chase Scavenger Hunt
- Corporate Castaways
mitä aiot tehdä nyt?
mitkä ovat strategiasi, joilla estät työntekijöitäsi lähtemästä?
Weekdone on tiiminhallintaohjelmisto, jota rakastavat sekä esimiehet että työntekijät. Se on suunniteltu auttamaan sinua arvioimaan tärkeimmät tekijät, jotka lopulta pitävät joukkueet yhdessä. Viikoittain saat tietoa tiimin tarpeista, edistymisestä ja sitoutumisesta. Saat: 1-vs. 1-sisäänkirjautumisia, keskustelua, tunnustusta, palautetta, viikkosuunnittelua, pulssikyselyjä ja paljon muuta!
käytä Weekdonea pitääksesi työntekijäsi lähettyvillä, ja mikä tärkeintä – pidä heidät tyytyväisinä.
