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12 de agosto de 2020 / Escrito por Erich Lawson

optimización
La mayoría de las empresas exitosas se centran principalmente en reducir los residuos y los procesos derrochadores.

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  • Los enfoques lean, como la logística JIT (Justo a tiempo), pueden ayudarlo a acercarse a una medida 100% perfecta.
  • Es muy importante saber primero cuánto y qué tipo de desperdicio produce su cadena de suministro.
  • Uno de los métodos más eficaces para reducir los residuos es el desarrollo de métodos lean.

Los residuos son, bueno, son un desperdicio; y si está tratando de optimizar su cadena de suministro, puede ser un desperdicio costoso. Hay muchas fuentes, tanto internas como externas, que pueden generar desperdicio en su cadena de suministro, como ineficiencias de procesos, brechas de comunicación, falta o retraso en las respuestas e incluso errores en los pedidos o las adquisiciones. Cualquiera que sea la razón, a menudo terminan convirtiéndose en una enorme pérdida de tiempo y dinero, que se puede reducir drásticamente haciendo que los procesos de la cadena de suministro sean más eficientes. De hecho, la mayoría de las empresas exitosas se centran en gran medida en disminuir los residuos y reducir los procesos derrochadores.

Uno de los métodos más eficaces para reducir los residuos es el desarrollo de métodos ajustados para la gestión de la cadena de suministro.

Cómo reducir los residuos y optimizar su cadena de suministro

Analizar el diseño de productos

Una forma de no solo reducir los residuos, sino también optimizar su producción es examinar y reevaluar el diseño de sus productos. Identifique cualquier área o método para reducir el uso de materias primas o reemplazar materiales caros por otros más baratos. Si puede reducir los costos pequeños, podrían resultar en ahorros sustanciales.

También debe evaluar las opciones de empaque de sus productos y ver si hay alguna manera de usar materiales más baratos.

Administrar recursos

Además de limitarse a utilizar materiales más baratos, debe examinar cada uno de sus procesos de producción para identificar cuáles generan residuos. Rediseñe los procesos que están creando residuos no reciclables o no reutilizables. Incluso los residuos reciclables deben evaluarse y se debe tener en cuenta el costo del reciclaje.

Cuando optimiza los procesos, el costo de implementar cambios puede parecer alto, pero el costo de los residuos, así como el manejo, la eliminación e incluso el reciclaje asociados, pueden acumularse con el tiempo.

Seleccione el equipo adecuado

En el tema de la manipulación y eliminación de residuos, tener el equipo de gestión de residuos adecuado puede ahorrar tiempo, dinero y muchas molestias. Hemos hecho muchos avances en tecnología y equipos de gestión de residuos. Los compactadores de basura son un gran ejemplo de soluciones simples para hacer que la gestión y el manejo de residuos sean mucho más eficientes y ahorrar mucho dinero con el tiempo.

Es muy importante saber primero cuánto y qué tipo de desperdicio produce su cadena de suministro, así que comience con eso. Hay una gran cantidad de soluciones, algunas con usos muy específicos de los que podría beneficiarse.

Mejorar la calidad de la producción

El control de calidad a menudo se centra en los productos terminados, pero uno de los objetivos de la gestión de la calidad debe ser minimizar el desperdicio de materia prima. Si optimiza sus procesos de fabricación para reducir los residuos en general, podría tener una doble ventaja al aumentar el número de productos que permiten una inspección de calidad clara.

Comentarios de los empleados

Los empleados que tienen la tarea con la producción real probablemente tendrán una idea mucho mejor de dónde se producen los residuos y los desafíos con su gestión. También podrían proporcionar una gran cantidad de comentarios sobre la mejor manera de reducir los residuos y optimizar su gestión.

Puede crear grupos de enfoque encargados de identificar y optimizar los residuos, ya que este tipo de enfoque colaborativo tiende a tener resultados efectivos.

Gestión de inventario

Los enfoques lean, como la logística JIT (Justo a tiempo), pueden ayudarlo a acercarse a una medida de pedido perfecto al 100%. Además de reducir los errores de pedido, también puede ayudarlo a reducir enormemente muchos costos asociados de administración de inventario, como almacenamiento, alquileres de costos de servicios públicos e incluso seguros e impuestos.

Sin embargo, realizar varios pedidos puede aumentar los costos de transporte y sus proveedores pueden cobrar tarifas más altas si cada pedido tiene un valor inferior, por lo que debe sopesar cuidadosamente los pros y los contras.

A Erich Lawson le apasiona salvar el medio ambiente mediante un reciclaje eficaz. Ha escrito una amplia gama de artículos sobre cómo los equipos de reciclaje modernos pueden ser utilizados por las industrias para reducir las facturas mensuales de basura y aumentar los ingresos por reciclaje. Puede obtener más información sobre las técnicas de ahorro ambiental visitando el blog de Northern California Compacters, Inc.

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