Cómo crear un Sistema de Compensación Eficaz

¿Qué es un sistema de compensación?

(Ver Infografía aquí)

Un paquete de compensación, también conocido como «plan de compensación total», incluye todos los elementos de la estructura salarial de una empresa, como salarios, salarios, beneficios y términos de pago total. Los beneficios complementarios, los incentivos sindicales o los descuentos a proveedores proporcionados por el empleador son parte de los programas de compensación para empleados.

Al diseñar un sólido plan de compensación para ejecutivos, hay cientos de factores que analizar y varias métricas de éxito que sopesar. Su empresa reclutará a los mejores talentos y los incentivará mejor con una estrategia de compensación bien diseñada. Una estructura de compensación sólida puede ser la diferencia entre el crecimiento a largo plazo de una empresa y una serie de decepciones y un rendimiento por debajo de los parámetros de referencia. Consulte nuestra Guía Completa de Gestión de Compensaciones si desea leer más sobre aspectos de la compensación de ejecutivos.

Su organización debe contar con un paquete de compensación justo para atraer y retener a los mejores. Una filosofía de compensación bien pensada que se mantiene actualizada, competitiva y cumple con las leyes laborales respalda una serie de aspectos críticos de su negocio, incluidos:

Planes para el futuro
Compromiso y desempeño de los empleados
Presupuesto y objetivos de la empresa
Competencia en la industria
Requisitos operativos y descripciones de puestos
Gestión del desempeño – estrategias de compensación total para la retención de talento superior

El salario, la hora, la comisión y los incentivos son las cuatro principales formas directas de compensación. La compensación indirecta, como las bonificaciones, los paquetes de beneficios y los programas basados en la equidad, son una parte tan importante de la estructura salarial como la compensación directa.

¿Por qué las empresas necesitan un plan de compensación?

En 2021, las empresas deben desarrollar una sólida estrategia de compensación integral. Una estrategia de compensación eficaz y bien investigada le ayuda a lograr la igualdad salarial y otros objetivos importantes, al tiempo que sigue atrayendo productividad y recompensando a los empleados y ejecutivos actuales por su arduo trabajo. Diseñar un sistema de compensación adecuado también ayudará a atraer y retener talento, además de permitirle ser flexible a medida que la dinámica del negocio cambia. La gestión de compensaciones es una de las tareas más difíciles para un departamento de recursos humanos o un equipo de planificación de compensaciones, particularmente en industrias altamente competitivas y controladas, como los servicios financieros.

Para mantenerse competitivos en su industria y atraer y retener a los mejores talentos, las empresas necesitan un sistema de compensación bien pensado. Los empleadores que pagan a sus trabajadores lo que creen que se les debe pagar eventualmente se quedarían por detrás de sus rivales en el juego del talento. Además, manejar a una fuerza de trabajo sin un presupuesto fijo es una forma de locura.

El salario de los empleados representa la mayoría de los gastos netos de nómina de una empresa. El salario de los empleados representa hasta el 70% de los gastos totales de una organización, según el análisis de Deloitte. La administración de la remuneración tiene un efecto en una empresa, y los propietarios y administradores de empresas, en particular los expertos en recursos humanos, deben ser conscientes de ello. Le ayudará a elegir la mejor solución de gestión de pagos para su empresa si comprende cómo la gestión de la remuneración afecta a su empresa.

Remuneración del sueldo básico

Un salario fijo que se paga a un ejecutivo por los servicios prestados se conoce como sueldo básico. El salario básico de las personas es una fuente fiable de ingresos, aunque no se paga ninguna bonificación, y normalmente se fija a principios de año. Esto se discute a menudo durante el proceso de entrevista y se puede negociar en función de la descripción del trabajo y el rango salarial. El sueldo básico del oficial ejecutivo garantiza la estabilidad y previsibilidad de los ingresos para los gastos cotidianos. La remuneración básica es normalmente un pequeño porcentaje de la remuneración bruta máxima en un plan de remuneración para ejecutivos. Sin embargo, dado que los beneficios anuales y a largo plazo previstos a menudo se presentan como un porcentaje del sueldo, es difícil hacer ajustes.

Crear una Estrategia de compensación

El paquete de compensación de su organización no solo debe consistir en lo que paga a sus empleados o cuánto cubre en el seguro médico. Una política de gestión de compensaciones efectiva abarca toda la filosofía de lo que su negocio valora mientras se esfuerza por alcanzar los objetivos a corto y largo plazo. Un sólido plan de gestión de la remuneración se completa cuando tiene una filosofía, estrategia, directrices de pago, políticas y procesos.

Comisión

Una comisión es un tipo de recompensa que depende del volumen, los ingresos o un nivel predeterminado de rendimiento. Pagar comisión es un término que se refiere a dos enfoques que se utilizan ampliamente. Un cálculo depende del número de servicios o bienes proporcionados. El segundo método se basa en el número de ventas realizadas. Un corredor de bienes raíces es un ejemplo de un trabajador que recibe este tipo de compensación: vende una propiedad y se le paga por ella. No importa cuánto tiempo tomó vender la casa o qué operaciones de trabajo estuvieron involucradas; lo que importa es que la casa se vendió.

Bonus

Los bonus se proporcionan al personal para inspirarlo o para mejorar su eficiencia general. Esta es una forma de remuneración variable que generalmente se identifica con los profesionales de ventas, que a menudo son empleados asalariados o excluidos. Por ejemplo, si un vendedor alcanza su meta trimestral por una cierta suma de dólares, gana una bonificación proporcional basada en una matriz fija. Las bonificaciones también pueden compensarse por el éxito de la empresa o cuando los trabajadores con conocimientos especializados especiales o particularmente solicitados ocupan vacantes difíciles de cubrir.

Planes de Compensación de Incentivos

La retención de empleados y la recompensa de crecimiento para el rendimiento individual son las razones más comunes para los planes de compensación de incentivos, pero también se pueden usar para aumentar la contratación de empleados, la lealtad, el compromiso y el conocimiento de la marca. ¿Sus programas de incentivos le ayudan a atraer a los mejores jugadores y a motivar a su fuerza de trabajo para que cumpla con los objetivos habituales de su empresa? El éxito a largo plazo depende de tener la estrategia correcta en el momento adecuado. Los planes de incentivos son una parte esencial de una estrategia integral de compensación para ejecutivos. Los planes de incentivos ayudan a recompensar a los empleados y ejecutivos por su desempeño sobresaliente.

Compensación indirecta

Cualquier beneficio complementario que proporcione una empresa puede considerarse compensación indirecta. Con mayor frecuencia se aplica a las diferentes formas de beneficios que tienen las empresas, como el seguro médico, dental, de vida, de discapacidad a corto y largo plazo y de visión. Otra fuente común de compensación indirecta son los planes de jubilación para empleados, como los planes 401(k), que ayudan a los empleados con ahorros para la jubilación.

Beneficios complementarios

Hoy en día, las prácticas de pago han cambiado. Los beneficios, gratificaciones y pagos de incentivos representan una proporción menor de la remuneración total de los ejecutivos. El nivel de insatisfacción de los accionistas supera con creces la importancia de los beneficios/beneficios proporcionados, y el enfoque se ha desplazado a los «irritantes».»Los beneficios de hoy en día generalmente apoyan el bienestar y la productividad de los ejecutivos. Los SERP (Planes Complementarios de Jubilación para Ejecutivos) que proporcionan beneficios adicionales a los ejecutivos sénior, como planes de jubilación personalizados, están en peligro. También se permite el uso de planes de exceso / restauración. Se están utilizando incentivos por despido y cambio de control para resolver los problemas de remuneración por incumplimiento.

Estos beneficios pueden incluir:

Tiempo libre flexible
Horas de trabajo flexibles
Opciones de compra de acciones/capital
Atención médica totalmente cubierta
Igualación de 401k
Otros planes de jubilación
Licencia de maternidad y paternidad
Reembolso de tránsito
Trabajo desde casa
PTO ilimitado
Reembolso de cuidado de niños
Seminarios de aprendizaje
Beneficios de bienestar
Reembolso de préstamos estudiantiles
Reembolso de educación
Participación en los beneficios
Otros beneficios para empleados

El resultado final de los Sistemas de Compensación

La compensación para ejecutivos puede ser un tema complicado para master. Al diseñar un sólido plan de compensación para ejecutivos, hay cientos de factores que considerar y varias métricas de rendimiento que sopesar. Tu negocio reclutará a los mejores talentos y los incentivará con una estrategia bien diseñada. La remuneración de los ejecutivos puede significar la diferencia entre el éxito a largo plazo de una empresa y una serie de decepciones y bajo rendimiento. Para obtener más información sobre la compensación, consulte nuestro documento técnico sobre el uso del software de compensación para reducir errores y ahorrar tiempo & dinero.