Vor einiger Zeit veröffentlichte Mel Kleiman, ein großartiger Autor und Rekrutierungsprofi, einen provokanten Artikel: „Top 10 Wege, um sicherzustellen, dass Ihre besten Leute aufhören“. Es ist eine großartige Lektüre, die Tipps gibt, was nicht zu tun ist. Es dient als Warnung für Führungskräfte, die befürchten, dass ihre talentierten Mitarbeiter bald gehen könnten. Hier sind die 10 besten Möglichkeiten von Mel, um sicherzustellen, dass die besten Leute aufhören.
Was Mitarbeiter zum Verlassen bewegt:
- Alle gleich behandeln. So schlimm es auch klingen mag, nicht alle sind gleich. Einige produzieren mehr, andere weniger Ergebnisse.
- Mittelmäßigkeit tolerieren. Einige der Leistungsträger sind möglicherweise keine hervorragenden Teamplayer. Sie mit ein paar C-Playern zusammenzubringen, ist für niemanden gut.
- Dumme Regeln haben. Wir brauchen Regeln, damit alles reibungslos läuft. Das bedeutet nicht, dass diese Regeln dumm sein können.
- Keine Anerkennung herausragender Leistungen und Beiträge. Es ist nur so wichtig, geben Sie Ihren Mitarbeitern Feedback und erkennen Sie das Verhalten, das Sie wiederholen möchten.
- Kein Spaß bei der Arbeit. Selbst wenn Sie mit ernsthaften Herausforderungen zu tun haben, bedeutet dies nicht, dass Sie die ganze Zeit ernst sein müssen. Arbeit kann und soll Spaß machen. Schauen Sie sich unsere bevorzugten virtuellen Escape Rooms für Teambuilding-Ideen an.
- Deine Leute nicht auf dem Laufenden halten. Wieder einmal betonen wir die Bedeutung der internen Kommunikation.
- Mikromanagement. Wussten Sie, dass 38% der Mitarbeiter lieber unangenehme Aktivitäten ausführen würden – wie sich für mehr Arbeit entscheiden oder neben jemandem sitzen, der laut isst – als neben ihrem Mikromanagement-Chef zu sitzen.
- Keine Strategie zur Mitarbeiterbindung entwickeln. Hast du eine Liste von Leuten, die du dir nicht leisten kannst zu verlieren? Was tun Sie, um sie engagiert zu halten?
- Führt keine Interviews zur Mitarbeiterbindung durch. Es ist schon zu spät, wenn Ihr Top-Performer aus der Tür geht. Sie müssen in der Lage sein, ihre Gedanken vorher zu erraten. Erfahren Sie, wie Sie das Mitarbeiterengagement mithilfe von Pulsbefragungen messen können.
- Den Onboarding-Prozess zu einer Übung in Langeweile machen. Ihre Neueinstellungen sind in den ersten zwei Monaten am beeindruckendsten.
Die unbeantwortete Frage:
Kleimans Artikel sagt, was Führungskräfte nicht tun sollten, indem er Verhaltensbeispiele liefert, die man vermeiden wollte.
Ich glaube nicht, dass jemand mit denen streitet. Auf die eine oder andere Weise könnten diese Verhaltensweisen Ihre Mitarbeiter aus der Tür führen. Es fehlt jedoch ein Aspekt. Gehen wir noch einen Schritt weiter und beantworten die folgenden Fragen:
Was sollten Sie tun, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter engagiert und an Bord bleiben? Was können Sie jetzt tun, damit Ihre Mitarbeiter in Zukunft nicht gehen?
Ich bin ein Verfechter des positiven Denkens. So naiv es klingt, ich glaube, dass unsere positiven oder negativen Gedanken enorme Auswirkungen auf das Ergebnis haben. Daher glaube ich, dass wir unser Wissen teilen müssen, das bereits zu großartigen Ergebnissen geführt hat. Hier sind 10 Tipps, die Ihre Mitarbeiter dazu bringen, in der Nähe zu bleiben und sie engagierter zu halten.
Wie verhindern Sie, dass Ihre Mitarbeiter gehen?
1. Gib mehr Lob und Anerkennung. Es geht nicht immer um Geld oder greifbare extrinsische Belohnungen. Warum? Viele Menschen verlassen, weil der Mangel an Wertschätzung. Extrovertierte oder Introvertierte, Ihre Mitarbeiter bekommen immer noch einen Kick aus öffentlichen oder privaten Lob. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit Belohnungen, da dies eine Möglichkeit ist, sie für ihre Gewinne zu erkennen.
2. Setzen Sie klare Ziele und Ziele. Es ist schwierig für Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben, wenn sich das Ziel der Aufgabe häufiger ändert als die Socken. Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und setzen Sie sich präzise Ziele. Ergebnisse sind nur so stark wie die Ziele, die Sie setzen. Probieren Sie die Managementmethode aus, die Google und LinkedIn verwenden -OKR-Objectives and Key Results.
3. Seien Sie zukunftsorientiert. Die Analyse der Vergangenheit ist wichtig, um die Zukunft zu projizieren. In einem schnelllebigen Arbeitsplatz reicht es jedoch nicht aus, sich ausschließlich auf den Fortschritt der Mitarbeiter zu konzentrieren. Sie müssen auch die Zukunft studieren, so unmöglich es auch klingen mag. Die Verwendung einer Managementtechnik wie PPP – Fortschritt, Pläne, Probleme — hilft Ihnen, die Pläne Ihrer Teams zu kennen.
4. Suche Input und Ideen. Häufiger als wir denken, werden Entscheidungen getroffen, ohne nach Input zu suchen. Diese Strategie kann Ihnen einige Minuten oder Stunden sparen, garantiert jedoch keinen Erfolg. Manchmal ist es in Ordnung, nicht die klügste Person im Raum zu sein. Fragen Sie Input von Menschen um Sie herum. Ihr Team hat brillante Ideen; Lernen Sie einfach zu fragen.
5. Geben Sie kontinuierliches Feedback. Da Aufgaben komplexer und voneinander abhängig werden, benötigen die Menschen mehr Feedback. Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, von ihren Vorgesetzten gehört zu werden, und sie brauchen es öfter als zweimal im Jahr. Es besteht ein Zusammenhang zwischen Mitarbeiterengagement und periodischem Feedback.
Seien Sie aufmerksam
6. Zufriedenheit messen. All diese Tipps bedeuten nichts, wenn Sie ihren Erfolg nicht messen. Obwohl es wunderbar wäre, wenn es wahr wäre, dass man überprüfen könnte, dass 2 Rückmeldungen pro Woche die Mitarbeiterzufriedenheit um X Prozent steigern, ist dies einfach nicht der Fall. Richtlinien sind nur Leitlinien. Sie sind dafür verantwortlich, die genauen Aktionen herauszufinden. Sie können nur verwalten, was Sie messen.
7. Fragen Sie nach Emotionen und Einstellungen. Mischen Sie Lob und Feedback nicht mit Fragen zu Einstellungen und Emotionen. Die beiden sind nicht gleich. Die ersten beiden beziehen sich auf das Ergebnis, die anderen beiden auf die Reise. Sie werden überrascht sein, was Sie über Ihr Team erfahren, wenn Sie emotionale Fragen stellen.
Sei achtsam
8. Sparen Sie Zeit in Meetings. Einer der größten Motivationskiller für Mitarbeiter ist die Zeitverschwendung. Wenn Sie ein schlecht vorbereitetes Statusaktualisierungstreffen abhalten, das stundenlang dauert, wird die Zeit aller verschwendet, einschließlich Ihrer eigenen. Bereiten Sie sich auf Besprechungen vor; Ersetzen Sie unnötige Besprechungen durch Online-Echtzeit-Tools. Testen Sie die kostenlose Online Team Meeting Toolbox. Es wäre großartig, Ihnen vor, während und nach dem Meeting die notwendigen Tools zur Verfügung zu stellen, damit Sie das nächste Meeting haben.
9. Sei nicht zu negativ. Konstruktives Feedback ist notwendig, auch wenn es negativ ist, aber regelmäßige Kritik wird selbst die Stärksten ausschalten. Menschen erinnern sich viel mehr an unangenehme Erinnerungen als an positive. Um Ihre Mitarbeiter glücklich und motiviert zu halten, seien Sie positiv und gehen Sie mit gutem Beispiel voran.
10. Kommunizieren Sie offen. Eine offene interne Kommunikation spielt für eine erfolgreiche Teamarbeit eine große Rolle. Teilen Sie Ihre wöchentlichen Pläne und Gedanken; es wird eine offene Atmosphäre fördern. Erst wenn Sie die Fähigkeit beherrschen, offen zu teilen, können Sie dasselbe von allen anderen erwarten.
11. Bonus 🌟 . Lernen Sie einander kennen! Teambuilding-Aktivitäten sind ein oft übersehener Vorteil, der die Mitarbeiter einbindet und ihre Moral stärkt. Als Arbeitgeber zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie in ihr persönliches Glück investieren wollen und dass Arbeit nicht alles ist. Sie tragen auch dazu bei, stärkere Bindungen innerhalb Ihres Teams aufzubauen – und wie wir alle wissen, ist es am schwierigsten, einen Job zu verlassen, wenn Sie Ihre Kollegen verlieren, mit denen Sie im Laufe der Jahre Freundschaften geschlossen haben.
Um Ihnen den Einstieg in Ihre Teambuilding-Reise zu erleichtern, haben wir eine Liste unserer beliebtesten Aktivitäten zusammengestellt.
- Virtuelle Teambuilding-Aktivitäten:
- Virtueller Fluchtraum
- Virtueller Hinweis Krimi
- Virtuelle Do-Good-Spiele
- Persönliche Teambuilding-Aktivitäten:
- Charity Bike Buildathon
- Wildgansjagd Schnitzeljagd
- Corporate Castaways
Also, was wirst du jetzt tun?
Was sind Ihre Strategien, um Ihre Mitarbeiter davon abzuhalten, zu gehen?
Weekdone ist eine Team-Management-Software, die sowohl von Managern als auch von Mitarbeitern geliebt wird. Es soll Ihnen helfen, die wichtigsten Faktoren zu bewerten, die letztendlich Teams zusammenhalten. Wöchentlich erhalten Sie Einblicke in die Bedürfnisse, den Fortschritt und das Engagement des Teams. Sie erhalten: 1-zu-1-Check-Ins, Konversation, Anerkennung, Feedback, Wochenplanung, Pulsbefragungen und mehr!
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