co je to kompenzační systém?
(Zobrazit Infographic zde)
kompenzační balíček, známý také jako „celkový kompenzační plán“, zahrnuje všechny prvky struktury odměňování společnosti, jako jsou mzdy, platy, výhody a celkové výplatní podmínky. Okrajové výhody, odborové pobídky nebo slevy prodejců poskytované zaměstnavatelem jsou součástí programů odměňování zaměstnanců.
při navrhování robustního plánu výkonné kompenzace existují stovky faktorů, které je třeba analyzovat, a různé metriky úspěchu, které je třeba zvážit. Vaše společnost najme špičkové talenty a lépe je motivuje dobře navrženou kompenzační strategií. Robustní struktura kompenzace může být rozdílem mezi dlouhodobým růstem společnosti a řadou zklamání a pod benchmarkovým výkonem. Pokud si chcete přečíst více o aspektech výkonné kompenzace, podívejte se na našeho kompletního průvodce správou náhrad.
vaše organizace musí mít spravedlivý kompenzační balíček, aby přilákala a udržela špičkové umělce. Promyšlená filozofie kompenzace, která je udržována aktuální, konkurenční, a v souladu s pracovními zákony podporuje řadu kritických aspektů vašeho podnikání, včetně:
plány do budoucna
zapojení zaměstnanců a výkon zaměstnanců
rozpočtování a cíle společnosti
konkurence v průmyslu
provozní požadavky a popisy práce
řízení výkonu-celkové kompenzační strategie pro udržení špičkových talentů
plat, hodina, provize a pobídky jsou čtyři hlavní přímé formy kompenzace. Nepřímá kompenzace, jako jsou bonusy, balíčky výhod a programy založené na kapitálu, jsou stejně důležitou součástí struktury odměňování jako přímá kompenzace.
proč společnosti potřebují kompenzační plán?
v roce 2021 musí společnosti vyvinout solidní komplexní kompenzační strategii. Dobře prozkoumaná a účinná strategie odměňování vám pomůže dosáhnout rovnosti v odměňování a dalších důležitých cílů a zároveň přilákat produktivitu a odměnit současné zaměstnance a vedoucí pracovníky za jejich tvrdou práci. Navrhování vhodného kompenzačního systému také pomůže přilákat a udržet si talent, a také vám umožní být flexibilní s posunem dynamiky podnikání. Řízení kompenzací je jedním z nejobtížnějších úkolů pro personální oddělení nebo tým pro plánování náhrad, zejména ve vysoce konkurenčních a kontrolovaných odvětvích, jako jsou finanční služby.
aby podniky zůstaly konkurenceschopné ve svém oboru a přilákaly a udržely si špičkové talenty, potřebují dobře promyšlený systém odměňování. Zaměstnavatelé, kteří platí svým zaměstnancům cokoli, o čem se domnívají, že by měli být placeni, by nakonec zaostali za svými soupeři ve hře talentů. Kromě toho je manipulace s pracovní silou bez stanoveného rozpočtu formou šílenství.
platy zaměstnanců představují většinu čistých mzdových nákladů společnosti. Podle analýzy společnosti Deloitte tvoří mzdy zaměstnanců až 70% celkových výdajů organizace. Správa kompenzací má vliv na podnik, a majitelé podniků a administrátoři, zejména odborníci na lidské zdroje, by si to měli uvědomit. Pomůžete vybrat nejlepší řešení pro správu mezd pro vaši společnost, pokud pochopíte, jak řízení náhrad ovlivňuje vaši firmu.
náhrada základního platu
pevná mzda vyplácená výkonnému pracovníkovi za poskytnuté služby je známá jako základní mzda. Základní mzda jednotlivců je spolehlivým zdrojem příjmů, i když se nevyplatí žádný bonus, a je obvykle stanovena na začátku roku. To je často diskutováno během pohovoru a lze jej sjednat na základě popisu práce a rozsahu platů. Základní mzda výkonného ředitele zajišťuje stabilitu a předvídatelnost příjmů za každodenní výdaje. Základní mzda je obvykle malé procento z maximálního hrubého kompenzačního balíčku v systému výkonných náhrad. Vzhledem k tomu, že cílové roční a dlouhodobé dávky jsou často uváděny jako procento platu, je obtížné provést úpravy.
vytvoření kompenzační strategie
kompenzační balíček vaší organizace by se neměl skládat pouze z toho, co platíte svým zaměstnancům nebo kolik kryjete VE ZDRAVOTNÍM POJIŠTĚNÍ. Efektivní politika řízení náhrad zahrnuje celou filozofii toho, co si vaše firma cení, a zároveň se snaží dosáhnout krátkodobých a dlouhodobých cílů. Robustní plán řízení náhrad je kompletní, pokud má filozofii, strategii, pokyny pro odměňování, zásady a procesy.
provize
provize je druh odměny, která závisí na objemu, výnosu nebo předem stanovené úrovni výkonu. Platební provize je termín, který odkazuje na dva přístupy, které jsou široce používány. Jeden výpočet závisí na počtu poskytovaných služeb nebo zboží. Druhá metoda je založena na počtu uskutečněných prodejů. Realitní makléř je příkladem pracovníka, který obdrží tento druh náhrady: prodávají nemovitost a jsou za ni placeni. Nezáleží na tom, jak dlouho trvalo prodat dům nebo jaké pracovní operace byly zapojeny; důležité je, že dům byl prodán.
Bonus
bonusy jsou poskytovány zaměstnancům, aby je inspirovali nebo zlepšili jejich celkovou efektivitu. Jedná se o formu variabilní mzdy, která se obvykle identifikuje s prodejními profesionály, kteří jsou často placenými nebo vyloučenými zaměstnanci. Pokud například prodejce dosáhne svého čtvrtletního cíle určitou částkou dolaru, získá přiměřený bonus založený na pevné matici. Bonusy mohou být také kompenzovány za úspěch společnosti nebo když pracovníci se zvláštními nebo zvláště vyhledávanými odbornými znalostmi obsadí obtížně obsazitelná volná místa.
motivační kompenzační plány
retence zaměstnanců a růstová odměna za individuální výkon jsou nejčastějšími důvody plánů pobídkových kompenzací, ale mohou být také použity ke zvýšení náboru zaměstnanců, loajality, odhodlání a povědomí o značce. Pomáhají vám vaše motivační programy přilákat špičkové hráče a motivovat vaši pracovní sílu ke splnění obvyklých cílů vaší společnosti? Dlouhodobý úspěch závisí na správné strategii ve správný čas. Motivační plány jsou nezbytnou součástí holistické strategie odměňování manažerů. Motivační plány pomáhají odměňovat zaměstnance a vedoucí pracovníky za vynikající výkon.
nepřímá kompenzace
jakákoli okrajová výhoda, kterou společnost poskytuje, může být považována za nepřímou kompenzaci. Častěji se vztahuje na různé formy výhod, které společnosti mají, jako jsou lékařské, zubní, životní, krátkodobé a dlouhodobé postižení a pojištění zraku. Dalším společným zdrojem nepřímé kompenzace jsou zaměstnanecké penzijní plány, například 401(k) plány, které pomáhají zaměstnancům s penzijním spořením.
okrajové výhody
dnes se mzdové praktiky změnily. Benefity, výhody a odměny za pobídky představují menší část celkové náhrady pro vedoucí pracovníky. Úroveň nespokojenosti akcionářů daleko převyšuje význam poskytovaných výhod/výhod a zaměření se přesunulo na „dráždivé látky“.“Dnešní výhody obvykle podporují blahobyt a produktivitu vedoucích pracovníků. SERP (Supplemental Executive Retirement Plans), které poskytují další výhody vedoucím pracovníkům, jako jsou personalizované penzijní plány, jsou pod palbou. Použití plánů přebytku/obnovy je také povoleno. Odstupné a pobídky ke změně kontroly se používají k řešení problémů s placením za neplnění.
tyto výhody mohou zahrnovat:
Flexibilní volno
Flexibilní pracovní doba
akciové opce/vlastní kapitál
plně krytá zdravotní péče
odpovídající 401k
ostatní penzijní plány
mateřská a otcovská dovolená
tranzitní náhrada
práce z domova
neomezený PTO
refundace péče o děti
vzdělávací semináře
Wellness benefity
refundace studentského úvěru
náhrada vzdělání
sdílení zisku
Ostatní zaměstnanecké benefity
Sečteno a podtrženo o kompenzačních systémech
výkonná kompenzace může být obtížným předmětem mistra. Při navrhování robustního plánu výkonné kompenzace, je třeba zvážit stovky faktorů a zvážit různé metriky výkonu. Vaše firma najme špičkové talenty a motivuje je dobře navrženou strategií. Výkonná odměna může znamenat rozdíl mezi dlouhodobým úspěchem společnosti a řadou zklamání a nedostatečného výkonu. Pro více informací o kompenzaci, podívejte se na náš whitepaper o používání kompenzačního softwaru ke snížení chyb a zároveň šetří čas & peníze.
