Hur skapar du en stor arbetsgivare värde Proposition (EVP)?

ett employer value proposition (EVP) kan vara en komplett spelväxlare för din företagskultur, medarbetarutveckling och hur mycket topptalanger som kommer ombord. Av den anledningen hjälper det att veta vad en EVP är, och hur du kan skapa en som verkligen varar tidens test.

vi skrev boken om employer branding. Ladda ner det nu genom att klicka här.

Vad är ett Employer Value Proposition (EVP)?

ett Employer Value Proposition (EVP) är ditt företags kärnfördelar som utgör ditt bredare employer brand. Tänk på det som ett löfte mellan en arbetsgivare och en potentiell sökande. Vad kan ditt företag och kultur erbjuda dem, i utbyte mot deras talang, kompetens och erfarenhet. En EVP är där du kan förklara och bygga fallet för topptalanger.

Varför behöver du en EVP?

en väl avrundad EVP kan skärpa identiteten och kulturen i ditt företag, stärka ditt arbetsgivarvarumärke och underlätta bättre rekrytering övergripande. Men det beror också på att balansen mellan sökande och arbetsgivare har förändrats.

kriget för talang har kommit, och toppkandidaterna är nu bortskämda för val när det gäller nya roller. Så, en EVP är viktigt både när du köper potentiella kandidater eller när de stöter på din platsannons.

så om ditt företag vill ha topptalanger måste du ha en väldefinierad, attraktiv och kandidatanpassad EVP för att ge kandidaterna en anledning att ansöka. Inte bara det, men ge dem en anledning att vilja arbeta på ditt företag.

vem ska utveckla ditt företags EVP?

skapandet av ditt företags arbetsgivarvärdeförslag bör ledas av HR, men bör också ta en sida från nästan alla hörn av din organisation. Det kan inkludera Chefer, ledande befattningshavare, vanliga anställda eller personer som specifikt har till uppgift att rekrytera talanger.

men din EVP bör också anpassas till din övergripande företagsstrategi, vägledande vision och arbetsfilosofi. Så det hjälper att ha buy-in direkt från toppen.

Employer Value Proposition exempel: Hur skriver du en EVP?

en EVP ska fungera som både ett attraktivt och realistiskt uttalande för potentiella anställda. Medan buzzwords kan få saker att låta bättre, saknar de ämnet för att verkligen tvinga sökande att göra vad du vill att de ska: tillämpa.

strukturen för ett arbetsgivarvärdeförslag bör vanligtvis följa denna tankegång:

• vad ditt företag kan erbjuda.
• vad tävlingen också erbjuder.
• den erfarenhet en anställd bör (och kommer) hitta från sin första dag på jobbet.

för att skriva en bra EVP måste du balansera alla tre av dessa saker. Det beror på att du vill hitta den perfekta balansen mellan vem ditt företag vill ha, vad topptalent vill ha och vad de faktiskt kommer att få.

Låt oss använda bilden nedan som en snabbguide:

faktor	förklaring
Status Quo	vad tycker anställda för närvarande om att arbeta på ditt företag (roller, ansvar, progression etc.)?
nyckeldifferentiator	Vad erbjuder ditt företag som konkurrerande arbetsgivare inte kan eller inte vill?
den stora bilden	vilken typ av talang hjälper dig att uppnå dina stora bildmål och vad som är viktigt för dem?

Ska Du Segmentera Arbetsgivarens Värdeförslag?

helst skulle du ha ett enda arbetsgivarvärdeförslag som kan justeras och anpassas till många olika roller, avdelningar och funktioner i hela organisationen. Detta ger en viss skärpa till dina meddelanden och hjälper också till med konsistens när du skalar.

det betyder att du borde ha ett enda uttalande, skräddarsytt för att uppfylla olika krav (men inte så skräddarsydda att de inte kan skilja sig från varandra. Låt oss illustrera detta med ett praktiskt diagram:

Employer Value Proposition exempelmall

låt oss börja med ett uttalande som kan hjälpa till att förankra kärnbudskapet i vår EVP:

”vi erbjuder en plats att göra bra saker med bra människor.”

ett ganska generiskt uttalande och känsla, eller hur? Låt oss se hur vi kan skräddarsy det för att matcha behoven hos vissa grupper:

praktikanter eller junioranställda	Vi erbjuder en plats att göra fantastiska saker med fantastiska människor och växa inom vår organisation.
Chefer	Vi erbjuder en plats att göra fantastiska saker med fantastiska människor, med autonomi för att fatta beslut som väcker verklig förändring.
Executive Level	Vi erbjuder en plats att göra fantastiska saker med fantastiska människor, samtidigt som vi leder en bransch in i horisonten och bortom.

som du kan se är kärnan i texten densamma, men den andra halvan är skräddarsydd för att matcha behoven hos publiken du riktar in med din EVP. Låt oss kalla detta ’målgrupp-specifik branding.’

de 7 stegen i Employer Value Proposition Process

här är något att tänka på: inga två Employer Value propositioner skapas lika. Utmaningen är att förbereda en för att identifiera dina egna unika styrkor som arbetsgivare.

för att göra detta, fråga dig själv: Vilka argument har vi till hands som verkligen kan övertyga en potentiell kandidat att ansöka här?

nu finns det en mängd faktorer som vi kan överväga. Här är några av de viktigaste:

ersättning

ersättning är en bra utgångspunkt för att tänka på din EVP. När allt kommer omkring, ett företag som betalar sina anställda i en högre takt än konkurrenterna säkerställer att de sökande kommer att ha en positiv uppfattning om arbetsgivaren redan från början.

på lång sikt kan dock en hög ersättningsnivå inte kompensera för en eländig arbetsmiljö. Ett företag som erbjuder sina anställda endast genomsnittliga eller faktiskt låga löner behöver andra unika försäljningsställen för att locka kompetenta medarbetare och begåvade individer.

Klicka här för att läsa vår fullständiga guide till ersättningspaket i Storbritannien.

arbetsmiljöer

tillsammans med lön är en engagerande arbetsmiljö en av de viktigaste faktorerna. Detta inkluderar förslag som att anpassa arbetsplatsen till en hög standard, erbjuda snygga kontorsmöbler och förse de anställda med läsk och snacks.

dessutom finns det möjlighet att låta anställda arbeta hemifrån. Dessa faktorer är särskilt viktiga för unga målgrupper som värdesätter flexibilitet och en sund balans mellan arbete och privatliv.

företagskultur

det är viktigt att sökande känner att de kan identifiera sig med företagskulturen, inklusive alla värderingar som ett företag står för. Fokus här kan vara mycket specifikt. Företagskulturen kan återspegla attityder till mänskliga, sociala eller till och med politiska frågor.

för många sökande som söker långtidsarbete är det viktigt att deras arbetsgivare delar sina åsikter, åtminstone när det gäller grundläggande frågor. I slutändan vill de flesta arbetare kunna gå till jobbet med gott samvete.

karriärutveckling

hur bra är karriärmöjligheterna och marknadsföringsutsikterna i företaget? Svaret på denna fråga kan också tippa skalorna till förmån för ditt företag.

stöds och uppmuntras anställda att utveckla sina förmågor? Erbjuds gratis kurser? Finns det en möjlighet att flytta till en ledande position inom överskådlig framtid? Finns det positiva exempel på hemodlad talang som stiger genom ledningarna?

företag som använder sitt employer value proposition i rekryteringsmarknadsföring för att presentera en transparent syn på nya anställda kommer att få poäng bland höga potentialer på arbetsmarknaden.

anställningstrygghet

Hur kan ett sedan länge etablerat företag konkurrera med överklagandet av unga, smidiga nystartade företag? Ett sätt skulle till exempel vara att betona faktorer som stabilitet och anställningstrygghet.

en lång historia, ständig tillväxt eller en marknadsledande position gör att medarbetarna känner sig trygga. Känslan av att en position inte hotas ur ett kommersiellt perspektiv kan vara ett viktigt beslutskriterium för den riskavvikande kandidaten.

spåra konkurrenter

på något sätt bör företag blint kopiera sina rivaler när det gäller att förbereda en EVP. Om du gör det skulle det innebära att ingen unik försäljningsargument skapas, inte heller skulle det garanteras att deras egen avsedda publik riktas på bästa möjliga sätt.

det är dock tillrådligt att hålla reda på direkta konkurrenter, deras värdeförslag och deras rekryteringsmarknadsföringsaktiviteter för att svara på dem om det skulle visa sig nödvändigt.

till exempel, om en konkurrent inte kan erbjuda en särskilt bra matsal, bör du betona detta värdeförslag särskilt starkt.

eftersom vissa EVP-faktorer, såsom lön eller konkreta marknadsföringsmöjligheter, inte alltid kommuniceras Öppet av konkurrenter, är det verkligen ett alternativ att tillgripa ’undercover’ – åtgärder. Att till exempel gå till karriärmässor inkognito för att söka information från konkurrenter är en vanlig praxis i många företag.

identifiera styrkor

det enklaste sättet att upptäcka vilka styrkor ditt eget företag har ur ett medarbetarperspektiv är att fråga medarbetarna direkt. Att göra det i form av ett frågeformulär eller en detaljerad intervju kan ge viktiga insikter.

fokus för frågorna bör vara på varför en anställd bestämde sig för att acceptera en position på ditt företag, varför de fortfarande tycker om att arbeta där och varför de skulle rekommendera företaget som arbetsgivare till en vän.

Employer Value Proposition: tre viktiga bästa metoder

när målgrupperna har definierats, dina egna styrkor analyserats ur extern och intern synvinkel och svagheterna i tävlingen beaktas, måste den slutliga EVP utarbetas.

på så sätt bör företagen vägledas av vissa specifika bästa metoder:

bästa praxis	varför det är viktigt
specificitet frågor	ju mer specifik formulering du väljer, desto bättre. Undvik generiska fraser, eftersom sökande redan har sett dem tusen gånger tidigare. Sök originalitet!
differentiera med Impact	tänk verkligen på vad ditt företag som arbetsgivare har att erbjuda de bästa sökandena. Men se till att vara konkret-presentera en ärlig skildring av ditt företag och vad som gör dig speciell.
Tänk på hela livscykeln	en EVP är inte bara utformad för att få någon i dörren. Se till att det är korrekt och reflekterande av ditt företag i varje steg av medarbetarresan: rekrytering, motivation och retention.

vill du lära dig mer om att skapa ett övertygande employer brand? Klicka på knappen nedan för att ta din gratis kopia av vår Employer Branding eBook idag.