liderii doresc mai multă inovație în culturile lor. Pentru a concura, ei știu că nu pot juca în siguranță – ceea ce impune angajaților să riște și să nu se teamă să eșueze. Cu toate acestea, majoritatea organizațiilor încurajează în mod subtil (sau deschis) un comportament sigur, recompensând succesele directe și pedepsind eșecurile. Angajații primesc rapid semnalul că asumarea riscurilor de muncă este un risc personal prea mare pentru cariera lor.
nu este de mirare că cercetările Gallup arată că doar 13% dintre angajați sunt angajați la locul de muncă. Dacă ni se spune în mod continuu că trebuie să fim inovatori și creativi, totuși suntem limitați în capacitatea noastră de a face acest lucru, nemulțumirea și stagnarea se instalează.
timpul și volumul de muncă joacă și în acest sens. Într-un sondaj recent realizat de Accenture , peste 50% dintre respondenți au raportat că se simt prea ocupați sau prea blocați la locul de muncă pentru a gândi și a propune idei noi și inovatoare. Văd acest lucru frecvent, în cazul în care directorii sunt atât de copleșiți de încercarea de a obține, deși munca de zi – și seara – că pur și simplu nu există nici o energie rezervat stânga pentru idei strategice.
dar, desigur, organizațiile noastre au nevoie exact de asta pentru a prospera în mediul nostru complex și în schimbare. Cum pot liderii să insufle cu adevărat asumarea de riscuri strategice care să conducă la inovare? Aici sunt considerente pentru a obține ai început.
dă exemplul.
liderii au o influență enormă în stabilirea tonului pentru modul în care asumarea riscurilor va fi tolerată și modul în care eșecul va fi gestionat. Cunosc un lider care a ținut o placă pe peretele său cu toți cei care au încercat și au eșuat – spectaculos – în urmărirea unui obiectiv îndrăzneț. Fiecare executiv a văzut numele atunci când el sau ea intervievat pentru locuri de muncă, și de fiecare dată când au venit în biroul liderului. Tonul a fost clar: apreciem asumarea riscurilor și recompensarea acestora.
dezvoltarea unor politici favorabile inovării.
autorul Dan Pink a făcut celebră ideea Fed Ex days, folosită de companii precum Atlassian. Cu această politică, angajații pot lucra pe nimic de alegerea lor pentru o lună zi. Google este cunoscut pentru timpul său de 20% pentru a lucra la orice proiect dorit de un angajat. Și 3M a avut propriul său timp de 15% de ani de zile, ceea ce a dus la nota Post-It, printre alte invenții.
dacă nu puteți crea o politică formală, cum ar fi acestea, încercați să reproduceți ideea la nivel de proiect. De exemplu, solicitați unei echipe de proiect inter-funcționale să abordeze o problemă cheie timp de 1-3 zile într-un off-site. Cu un efort concentrat, este adesea surprinzător cât de multe progrese pot fi făcute.
prin crearea spațiului și timpului pentru a inova, puteți proteja creativitatea de a fi împinsă la marginea drumului în atacul priorităților pe termen scurt.
comunica.
când sunt formulate idei noi, ele trebuie comunicate și celebrate. De multe ori așteptăm să vedem ce se întâmplă înainte de a face orice anunț. Cu alte cuvinte, vrem să limităm expunerea la eșec. Învățarea reală se află în faza de dezvoltare, deoarece acolo se întâmplă asumarea riscurilor.
liderii ar trebui să aibă un timp stabilit în întâlniri pentru actualizări privind inovația și pentru a împărtăși ceea ce văd că se întâmplă în întreaga organizație. Acesta este, de asemenea, un moment bun pentru a sărbători eșecul pozitiv și pentru a învăța din el.
încercați-l.
Ron Ashkenas le reamintește liderilor că ideile inovatoare nu trebuie implementate imediat: „Întrebați o echipă dintr-o parte a companiei pe care doriți să o dezvoltați pentru a efectua o serie de experimente cu ciclu rapid pentru a testa noi modalități de lucru.”
atunci când inovația este lansat ca un imperativ cultural, puteți viziona role ochi. Este mult mai puternic, și real, pentru a începe punerea în aplicare a studiilor de inovare, care sunt partajate și comunicate cu alții. Sau, în cazul zilelor ex Fed, sunt o opțiune auto-selectată.
fii realist cu privire la apetitul tău pentru eșec.
aceasta este regula cea mai esențială pentru promovarea asumării riscurilor – trebuie să fii sincer cu privire la ceea ce ești dispus să accepți sau vei primi cinism pe scară largă. Dacă spui că vrei inovație, dar insinuezi continuu că eșecul este ceva ce trebuie evitat și pedepsit, oamenii nu își vor asuma niciodată un risc.
este vital pentru a permite pentru unele eșec. Autorul asumării riscurilor inteligente, Doug Sundheim, folosește termenul eșecuri inteligente. Eșecurile inteligente sunt ” tipul de eșecuri care ar trebui felicitate. Acestea sunt proiectele atent și bine planificate care, din anumite motive, nu au funcționat.”Sundheim merge atât de departe încât spune că, pentru a încuraja asumarea de riscuri, ar trebui să recompensezi eșecurile inteligente, la fel cum ai recompensa succesul.
paradoxal, pentru a avea un mare succes, trebuie să accepți și să onorezi eșecul. Ca lideri, primul nostru obstacol în calea inspirării inovației în organizațiile noastre este să ne schimbăm mai întâi pe noi înșine.
