10 moduri de a împiedica angajații să vă părăsească

cu ceva timp în urmă, Mel Kleiman, un mare autor și un profesionist în recrutare, a publicat un articol provocator: „Top 10 moduri de a vă asigura că cei mai buni oameni vor renunța”. Este o lectură excelentă, oferind sfaturi despre ce să nu faceți. Acesta servește ca un avertisment pentru liderii care sunt îngrijorați că angajații lor talentați ar putea pleca în curând. Iată primele 10 modalități ale lui Mel de a garanta că cei mai buni oameni vor renunța.

ce îi determină pe angajați să plece:

1. tratându-i pe toți în mod egal. Oricât de rău ar suna, nu toată lumea este egală. Unele produc mai multe, altele mai puține rezultate.
2. tolerând mediocritatea. Unii dintre cei mai performanți s-ar putea să nu fie jucători de echipă excelenți. Punerea lor împreună cu o grămadă de jucători C nu este bună pentru nimeni.
3. având reguli prost. Avem nevoie de reguli pentru a ne asigura că totul merge bine. Asta nu înseamnă că aceste reguli pot fi stupide.
4. nerecunoașterea performanțelor și contribuțiilor remarcabile. Este doar atât de important, oferiți angajaților dvs. feedback și recunoașteți comportamentul pe care îl doriți repetat.
5. nu se distrează la serviciu. Chiar și atunci când te confrunți cu provocări serioase, nu înseamnă că trebuie să fii serios tot timpul. Locul de muncă poate și ar trebui să fie distractiv. Check out camerele noastre preferate de evacuare virtuale pentru idei de team building.
6. să nu-ți ții oamenii informați. Încă o dată, revenim la sublinierea importanței comunicațiilor interne.
7. micromanagement. Știați că 38% dintre angajați ar prefera să facă activități neplăcute – cum ar fi să opteze pentru mai multă muncă sau să stea lângă cineva care mănâncă zgomotos – decât să stea lângă șeful lor micromanagement.
8. nu dezvoltă o strategie de păstrare a angajaților. Ai o listă cu oameni pe care nu-ți permiți să-i pierzi? Ce faci ca să-i ții logodiți?
9. neefectuarea interviurilor de retenție a angajaților. Este deja prea târziu când performerul tău de top iese pe ușă. Trebuie să puteți ghici gândurile lor în prealabil. Aflați cum să măsurați implicarea angajaților folosind sondaje puls.
10. face procesul de onboarding un exercițiu de plictiseală. Noii dvs. angajați sunt cei mai impresionabili în primele două luni de muncă.

întrebarea fără răspuns:

articolul lui Kleiman spune ce nu ar trebui să facă liderii oferind exemple comportamentale pe care cineva a încercat să le evite.

nu cred că cineva se ceartă cu aceștia. Într-un fel sau altul, aceste comportamente ar putea conduce angajații dvs. pe ușă. Cu toate acestea, există un aspect care lipsește. Să facem un pas mai departe și să răspundem la următoarele întrebări:

ce ar trebui să faceți pentru a vă asigura că oamenii dvs. rămân angajați și la bord? Ce puteți face acum pentru a vă împiedica angajații să plece în viitor?

sunt un susținător al gândirii pozitive. Oricât de naiv ar suna, cred că gândurile noastre pozitive sau negative au un efect enorm asupra rezultatului. Prin urmare, cred că trebuie să împărtășim cunoștințele noastre care au produs deja rezultate excelente. Iată 10 sfaturi care îi fac pe angajații dvs. să rămână în jur și să-i mențină mai implicați.

cum să vă împiedicați angajații să plece?

1. Dă mai multă laudă și recunoaștere. Nu este întotdeauna vorba despre bani sau recompense extrinseci tangibile. De ce? Mulți oameni renunță din cauza lipsei de apreciere. Extrovertiți sau introvertiți, angajații dvs. primesc încă o lovitură de laudă publică sau privată. Motivați-vă angajații cu recompense, deoarece aceasta este o modalitate de a-i recunoaște pentru câștigurile lor.

2. Stabiliți obiective și obiective clare. Este dificil pentru angajați să dea tot ce este mai bun dacă obiectivul sarcinii se schimbă mai des decât își schimbă șosetele. Comunicați-vă clar așteptările și stabiliți obiective precise. Rezultatele sunt la fel de puternice ca și obiectivele pe care le-ați stabilit. Încercați metodologia de gestionare Google și LinkedIn utilizați-OKR-obiective și rezultate cheie.

3. Fii condus de viitor. Analiza trecutului este importantă pentru proiectarea viitorului. Dar concentrarea exclusiv pe progresul angajaților nu este suficientă într-un loc de muncă cu ritm rapid. De asemenea, trebuie să studiezi viitorul, oricât de imposibil ar părea. Utilizarea unei tehnici de management precum PPP-progres, planuri, probleme—vă ajută să fiți conștienți de planurile echipelor dvs.

4. Căutați idei și idei. Mai des decât credem, deciziile sunt luate fără a căuta contribuții. Această strategie vă poate economisi câteva minute sau ore, dar nu garantează succesul. Uneori este bine să nu fii cea mai inteligentă persoană din cameră. Cereți informații de la oamenii din jurul vostru. Echipa ta are idei geniale; învață doar să întrebi.

5. Oferiți feedback continuu. Pe măsură ce sarcinile devin mai complexe și interdependente, oamenii au nevoie de mai mult feedback. Angajații trebuie să simtă că sunt auziți de managerii lor și au nevoie de ea mai des decât de două ori pe an. Există o corelație între implicarea angajaților și feedback-ul periodic.

fii atent

6. Măsurați satisfacția. Toate aceste sfaturi nu înseamnă nimic, dacă nu reușiți să le măsurați succesul. Deși ar fi minunat dacă ar fi adevărat că s-ar putea verifica dacă 2 bucăți de feedback pe săptămână au crescut satisfacția angajaților cu X la sută, nu este cazul. Liniile directoare sunt doar linii directoare. Sunteți responsabil pentru a afla acțiunile exacte. Puteți gestiona doar ceea ce măsurați.

7. Întrebați despre emoții și atitudini. Nu amestecați a da laude și a oferi feedback cu a întreba despre atitudini și emoții. Cele două nu sunt la fel. Primele două se referă la rezultat, celelalte două se referă la călătorie. Vei fi surprins de ceea ce înveți despre echipa ta atunci când pui întrebări emoționale.

fii atent

8. Economisiți timp la întâlniri. Unul dintre cei mai mari ucigași de motivare a angajaților își pierde timpul. Organizarea unei întâlniri de actualizare a stării slab pregătite, care durează ore întregi, irosește timpul tuturor, inclusiv al tău. Pregătiți-vă pentru întâlniri; înlocuiți întâlnirile inutile cu instrumente online în timp real. Încercați setul de instrumente online gratuit pentru întâlnirea echipei. Oferindu-vă instrumentele necesare înainte, în timpul și după întâlnire, astfel încât sunteți următoarea întâlnire ar fi minunat.

9. Nu fi prea negativ. Feedback-ul constructiv este necesar, chiar dacă este negativ, dar criticile regulate vor elimina chiar și cele mai puternice. Oamenii au o amintire mult mai mare a amintirilor neplăcute decât a celor pozitive. Pentru a vă menține oamenii fericiți și motivați, fiți pozitivi și conduceți prin exemplu.

10. Comunicați deschis. Comunicarea internă deschisă joacă un rol important în munca în echipă de succes. Împărtășiți-vă planurile și gândurile săptămânale; va încuraja o atmosferă deschisă. Doar după ce stăpânești abilitatea de a împărtăși deschis, Te poți aștepta la același lucru de la toți ceilalți.

11. Bonus de la nr . Să ne cunoaștem! Activitățile de Team building sunt un avantaj adesea trecute cu vederea, care angajează angajații și le crește moralul. Ca angajator, le arăți angajaților tăi că vrei să investești în fericirea lor personală și că munca nu este totul. De asemenea, ajută la construirea unor legături mai puternice în cadrul echipei dvs. și, după cum știm cu toții, cea mai grea parte a părăsirii unui loc de muncă este pierderea colegilor cu care ați construit prietenii de – a lungul anilor.

pentru a începe călătoria de team-building, am compilat o listă cu unele dintre activitățile noastre preferate, populare.

• activități virtuale de Team Building:
  1. Virtual Escape Room
  2. Virtual Clue Murder Mystery
  3. Virtual do-good Games
• activități de Team Building în persoană:
  1. Charity Bike Buildathon
  2. Wild Goose Chase vânătoare de măturător de stradă
  3. naufragii corporative

deci, ce vei face acum?

care sunt strategiile dvs. pentru a vă împiedica angajații să plece?

Weekdone este un software de management al echipei iubit atât de manageri, cât și de angajați. Este conceput pentru a vă ajuta să evaluați cei mai importanți factori care, în cele din urmă, țin echipele împreună. Săptămânal obțineți informații despre nevoile, progresul și implicarea echipei. Vei primi: 1-la-1 check-in-uri, conversație, recunoaștere, feedback-ul, planificarea săptămânală, sondaje puls, și mai mult!

folosiți Weekdone pentru a vă menține angajații în jur și, mai important, pentru a – i menține mulțumiți.