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Recentemente eu levar uma reunião com um dos meus clientes para apresentação de ideias para iniciativas de movimento para a frente. Havia cinco pessoas na reunião, mas apenas uma pessoa estava fazendo a maior parte da conversa. E essa pessoa não era eu. A cada cinco minutos, esse executivo falava constantemente-tão desesperado para ser ouvido que não conseguiu ouvir o que estávamos apresentando e os problemas que estávamos tentando resolver.
apoio a interrupção positiva nas reuniões e nos negócios em geral, mas isso estava impactando negativamente a sala. Enquanto eu apreciava a disposição do executivo de trazer suas perspectivas para a mesa e contribuir, ele estava completamente desconectado da sala. Os outros sentiram a ruptura negativa que ele criou tanto que ninguém mais faria, poderia ou queria expressar compartilhar suas idéias, mesmo que tivessem a chance de não dar a mesma impressão negativa.Sanguessugas como este executivo atrapalham reuniões produtivas o tempo todo. Mas o problema hoje vai além do fato de que essas sanguessugas agregam pouco valor à reunião e fazem com que ela não vá a lugar nenhum rapidamente. As sanguessugas na sala estão tão ansiosas pela atenção e, para serem ouvidas, derrubam outras pessoas. Não há ambiente que permita que todos na sala tenham voz com o entendimento de que todos são responsáveis por contribuir para atingir os objetivos da reunião.
mas o desafio não é apenas que as sanguessugas tornam impossível permitir o talento dos outros na sala. O maior problema é o que aconteceu nesta reunião: Eles permitem que a influência do Executivo facilite a complacência entre os outros executivos.
e a complacência é a maior armadilha que afeta as empresas hoje.
a complacência leva à conformidade, não ao grande pensamento. A complacência amplia as lacunas de oportunidade, porque nosso pensamento não está evoluindo o suficiente para começar a fechar essas lacunas. Esse é o maior perigo que vejo em complacência nos negócios todos os dias. Um minuto as pessoas estão evoluindo; no minuto seguinte elas estão sendo complacentes, às vezes nem mesmo percebendo que estão sendo complacentes.
a questão se torna como você se liberta dessa complacência?
1. Permitir que outros tenham influência
muitas empresas e líderes dizem que querem que seu povo tenha mais influência, mas não estão deixando ir o suficiente. Como resultado, apesar ou talvez apesar de suas melhores intenções de promover uma cultura de diversos pensadores, as empresas mais frequentemente procuram controlar o desempenho de seus funcionários com base em formas desatualizadas de pensar. Eles jogam pelo seguro, em conformidade com as práticas existentes de engajamento no local de trabalho e promovendo a abordagem “Eu apenas faço o que me dizem”. Ninguém vê ou vai atrás de mais do que as oportunidades óbvias. Quem precisa usar a “visão circular” para antecipar o inesperado? Quem precisa apreciar ou prestar atenção ao seu povo e aos seus esforços individuais? Todo mundo continua fazendo o que lhe dizem.
isso é o que acontece quando outros indivíduos na sala não acreditam que eles têm a influência. Eu não acho que o executivo estava ciente da ruptura negativa que ele estava criando. Ele pensou que estava compartilhando sua perspectiva. E ele estava. O problema era que ele estava acolhendo diversidade de pensamento e, como consequência, ele levou os outros por um caminho de complacência, pois permitiu que o grupo resolvesse as oportunidades erradas.O que esse líder precisava fazer era ouvir e ser sábio, vulnerável e corajoso o suficiente para permitir que outros tivessem influência. Sim, historicamente, ser vulnerável como líder era visto como um sinal de fraqueza. Mas no clima de negócios de hoje, a velocidade da mudança nos força como líderes a trazer outros para a dobra, muito mais rápido. Vamos enfrentá – lo, ninguém tem todas as respostas-e quando pensamos que sim, o mercado nos diz o contrário.
2. Desafie o Status Quo os líderes cultivam sabedoria nos outros quando respeitam genuinamente as diferenças e aqueles que perturbam o status quo para melhorar um todo mais saudável – não a ruptura negativa, o que leva à complacência. Se não estamos avançando da maneira certa, estamos realmente ampliando as lacunas, mesmo que pensemos que estamos fazendo as coisas que deveriam fazer para fechá-las. Enquanto o executivo na reunião pensava que estava avançando a conversa, ele estava, sem saber, forçando todos a cair na armadilha da complacência. Como resultado, ninguém na empresa tem a coragem de desafiar o status quo. Ele estava sem saber criando tensão.
isso não acontece apenas em reuniões. Por exemplo, acontece quando há uma mudança de liderança em uma empresa. Em vez de ver a oportunidade de seguir em frente, eles esperam e buscam permissão porque sabem que o novo chefe verá o mundo de maneira diferente do chefe anterior. Há quase uma sensação de medo que força o potencial de um funcionário a se perder. Eles estão tão focados no que pensam que a liderança quer que sejam, esquecem o que procuram ser eles mesmos. Em vez disso, eles buscam desesperadamente a permissão dos outros para agir. Quando eles esperam que o líder dê permissão (em vez de se dar permissão), eles se tornam complacentes com suas próprias intenções e, assim, enfraquecem sua capacidade de evoluir e contribuir para a solução certa.
3. Ser exploradores naturais meu pai sempre me perguntava depois de falar com ele todos os dias depois do trabalho: “você viu possibilidades que você nem sabia que existiam? Se não, continue, filho! Continua!”No começo, eu não entendia o que ele queria dizer, mas ele ficava me perguntando todos os dias – todos os dias. E então percebi: seu objetivo era garantir que eu sempre assumisse tudo o que fazia. Ele queria que eu possuísse o que eu fiz e maximizasse minha influência através dessas atividades apaixonadas – ele queria que eu fosse um “explorador natural” em busca de novas maneiras de fazer as coisas.
precisamos explorar. Para fazer isso, você tem que explorar seu ambiente e aprender a liderá-lo e, em seguida, fazer com que outros líderes se envolvam para que você possa finalmente liderá-lo juntos. Isso não significa apenas as pessoas em sua equipe, mas qualquer coisa ou alguém que sua liderança toque. Para possuir isso, você tem que pensar e estar atento aos outros. Você também precisa de sabedoria – e coragem-assim como os exploradores que partiram pela primeira vez ao redor do mundo. Quando você está no modo de exploração, pode estar avançando ou de um lado para o outro, mas nunca retrocede. Você se coloca em posição de criar influência em vez de cair nas armadilhas da complacência.
aplique essas três estratégias e você será um levantador e não uma sanguessuga. É hora de mover as pessoas (não apenas as linhas de fundo) para a frente. Liberte-se da complacência para ajudar sua empresa, marca e funcionários a impulsionar o crescimento no mercado e no local de trabalho.
