valokuva:
johdin äskettäin tapaamista erään asiakkaani kanssa esittääkseni ideoita eteenpäin menevistä aloitteista. Kokouksessa oli viisi ihmistä, mutta vain yksi henkilö hoiti suurimman osan puhumisesta. Se henkilö en ollut minä. Joka viides minuutti tämä yksi johtaja puhui jatkuvasti – niin epätoivoisesti tullakseen kuulluksi, ettei hän kuunnellut, mitä esitimme ja mitä ongelmia yritimme ratkaista.
kannatan positiivisia häiriöitä kokouksissa ja liikeasioissa yleensä, mutta tämä vaikutti huoneisiin negatiivisesti. Vaikka arvostin johtajan halukkuutta tuoda näkökulmansa pöytään ja osallistua, hän oli täysin irrallaan huoneesta. Toiset tunsivat hänen luomansa kielteisen häiriön niin paljon, että kukaan muu ei voisi, voisi tai haluaisi ilmaista jakavansa heidän ajatuksiaan, vaikka heillä olisi mahdollisuus, etteivät he antaisi samaa kielteistä vaikutelmaa.
Tämän johtajan kaltaiset iilimadot tulevat koko ajan tuottavien kokousten tielle. Mutta ongelma on nykyään suurempi kuin se, että nämä iilimadot tuovat vain vähän lisäarvoa kokoukselle eivätkä saa sitä etenemään nopeasti. Huoneessa olevat iilimadot ovat niin innokkaita saamaan huomiota ja tulla kuulluiksi, että ne kaatavat muita ihmisiä. Ei ole ympäristöä, joka mahdollistaa kaikille huoneessa on ääni ymmärtää, että jokainen on vastuussa osaltaan saavuttaa tavoitteet kokouksen.
mutta haasteena ei ole vain se, että iilimadot tekevät mahdottomaksi mahdollistaa muiden kykyjä huoneessa. Isompi kysymys on, mitä kokouksessa tapahtui: He antoivat toimeenpanovallan vaikutusvallan helpottaa muiden johtajien omahyväisyyttä.
ja omahyväisyys on suurin yrityksiin nykyään vaikuttava ansa.
omahyväisyys johtaa noudattamiseen, ei isoon ajatteluun. Omahyväisyys laajentaa mahdollisuuksien kuiluja, koska ajattelumme ei kehity tarpeeksi alkaakseen kuroa umpeen niitä aukkoja. Se on suurin vaara, jonka näen omahyväisyydessä liiketoiminnassa joka päivä. Yhtenä hetkenä ihmiset kehittyvät; seuraavana hetkenä he ovat omahyväisiä, eivätkä joskus edes tajua olevansa omahyväisiä.
kysymys kuuluu, miten tästä omahyväisyydestä pääsee irti?
1. Anna muiden vaikuttaa
monet yritykset ja johtajat sanovat haluavansa kansalaisilleen enemmän vaikutusvaltaa, mutta he eivät päästä tarpeeksi irti. Tästä seuraa, että huolimatta tai ehkä siitä huolimatta, että yrityksillä on parhaat aikomuksensa edistää erilaisten ajattelijoiden kulttuuria, ne pyrkivät useimmiten kontrolloimaan työntekijöidensä suorituskykyä vanhentuneiden ajattelutapojen pohjalta. He pelaavat varman päälle, noudattavat nykyisiä työpaikan sitoutumiskäytäntöjä ja edistävät sitä, että ”teen vain mitä käsketään” – lähestymistapaa. Kukaan ei näe tai jahtaa muita kuin ilmiselviä mahdollisuuksia. Kenen on käytettävä” kiertonäköä ” ennakoidakseen odottamatonta? Keiden tarvitsee arvostaa tai kiinnittää huomiota kansaansa ja heidän henkilökohtaisiin ponnisteluihinsa? Tehkää vain niin kuin käsketään.
näin käy, kun muut huoneessa olijat eivät usko, että heillä on vaikutusvaltaa. En usko, että johtaja oli tietoinen aiheuttamastaan negatiivisesta häiriöstä. Hän luuli jakavansa näkökulmansa. Ja hän olikin. Ongelmana oli, että hän oli tyytyväinen monimuotoisuuden ajatuksen ja sen seurauksena hän johti muita alas polku omahyväisyys, koska hän mahdollisti ryhmän kohti ratkaista vääriä mahdollisuuksia.
Tämän johtajan oli kuunneltava ja oltava riittävän viisas, haavoittuvainen ja rohkea, jotta muut voisivat vaikuttaa. Niin, historiallisesti haavoittuvaisuutta johtajana pidettiin heikkouden merkkinä. Mutta nykyisessä bisnesilmapiirissä muutoksen nopeus pakottaa meidät johtajina ottamaan muita mukaan, paljon nopeammin. Totta puhuen kenelläkään ei ole kaikkia vastauksia – ja kun luulemme, että meillä on, tori kertoo toista.
2. Haastaa Status Quo
johtajat viljelevät viisautta toisissa, kun he aidosti kunnioittavat eroja ja niitä, jotka häiritsevät status quota terveemmän kokonaisuuden parantamiseksi – ei negatiivista häiriötä, joka johtaa itsetyytyväisyyteen. Jos emme etene oikealla tavalla, laajennamme itse asiassa kuiluja, vaikka ajattelemmekin tekevämme niitä asioita, jotka on tarkoitus tehdä niiden umpeen kuromiseksi. Vaikka kokouksen johtaja luuli vievänsä keskustelua eteenpäin, hän pakotti tietämättään kaikki lankeamaan itsetyytyväisyyden ansaan. Tämän seurauksena kukaan yhtiössä ei uskalla haastaa vallitsevaa tilannetta. Hän loi tietämättään jännitteitä.
tämä ei tapahdu vain kokouksissa. Näin käy esimerkiksi silloin, kun yrityksessä tapahtuu johtajavaihdos. Sen sijaan, että he näkisivät mahdollisuuden edetä, he odottavat ja hakevat lupaa, koska he tietävät, että uusi pomo suhtautuu maailmaan eri tavalla kuin edellinen pomo. On melkein pelko, joka pakottaa työntekijän potentiaalin eksymään. He ovat niin keskittyneitä siihen, mitä luulevat johtajuuden haluavan heidän olevan, he unohtavat, mitä he pyrkivät olemaan itse. Sen sijaan he etsivät epätoivoisesti toisten lupaa toimia. Kun he odottavat johtajan antavan luvan (sen sijaan, että antaisivat itselleen luvan), he tulevat omahyväisiksi omien aikomustensa kanssa ja heikentävät siten heidän kykyään kehittyä ja edistää oikeaa ratkaisua.
3. Olla luonnon tutkimusmatkailijoita
Isäni kysyi minulta aina puhuttuaan hänen kanssaan joka päivä töiden jälkeen: ”näittekö mahdollisuuksia, joita ette edes tienneet olevan olemassa? Jos et, jatka, poika! Jatkakaa!”Aluksi en ymmärtänyt, mitä hän tarkoitti, mutta hän kysyi minulta joka päivä – joka päivä. Sitten tajusin sen: hänen tavoitteensa oli varmistaa, että otan aina vastuun kaikesta, mitä teen. Hän halusi minun omistavan sen, mitä tein, ja maksimoida vaikutusvaltani noiden intohimoisten harrastusten kautta – hän halusi minun olevan ”luonnollinen tutkimusmatkailija” etsimässä uusia tapoja tehdä asioita.
meidän täytyy tutkia. Tätä varten sinun täytyy tutkia ympäristöäsi ja oppia johtamaan sen läpi ja sitten saada muut johtajat sitoutumaan, jotta voit lopulta johtaa sen läpi yhdessä. Se ei tarkoita vain tiimisi ihmisiä, – vaan kaikkea, mihin johtajasi koskee. Omistaakseen tämän, sinun täytyy ajatella ja olla tietoinen muita. Tarvitset myös viisautta – ja rohkeutta-aivan kuten tutkimusmatkailijat, jotka lähtivät ensimmäisenä ympäri maapalloa. Kun olet etsintä tilassa saatat liikkua eteenpäin tai puolelta toiselle, mutta et koskaan mennä taaksepäin. Asetut asemaan, jossa voit luoda vaikutusvaltaa sen sijaan, että lankeat itsetyytyväisyyden ansoihin.
käytä näitä kolmea strategiaa, niin sinusta tulee nostaja, et iilimato. On aika viedä ihmisiä (ei vain pohjalinjoja) eteenpäin. Irtaudu omahyväisyydestä auttaaksesi yritystäsi, brändiäsi ja työntekijöitäsi edistämään kasvua markkinoilla ja työpaikoilla.
