há Algum tempo atrás, Mel Kleiman, um grande autor e um recrutamento profissional, publicou um provocante artigo: “10 melhores Maneiras de Garantir Sua Melhor as Pessoas Vão Sair”. É uma ótima leitura direta, fornecendo dicas sobre o que não fazer. Ele serve como um aviso para os líderes que estão preocupados que seus funcionários talentosos possam estar saindo em breve. Aqui estão as 10 melhores maneiras de garantir que as melhores pessoas desistam.
o que leva os funcionários a sair:
- tratar todos igualmente. Por pior que pareça, nem todo mundo é igual. Alguns produzem mais, outros menos resultados.
- tolerância à mediocridade. Alguns dos melhores desempenhos podem não ser excelentes jogadores de equipe. Colocá-los junto com um monte de jogadores C não é bom para ninguém.
- tendo regras idiotas. Precisamos de regras para garantir que tudo corra bem. Isso não significa que essas regras possam ser estúpidas.
- não reconhecendo desempenho e contribuições excepcionais. É tão importante, dar feedback aos seus funcionários e reconhecer o comportamento que você deseja repetir.
- não se divertindo no trabalho. Mesmo quando você está lidando com desafios sérios, isso não significa que você tem que ser sério o tempo todo. O local de trabalho pode e deve ser divertido. Confira nossas salas de fuga virtuais favoritas para idéias de construção de equipe.
- não manter o seu povo informado. Mais uma vez, voltamos a enfatizar a importância das comunicações internas.
- microgerenciamento. Você sabia que 38% dos funcionários preferem fazer atividades desagradáveis – como optar por mais trabalho ou sentar ao lado de alguém que come ruidosamente – do que sentar ao lado de seu chefe de microgestão.
- não desenvolver uma estratégia de retenção de funcionários. Você tem uma lista de pessoas que não pode perder? O que você está fazendo para mantê-los engajados?
- não realizar entrevistas de retenção de funcionários. Já é tarde demais quando seu melhor artista sai pela porta. Você precisa ser capaz de adivinhar seus pensamentos de antemão. Saiba como medir o envolvimento dos funcionários usando pesquisas de pulso.
- fazer do processo de integração um exercício de tédio. Suas novas contratações são mais impressionáveis durante os primeiros dois meses de trabalho.
a pergunta não respondida:
o artigo de Kleiman diz O que os líderes não devem fazer fornecendo exemplos comportamentais que se procurou evitar.
eu não acho que ninguém está discutindo com aqueles. De uma forma ou de outra, esses comportamentos podem levar seus funcionários para fora da porta. No entanto, há um aspecto que está faltando. Vamos dar um passo adiante e responder às seguintes perguntas:
o que você deve fazer para garantir que seu pessoal permaneça engajado e a bordo? O que você pode fazer agora para evitar que seus funcionários saiam no futuro?
sou um defensor do pensamento positivo. Por mais ingênuo que pareça, acredito que nossos pensamentos positivos ou negativos têm um enorme efeito sobre o resultado. Portanto, acredito que precisamos compartilhar nosso conhecimento que já produziu grandes resultados. Aqui estão 10 dicas que fazem seus funcionários ficarem por perto e mantê-los mais engajados.
como evitar que seus funcionários saiam?
1. Dê mais elogios e reconhecimento. Nem sempre se trata de dinheiro ou recompensas extrínsecas tangíveis. Por quê? Muitas pessoas desistem por falta de apreciação. Extrovertidos ou introvertidos, seus funcionários ainda se divertem com elogios públicos ou privados. Motive seus funcionários com recompensas, pois essa é uma maneira de reconhecê-los por suas vitórias.
2. Defina objetivos e metas claros. É difícil para os funcionários dar o melhor de si se o objetivo da tarefa mudar com mais frequência do que eles trocam de meias. Comunique suas expectativas com clareza e estabeleça metas precisas. Os resultados são tão fortes quanto os objetivos que você definiu. Experimente a metodologia de gestão Google e LinkedIn use-OKR-objetivos e principais resultados.
3. Seja orientado para o futuro. Analisar o passado é importante para projetar o futuro. Mas focar apenas no progresso dos funcionários não é suficiente em um local de trabalho acelerado. Você também precisa estudar o futuro, por mais impossível que possa parecer. Usar uma técnica de gerenciamento como PPP— Progresso, Planos, Problemas—ajuda você a estar ciente dos planos de suas equipes.
4. Busque sugestões e ideias. Mais frequentemente do que pensamos, as decisões são tomadas sem buscar contribuições. Essa estratégia pode economizar alguns minutos ou horas, mas não garante sucesso. Às vezes, não há problema em não ser a pessoa mais inteligente da sala. Peça informações às pessoas ao seu redor. Sua equipe tem ideias brilhantes; apenas aprenda a perguntar.
5. Dê feedback contínuo. À medida que as tarefas se tornam mais complexas e interdependentes, as pessoas precisam de mais feedback. Os funcionários precisam sentir que são ouvidos por seus gerentes e precisam com mais frequência do que duas vezes por ano. Existe uma correlação entre o envolvimento dos funcionários e o feedback periódico.
esteja atento
6. Medir a satisfação. Todas essas dicas não significam nada, se você não conseguir medir o sucesso delas. Embora seria maravilhoso se fosse verdade que se poderia verificar que 2 peças de feedback por semana aumentou a satisfação dos funcionários em X por cento, não é apenas o caso. As diretrizes são apenas linhas orientadoras. Você é responsável por descobrir as ações exatas. Você pode gerenciar apenas o que mede.
7. Pergunte sobre emoções e atitudes. Não misture Dar elogios e fornecer feedback perguntando sobre atitudes e emoções. Os dois não são os mesmos. Os dois primeiros se relacionam com o resultado, os outros dois se relacionam com a jornada. Você ficará surpreso com o que aprende sobre sua equipe quando fizer perguntas emocionais.
estar atento
8. Economize tempo em reuniões. Um dos maiores assassinos de motivação dos funcionários está perdendo seu tempo. Realizar uma reunião de atualização de status mal preparada que dura horas desperdiça o tempo de todos, incluindo o seu. Prepare-se para reuniões; substitua reuniões desnecessárias por ferramentas online em tempo real. Experimente a caixa de ferramentas de reunião de equipe online gratuita. Fornecer as ferramentas necessárias antes, durante e depois da reunião, para que você seja a próxima reunião seria incrível.
9. Não seja muito negativo. O feedback construtivo é necessário, mesmo que seja negativo, mas as críticas regulares derrubarão até os mais fortes. As pessoas têm uma lembrança muito maior de memórias desagradáveis do que as positivas. Para manter seu povo feliz e motivado, seja positivo e dê o exemplo.
10. Comunique-se abertamente. A comunicação interna aberta desempenha um grande papel no trabalho em equipe bem-sucedido. Compartilhe seus planos e pensamentos semanais; Isso incentivará uma atmosfera aberta. Somente depois de dominar a habilidade de compartilhar abertamente você pode esperar o mesmo de todos os outros.
11. Bonus 🌟 . Conheçam-se uns aos outros! As atividades de Team building são uma vantagem muitas vezes negligenciada que envolve os funcionários e aumenta seu moral. Como empregador, você está mostrando a seus funcionários que deseja investir em sua felicidade pessoal e que o trabalho não é tudo. Eles também ajudam a construir laços mais fortes dentro de sua equipe – e como todos sabemos, a parte mais difícil de deixar um emprego é perder seus colegas com quem você construiu amizades ao longo dos anos.
para começar sua jornada de construção de equipes, compilamos uma lista de algumas de nossas atividades populares e favoritas.
- Virtual Actividades De Team Building:
- Virtual Room Escape
- Virtual Idéia De Mistério De Assassinato
- Virtual Do-Bons Jogos
- Na Pessoa De Actividades De Team Building:
- Caridade Moto Buildathon
- Ganso Selvagem Perseguição De Caça Ao Tesouro
- Empresa Competidores
Então, o que você vai fazer agora?
quais são suas estratégias para evitar que seus funcionários saiam?
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