variantieanalyse

Wat is variantieanalyse?Variantieanalyse wordt gedefinieerd als een analyse van de prestaties van een bedrijf of proces door middel van varianties, waarbij het proces van berekening van het bedrag en het isoleren van de oorzaak van varianties tussen de werkelijke kosten en de standaardkosten. Variantieanalyse helpt bij het analyseren van het verschil tussen de werkelijke kosten en standaardkosten en biedt de sleutel tot kostenbeheersing die het beheer in staat stelt om negatieve tendensen te corrigeren en de gebieden van zorg en verbetering te begrijpen. In het kort variantie analyse omvat de berekening van individuele varianties en bepaling van de oorzaken van elke dergelijke variantie.

wanneer de werkelijke kosten hoger zijn dan de standaardkosten, wordt gezegd dat de variantieanalyse ongunstig of ongunstig is, wat een teken is van inefficiëntie en daardoor de winst van het bedrijf vermindert. Evenzo, wanneer de werkelijke kosten lager zijn dan de standaardkosten, variantie analyse wordt gezegd gunstig te zijn en is een teken van verbetering van de efficiëntie of het kan te wijten zijn aan de productie ondermaats product of een onjuiste standaard.

daarom helpt variantieanalyse het management van het bedrijf om:

• begrijp de hoeveelheid variantie
• het voorkomen ervan en de factoren die ervoor verantwoordelijk zijn
• Neem passende maatregelen om een dergelijke variantie te voorkomen of te verminderen

het is echter van belang hier op te merken dat niet alle varianties die door variantieanalyse worden gerapporteerd controleerbaar zijn, sommige zijn ook oncontroleerbaar. Een oncontroleerbare variantie is een variantie die niet vatbaar is voor controle door individuele of departementale actie en wordt veroorzaakt door externe factoren zoals een verandering in marktomstandigheden, schommelingen in vraag en aanbod, enz.waarover het bedrijf geen controle heeft en als zodanig oncontroleerbaar van aard zijn.

variantieanalyse kan worden berekend onder elk kostenelement waarvoor normen zijn vastgesteld en elke variantie kan worden geanalyseerd om de oorzaken vast te stellen en de nodige maatregelen kunnen worden genomen. Bijvoorbeeld, materiële prijs variantie zal het bedrijf helpen om de variantie veroorzaakt als gevolg van een verandering in de prijs van het materiaal te begrijpen. Bovendien kan een bedrijf, door de totale variantie componentgewijs te analyseren, de oorzaken bepalen en isoleren die tot elke variantie leiden

voorbeelden van variantieanalyse

laten we de variantieanalyse begrijpen met behulp van een paar voorbeelden:

Voorbeeld # 1

standaardkosten van Product AB vervaardigd door Ram International worden hieronder gegeven:

Materiaal (5 units @ Rs 4)	Rs 20
Arbeid (20 uur @ Rs 1,50 per uur)	Rs 30
Overhead kosten	Rs 10
de Totale productkosten	Rs 60

de Werkelijke geproduceerde Eenheden werden 8000 eenheden en de Werkelijke Kosten is als volgt:

Materiaal ( 40500 units @ Rs 5, – per stuk)	Rs 202500
Arbeid ( 150000 uur @ Rs 1.60, – per uur)	Rs 240000
Overhead kosten	Rs 90000
Totale Kosten	Rs 532500

Gebaseerd op de bovenstaande illustratie laten we de Variantie-Analyse voor elk onderdeel van de Kostprijs

Bijzonderheden	Standaard Kostprijs ( in Rs)	Werkelijke Kosten ( in Rs)	Variantie ( in Rs)
Materiaal	160000 (8000* 20)	202500	42500 (Negatieve)
Lab0r	240000 ( 8000* 30)	240000	—
Overhead Kosten	80000 (8000*10)	90000	10000 (Negatieve)
Totaal	480000	532500	52500 (Negatieve)

Dus met behulp van Variantie-Analyse Ram International kan het identificeren van de onderdelen die worden weergegeven variatie en daarom kan het nemen van correctieve acties.

Voorbeeld # 2

de standaard materiaalinput die vereist is voor 20000 kg eindproduct wordt hieronder gegeven.:

Materiaal	Hoeveelheid ( in Kg)	Standaard Tarief per Kg	Totaal (Aantal * Std Tarief)
Een	9000	20	180000
B	8000	40	320000
C	5000	60	300000
Totaal	22000	120	800000

En nu hebben we voor het berekenen van de standaard output wij hebben standaard een verlies van 2000 kg

standaard verlies	2000
standaard uitvoer	20000

Minus standaard verlies van totale kwaliteit kg te krijgen we de standaard output

werkelijke productie in de periode was 20000 kg. Gegevens over de werkelijk gebruikte hoeveelheden materiaal en de betaalde prijzen zijn als volgt::

Materiaal	Hoeveelheid ( in Kg)	Prijs per Kg	Totaal (Aantal * Std Tarief)
Een	10000	19	190000
B	8500	42	357000
C	4500	65	292500
Totaal	23000	126	839000

En nu hebben wij de berekening van de Werkelijke Kosten, hebben we een Werkelijk verlies van 3000 kg

werkelijk verlies	3000
werkelijke Output	20000

Minus standaardverlies van totale kwaliteit kg Tot we werkelijke output

op basis van de bovenstaande illustratie laten we de variantie van de materiaalkosten en de variantie van de materiaalprijs berekenen:

• Materiaal Kosten Variantie = Standaard Kosten – Werkelijke Kosten
• Materiaal Kosten Variantie = Rs (800000 – 839000)
• Materiële Kosten de Variantie = Rs 390000 (Negatieve)

Nu, wij zullen het Materiaal vinden prijsverschil met behulp van de Materiaal Prijs Variantie

• Materiaal Prijs Variantie= Werkelijke Hoeveelheid ( standaardprijs – Werkelijke Prijs)
• Materiaal A = 10000 (Rs 20 Rs 19)
• Materiaal A = Rs 10000 (Gunstige)
• Materiaal B = 8500 (Rs 40 – Rs 42)
• Materiaal B = Rs 17000 (Negatieve)
• Materiaal C = 4500 (Rs 60 – Rs 65)
• materiaal C = Rs 22500 (negatief)

dingen om te onthouden over variantieanalyse

• variantieanalyse helpt bij het identificeren van de redenen voor hogere kosten en afwijkingen van standaardkosten en helpt het management te analyseren of de hogere kosten goed gerechtvaardigd zijn of strafmaatregelen vereisen om hetzelfde te corrigeren.
• verschillen die uit elke factor voortvloeien, moeten correct worden gescheiden. Als een deel van de variantie als gevolg van een factor ten onrechte wordt toegeschreven aan of samengevoegd met die van een andere factor, kan het analyserapport dat aan de directie wordt voorgelegd, leiden tot misleidende en onjuiste gevolgtrekkingen.
• er moet snel melding worden gemaakt van controleerbare afwijkingen aan het Management, zodat tijdig corrigerende maatregelen kunnen worden genomen.

grote variantie-analyse

variantie-analyse vindt zijn nut in de hieronder genoemde kostengebieden van het bedrijfsleven:

• variantieanalyse is geschikt voor het vinden van prijsverschillen van materialen die kunnen worden veroorzaakt als gevolg van veranderingen in de marktprijs van het materiaal dat wordt gebruikt bij de vervaardiging enz.
• variantieanalyse is geschikt voor het vinden van variaties in materiaalgebruik die kunnen worden veroorzaakt als gevolg van bederf in het gebruik van materialen, inefficiëntie in de productie, enz.
• variantieanalyse is nuttig bij het vinden van Arbeidsvariantie die verder wordt onderverdeeld in arbeidsefficiëntie variantie en Arbeidsrate variantie. Door het doen van dergelijke Arbeidsvariantie analyse redenen voor variatie kunnen worden opgegraven.

conclusie

variantieanalyse is een belangrijke maatregel in de kostenberekening en omvat een gedetailleerd onderzoek van de varianties en een evaluatie daarvan, die hetzij op basis van de kosten, hetzij op basis van de verkoop kan worden gebaseerd en een integrerend deel uitmaakt van het standaard Kostenberekeningssysteem. Het dient als een belangrijk instrument waarmee bedrijfsmanagers zorgen voor adequate controle en corrigerende maatregelen nemen wanneer dat nodig is (meestal in geval van ongunstige variatie). Het moet echter worden gebruikt voor belangrijke kosten – en inkomstenposten om de tijd en kosten te vrijwaren die een dergelijke analyse van het beheer met zich meebrengt.

Aanbevolen artikelen

dit is een leidraad geweest voor de variantieanalyse. Hier kijken we naar de berekening en voorbeelden van variantie analyse inclusief materiaal prijs varianties en materiaal kosten varianties. U kunt ook een kijkje nemen op de volgende artikelen :

1. bijdragemarge vs brutomarge
2. directe kosten en indirecte kosten
3. kosten vs kosten
4. variantie vs covariantie