Lees verder: wil je gelukkiger werknemers? Financieel transparant zijn
bij het overwegen van beëindigingen “met goede reden”, waarschuwt Borrelli werkgevers om voorzichtig maar resoluut te handelen. “Als een werkgever een goede reden heeft om een werknemer ’ter plaatse’ te beëindigen – of met andere woorden, om een werknemer zonder kennisgeving te beëindigen – moedig ik werkgevers aan om zowel (a) hun beleid te herzien en (b) een volledig onderzoek te doen naar de reden voor die beëindiging. Dus ten eerste, wat dicteert het beleid? Ik heb een aantal beleidshandleidingen gezien die zeggen dat als een werknemer drie keer te laat is, ze zonder kennisgeving zouden worden ontslagen. De wet moedigt werkgevers aan om werknemers eerlijk te behandelen, zelfs voor deze “doodstraf” van het arbeidsrecht. Dat gezegd zijnde, als een werkgever kan aantonen dat de werknemer volledig op de hoogte is van een werkgever redelijke standaard, dat beëindiging zonder kennisgeving kan worden gehandhaafd. Laten we nu zeggen dat een werkgever heeft geen beleid op off-duty gedrag en een werknemer heeft deelgenomen aan een openbaar evenement dat de reputatie van de werkgever kan beïnvloeden. Zelfs als er geen beleid op off-duty gedrag, en werkgever kan een redelijk onderzoek naar de acties van de werknemer te voltooien en misschien komen tot een vaststelling dat het gedrag van de werknemer de reputatie van de werkgever heeft beschadigd zo veel dat de werknemer verdient een beëindiging zonder kennisgeving.”
Borelli wees er al snel op dat het belangrijk is om het beleid op de werkplek voortdurend te herzien en bij te werken om de veranderende omstandigheden van het werk van een werkgever weer te geven.
Lees verder: Going hybrid? Hier is wat u in uw HR-beleid moet opnemen
” de pandemie heeft ons opnieuw laten zien hoe belangrijk beleid is.”, stelde hij. “Vaccinatiebeleid wordt steeds populairder en in sommige gevallen verplicht. Ze sluiten zich nu aan bij de andere belangrijke beleidsmaatregelen voor een werkgever om te onderhouden en bij te werken, zoals voor intimidatie op het werk, geweld op het werk, onveilig werk en huisvesting op de werkplek. Wanneer de polissen worden bijgewerkt en verspreid onder alle werknemers, kan de werkgever later op deze polissen vertrouwen om normen af te dwingen of misschien een werknemer te beëindigen.”
