Feedback verzameld uit een 360-graden beoordeling is een krachtig instrument voor leren en, belangrijker nog, ontwikkeling. Door inzicht te krijgen in de huidige effectiviteit van leiders, evenals hun potentieel, kunt u het podium voor organisatorisch succes.
elke ontwikkeling als leider begint met een open en eerlijke beoordeling van de eigen sterke en zwakke punten.
door 360 assessments in hun talent management plan te integreren, kunnen organisaties helpen identificeren wat het belangrijkst is om hun strategische doelen te bereiken. De succesvolle implementatie van 360 feedback assessments in de hele onderneming moet de financiële prestaties van een organisatie verbeteren, haar bestaande talent versterken en haar leiderschapspijplijn voor de toekomst verbeteren.
afhankelijk van uw bedrijf kan grootschalige 360 feedback op organisatorisch niveau de katalysator zijn die u nodig hebt om leiders op één lijn te brengen, een gevoel van urgentie voor nieuwe bedrijfsstrategie te creëren en een snelle uitvoering te garanderen. Organisatorische 360 graden feedback kan ook dienen als uitgangspunt voor een succesvolle coaching programma gericht op verandering.
hoe een succesvol organisatieproces uit te rollen 360 Feedback-proces
neem de volgende 5 stappen om deze krachtige tool voor leiderschapsontwikkeling in uw organisatie succesvol uit te rollen.
omschrijf uw doel en strategie.
het gebruik van 360 ‘ s is tegenwoordig zo wijdverspreid dat als uw bedrijf er momenteel geen gebruikt, het misschien voelt alsof u iets mist. Maar als u geen strategische beslissing neemt over wat u wilt bereiken met 360 feedback, weet u niet of uw investering enig verschil heeft gemaakt.
als je horrorverhalen hebt gehoord over 360 graden feedback-initiatieven die gewoon plat vielen, weet dan dat onderzoek aantoont dat wanneer 360s falen, dit meestal te wijten is aan een mislukte implementatie, niet aan de tool zelf. Dus voordat u begint, overweeg hoe een 360 feedback initiatief verbindt met uw bedrijfsstrategie en uw talent strategie.
zorg ervoor dat u deze vragen beantwoordt:
- Waarom heb je dit nodig? Welk zakelijk probleem probeert u op te lossen, en hoe zal een 360 u helpen?
- waarom nu? Waarom is dit een prioriteit?
- voor wie is het? Wie zal de 360 feedback ontvangen? Waarom is het van cruciaal belang dat deze doelgroep worden opgenomen om het beste op te lossen uw bedrijf probleem?
- welke resultaten verwacht u van uw organisatorische 360 feedback initiatief?
u wilt overwegen en precies plannen hoe uw HR-team 360 feedback kan gebruiken voor de ontwikkeling en het bedrijf.
naast nauw samen te werken met een assessment leverancier om de juiste 360 assessment te kiezen voor uw zakelijke behoeften, zorg ervoor dat de geselecteerde assessment aansluit bij het competentiemodel en de bedrijfsresultaten van uw organisatie.
vraag bij het kiezen van een organisational 360 feedback provider naar op onderzoek gebaseerde inhoud, beoordelingsfilosofie en het niveau van ondersteuning dat door de implementatie zal worden geboden. Senior HR-leiders moeten de statistieken definiëren en vervolgens samenwerken met andere senior executives om de afstemming te garanderen.
organiseren.
de uitvoering van een 360-initiatief kan een complexe onderneming zijn. Ondanks de technologische vooruitgang in het verzamelen en rapporteren van gegevens, moeten veel mensen doen wat ze moeten doen om dit goed te laten werken.
wanneer u van plan bent een 360 feedback-initiatief uit te rollen, overweeg dan zorgvuldig zowel het “wanneer” als het “wie”:”
- wanneer: Stel een kalender op, inclusief wat de mijlpalen zijn en wanneer de deadlines zich voordoen, en hoe individuele deelnemers hun rater return rates in het proces kunnen monitoren.
- wie: bedenk wie de nodige rollen zal vervullen, zoals uw contactpersoon bij de 360-leverancier, uw interne procesbeheerder en uw aanspreekpunt voor de deelnemers.
u wilt misschien klein starten, een pilot uitvoeren en dan grotere getallen opnemen. Zorg ervoor dat de eerste persoon en de laatste persoon die door het proces zal dezelfde hoogwaardige ervaring hebben.
de ondersteuning van het Hoger management is van onschatbare waarde. Voor de beste resultaten, hen vroeg in het proces te betrekken, het initiatief te koppelen aan specifieke bedrijfsdoelstellingen, en vraag deze belangrijke stakeholders om de proefgroep te zijn. Ze zullen helpen de juiste toon te zetten als ze hun ervaringen en hun 360 feedback delen in de hele organisatie. “Eerst gaan” geeft ook een sterk signaal af dat ze de implementatie van een 360-proces respecteren en het belang van het initiatief erkennen.
als het niet mogelijk is om met het senior management te beginnen, wees dan duidelijk waarom u de beginnende deelnemers hebt gekozen. Richt je op mensen die de mogelijkheid om 360 feedback te ontvangen op prijs stellen.
