Feedback-ul colectat dintr-o evaluare de 360 de grade este un instrument puternic pentru învățare și, mai important, pentru dezvoltare. Prin înțelegerea eficienței actuale a liderilor, precum și a potențialului lor, puteți seta scena pentru succesul organizațional.
orice dezvoltare ca lider începe cu o evaluare deschisă și onestă a propriilor puncte forte și puncte slabe.
prin integrarea a 360 de evaluări în planul lor de management al talentelor, organizațiile pot ajuta la identificarea a ceea ce este cel mai important pentru atingerea obiectivelor lor strategice. Implementarea cu succes a 360 de evaluări de feedback la nivel de întreprindere ar trebui să îmbunătățească performanța financiară a unei organizații, să-și consolideze talentul existent și să-și consolideze conducta de conducere pentru viitor.
în funcție de compania dvs., feedback-ul pe scară largă, 360 la nivel organizațional, ar putea fi catalizatorul de care aveți nevoie pentru a alinia liderii, pentru a crea un sentiment de urgență pentru noua strategie de afaceri și pentru a asigura o execuție rapidă. Feedback-ul organizațional de 360 de grade ar putea servi, de asemenea, ca punct de plecare pentru un program de coaching de succes axat pe Schimbare.
cum să implementați un proces de Feedback organizațional 360 de succes
faceți următorii 5 pași pentru a lansa cu succes acest instrument puternic pentru dezvoltarea conducerii în întreaga organizație.
articulați-vă scopul și strategia.
utilizarea 360s a devenit atât de răspândită în aceste zile încât, dacă compania dvs. nu utilizează în prezent una, s-ar putea simți ca și cum ați pierde. Dar dacă nu luați o decizie strategică cu privire la ceea ce doriți să realizați cu feedback-ul 360, nu veți ști dacă investiția dvs. a făcut vreo diferență.
dacă ați auzit povești de groază despre inițiative de feedback la 360 de grade care pur și simplu au căzut, știți că cercetările arată că atunci când anii 360 eșuează, este de obicei din cauza implementării greșite, nu a instrumentului în sine. Deci, înainte de a începe, luați în considerare modul în care o inițiativă de feedback 360 se conectează la strategia dvs. de afaceri și la strategia dvs. de talent.
asigurați-vă că răspundeți la aceste întrebări:
- de ce ai nevoie de asta? Ce problemă de afaceri încercați să rezolvați și cum vă va ajuta un 360?
- de ce chiar acum? Ce a făcut din asta o prioritate?
- pentru cine este? Cine va primi feedback-ul 360? De ce este esențial ca acest grup vizat să fie inclus pentru a rezolva cel mai bine problema dvs. de afaceri?
- ce rezultate așteptați de la inițiativa dvs. de feedback organizațional 360?
veți dori să luați în considerare și să planificați exact modul în care echipa dvs. de resurse umane poate utiliza 360 feedback pentru dezvoltare și afaceri.
pe lângă colaborarea strânsă cu un furnizor de evaluare pentru a alege evaluarea 360 potrivită pentru nevoile afacerii dvs., asigurați-vă că orice evaluare selectată se aliniază modelului de competență al organizației dvs. și rezultatelor afacerii.
când alegeți un furnizor de feedback organizațional 360, întrebați despre conținutul bazat pe cercetare, filosofia evaluării și nivelul de sprijin care va fi furnizat prin implementare. Liderii de resurse umane ar trebui să definească valorile și apoi să lucreze cu alți directori superiori pentru a asigura alinierea.
Organizați-vă.
implementarea unei inițiative 360 poate fi o întreprindere complexă. În ciuda progreselor tehnologice în colectarea și raportarea datelor, o mulțime de oameni trebuie să facă ceea ce ar trebui să facă pentru ca acest lucru să funcționeze bine.
când planificați lansarea unei inițiative de feedback 360, luați în considerare cu atenție atât „când”, cât și ” cine:”
- când: Stabiliți un calendar, inclusiv care sunt etapele și când apar termenele limită și modul în care participanții individuali își pot monitoriza ratele de rentabilitate în acest proces.
- OMS: luați în considerare cine va ocupa rolurile necesare, cum ar fi persoana dvs. de contact cu furnizorul 360, administratorul de proces intern și punctul dvs. de contact pentru participanți.
poate doriți să începeți mic, să rulați un pilot și apoi să includeți numere mai mari. Asigurați-vă că prima persoană și ultima persoană care trece prin proces vor avea aceeași experiență de înaltă calitate.
sprijinul conducerii superioare este de neprețuit. Pentru cele mai bune rezultate, implicați-i la începutul procesului, legați inițiativa de obiectivele specifice de afaceri și cereți acestor părți interesate cheie să fie de acord să fie grupul pilot. Ei vor ajuta la stabilirea tonului potrivit pe măsură ce își împărtășesc experiențele și feedback-ul lor 360 în întreaga organizație. „Mergând mai întâi” trimite, de asemenea, un semnal puternic că respectă implementarea unui proces 360 și recunosc importanța inițiativei.
dacă nu este posibil să începeți cu conducerea superioară, fiți clar de ce ați ales participanții începători. Vizați persoanele care vor aprecia oportunitatea de a primi 360 de feedback.
