zpětná vazba shromážděná z 360stupňového hodnocení je mocným nástrojem pro učení a, co je důležitější, rozvoj. Pochopením současné efektivity vůdců a jejich potenciálu můžete připravit půdu pro organizační úspěch.
jakýkoli vývoj jako vůdce začíná otevřeným a čestným hodnocením vlastních silných a slabých stránek.
integrací 360 hodnocení do svého plánu řízení talentů mohou organizace pomoci určit, co je nejdůležitější pro dosažení jejich strategických cílů. Úspěšná implementace 360 hodnocení zpětné vazby v rámci celého podniku by měla zlepšit finanční výkonnost organizace, posílit její stávající talent a posílit její vedení pro budoucnost.
V závislosti na vaší společnosti by rozsáhlá zpětná vazba 360 na organizační úrovni mohla být katalyzátorem, který potřebujete k sladění vůdců, vytvoření pocitu naléhavosti pro novou obchodní strategii a zajištění rychlého provedení. Organizační zpětná vazba 360 stupňů by také mohla sloužit jako výchozí bod pro úspěšný koučovací program zaměřený na změnu.
jak zavést úspěšný organizační proces zpětné vazby 360
proveďte následující kroky 5, abyste úspěšně zavedli tento mocný nástroj pro rozvoj vedení ve vaší organizaci.
formulujte svůj účel a strategii.
použití 360s se v těchto dnech stalo tak všudypřítomným, že pokud vaše společnost v současné době nepoužívá, může se cítit, jako by vám chybělo. Ale pokud nechcete dělat strategické rozhodnutí o tom, co chcete dosáhnout s 360 zpětné vazby, nebudete vědět, jestli vaše investice udělal nějaký rozdíl.
pokud jste slyšeli nějaké hororové příběhy o iniciativách zpětné vazby 360 stupňů, které prostě padly, vězte, že výzkum ukazuje, že když 360s selžou, je to obvykle kvůli zpackané implementaci, nikoli samotnému nástroji. Než začnete, zvažte, jak se iniciativa 360 feedback připojuje k vaší obchodní strategii a vaší talentové strategii.
nezapomeňte odpovědět na tyto otázky:
- proč to potřebuješ? Jaký obchodní problém se snažíte vyřešit a jak vám 360 pomůže?
- proč právě teď? Co z toho dělá prioritu?
- pro koho je určen? Kdo obdrží zpětnou vazbu 360? Proč je důležité, aby tato cílená skupina byla zahrnuta, aby co nejlépe vyřešila váš obchodní problém?
- jaké výsledky očekáváte od své organizační iniciativy 360 feedback?
budete chtít zvážit a přesně naplánovat, jak může váš HR tým využít 360 zpětné vazby pro rozvoj a podnikání.
kromě úzké spolupráce s dodavatelem hodnocení při výběru správného hodnocení 360 pro vaše obchodní potřeby zajistěte, aby jakékoli hodnocení bylo vybráno v souladu s kompetenčním modelem vaší organizace a obchodními výsledky.
při výběru organizačního poskytovatele zpětné vazby 360 se zeptejte na obsah založený na výzkumu, filozofii hodnocení a úroveň podpory, která bude poskytována prostřednictvím implementace. Vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů by měli definovat metriky a poté spolupracovat s dalšími vedoucími pracovníky, aby zajistili sladění.
zorganizujte se.
provádění iniciativy 360 může být složitý podnik. Navzdory technologickému pokroku ve sběru a vykazování dat musí mnoho lidí udělat to, co mají dělat, aby to fungovalo dobře.
když plánujete zavedení iniciativy 360 feedback, pečlivě zvažte jak „kdy“, tak “ kdo:“
- kdy: Vytvořte kalendář, včetně toho, jaké jsou milníky a kdy nastanou lhůty,a jak mohou jednotliví účastníci v tomto procesu sledovat své míry návratnosti.
- kdo: zvažte, kdo bude plnit potřebné role, jako je vaše kontaktní osoba s dodavatelem 360, váš interní Správce procesu a vaše kontaktní místo pro účastníky.
možná budete chtít začít v malém, spustit pilota a poté zahrnout větší čísla. Ujistěte se, že první osoba a poslední osoba, která prochází procesem, budou mít stejnou vysoce kvalitní zkušenost.
podpora vrcholového managementu je neocenitelná. Pro dosažení nejlepších výsledků je zapojte na začátku procesu, spojte iniciativu s konkrétními obchodními cíli a požádejte tyto klíčové zúčastněné strany, aby souhlasily s tím, že budou pilotní skupinou. Pomohou nastavit správný tón, když sdílejí své zkušenosti a zpětnou vazbu 360 v celé organizaci. „Jít první“ také vysílá silný signál, že respektují provádění procesu 360 a uznávají důležitost iniciativy.
pokud není možné začít s vrcholovým vedením, ujasněte si, proč jste si vybrali začínající účastníky. Zaměřte se na lidi, kteří ocení příležitost získat zpětnou vazbu 360.
