Hoe creëer je een grote Employer Value propositions (EVP)?

een employer value proposition (EVP) kan een complete game-changer zijn voor uw bedrijfscultuur, werknemersontwikkeling en hoeveel toptalent er aan boord komt. Om die reden helpt het om te weten wat een EVP is, en hoe je er een kunt creëren die echt de tand des tijds duurt.

we schreven het boek over employer branding. Download het nu door hier te klikken.

Wat Is een Employer Value Proposition (EVP)?

een Employer Value Proposition (EVP) is de belangrijkste voordelen van uw bedrijf die deel uitmaken van uw bredere employer brand. Zie het als een belofte tussen een werkgever en een potentiële sollicitant. Wat kan uw bedrijf en cultuur hen bieden, in ruil voor hun talent, vaardigheden en ervaring. Een EVP is waar je kunt uitleggen en bouwen van de zaak voor toptalent.

Waarom hebt u een EVP nodig?

een goed afgeronde EVP kan de identiteit en cultuur van uw bedrijf aanscherpen, uw employer brand versterken en een betere werving in het algemeen vergemakkelijken. Maar, het is ook omdat de balans tussen sollicitanten en werkgevers is verschoven.

de oorlog om talent is aangebroken, en topkandidaten zijn nu verwend met de keuze als het gaat om nieuwe rollen. Dus, een EVP is belangrijk, zowel bij het sourcing van potentiële kandidaten of wanneer ze tegenkomen uw vacature.

dus als uw bedrijf toptalent wil, moet u beschikken over een goed gedefinieerde, aantrekkelijke en op kandidaten afgestemde EVP om kandidaten een reden te geven om te solliciteren. Niet alleen dat, maar geef ze een reden om te willen werken bij uw bedrijf.

wie moet EVP van uw bedrijf ontwikkelen?

de creatie van de employer value proposition van uw bedrijf moet worden geleid door HR, maar moet ook een pagina uit bijna elke hoek van uw organisatie nemen. Dat kan onder meer leidinggevenden, senior managers, vaste medewerkers, of mensen die specifiek zijn belast met het werven van talent.

maar uw EVP moet ook worden afgestemd op uw algemene bedrijfsstrategie, leidende visie en werkfilosofie. Dus, het helpt om buy-in direct van de top.

Employer Value Proposition voorbeeld: hoe schrijf je een EVP?

een EVP moet zowel een aantrekkelijke als realistische verklaring zijn voor potentiële werknemers. Hoewel buzzwords dingen misschien beter laten klinken, missen ze de inhoud om aanvragers echt te dwingen om te doen wat je wilt dat ze doen: solliciteren.

de structuur van een employer value proposition moet typisch deze lijn van gedachte volgen:

• wat uw bedrijf te bieden heeft.
• wat de wedstrijd ook te bieden heeft.
• de ervaring die een werknemer moet (en zal) vinden vanaf zijn eerste werkdag.

om een goede EVP te schrijven, moet je alle drie deze dingen in balans brengen. Dat komt omdat je de perfecte balans wilt vinden tussen wie je bedrijf wil, wat toptalent wil, en wat ze daadwerkelijk zullen ontvangen.

laten we onderstaande afbeelding gebruiken als een korte handleiding:

Factor	verklaring
Status Quo	wat vinden werknemers op dit moment leuk aan het werken in uw bedrijf (rollen, verantwoordelijkheden, progressie, enz.)?
Key Differentator	Wat biedt uw bedrijf dat concurrerende werkgevers niet kunnen of willen?
The Big Picture	welk talent helpt u om uw big picture-doelen te bereiken en wat is voor hen belangrijk?

Moet U Segment Werkgever Waarde Proposities?

idealiter zou u één enkele werkgeverswaardepropositie hebben die kan worden aangepast en afgestemd op veel verschillende rollen, afdelingen en functies binnen uw organisatie. Dit zal een zekere scherpte aan uw messaging veroorloven, en zal ook helpen met de consistentie als je Schaal.

dat betekent dat u één enkelvoudig statement moet hebben, afgestemd op verschillende vereisten (maar niet zo afgestemd dat ze niet van elkaar te onderscheiden zijn. Laten we dit illustreren met een handige grafiek:

Employer Value Proposition voorbeeld Template

laten we beginnen met een statement dat kan helpen de kernboodschap van onze EVP te verankeren:

“We bieden een plek om geweldige dingen te doen met geweldige mensen.”

een vrij algemene verklaring en sentiment, toch? Laten we eens kijken hoe we het kunnen afstemmen op de behoeften van bepaalde groepen:

stagiairs of Junior medewerkers	wij bieden een plek om geweldige dingen te doen met geweldige mensen en te groeien binnen onze organisatie.
Managers	Wij bieden een plek om grote dingen te doen met grote mensen, met autonomie om beslissingen te nemen die echte verandering teweegbrengen.
Executive Level	Wij bieden een plek om grote dingen te doen met geweldige mensen, terwijl we een industrie naar de horizon en daarbuiten leiden.

zoals u kunt zien, blijft de kern van de tekst hetzelfde, maar de tweede helft is afgestemd op de behoeften van het publiek dat u richt op uw EVP. Laten we dit ‘doelgroepspecifieke branding’ noemen.”

de 7 stappen van het Employer Value Proposition Process

hier is iets om in gedachten te houden: geen twee Employer Value proposities worden gecreëerd gelijk. De uitdaging is het voorbereiden van een om uw eigen unieke sterke punten als werkgever te identificeren.

vraag uzelf om dit te doen: Welke argumenten hebben we om een potentiële kandidaat echt te overtuigen om hier te solliciteren?

nu is er een hele reeks factoren die we kunnen overwegen. Hier zijn enkele van de belangrijkste:

Remuneratie

Remuneratie is een goed uitgangspunt om na te denken over uw EVP. Immers, een bedrijf dat zijn werknemers betaalt tegen een hoger tarief dan de concurrentie zorgt ervoor dat aanvragers een positieve perceptie van de werkgever vanaf het begin.

op lange termijn kan een hoge beloning echter een miserabele werkomgeving niet compenseren. Een bedrijf dat zijn werknemers slechts een gemiddeld of zelfs laag salaris biedt, heeft andere unieke verkoopargumenten nodig om geschoolde werknemers en getalenteerde individuen aan te trekken.

Klik hier om onze volledige gids over beloningspakketten in het Verenigd Koninkrijk te lezen.

werkomgeving

samen met beloning is een aantrekkelijke werkomgeving een van de belangrijkste factoren. Dit omvat proposities zoals de inrichting van de werkplek naar een hoge standaard, het aanbieden van stijlvolle kantoormeubilair, en het leveren van de medewerkers met frisdranken en snacks.

bovendien is er de mogelijkheid om werknemers thuis te laten werken. Deze factoren zijn met name van belang voor jonge doelgroepen die waarde hechten aan flexibiliteit en een gezonde balans tussen werk en privéleven.

bedrijfscultuur

het is belangrijk dat aanvragers het gevoel hebben zich te kunnen identificeren met de bedrijfscultuur, inclusief alle waarden waar een bedrijf voor staat. De focus kan hier heel specifiek zijn. De bedrijfscultuur kan een afspiegeling zijn van de houding ten opzichte van menselijke, sociale of zelfs politieke kwesties.

voor veel sollicitanten die langdurig werk zoeken, is het belangrijk dat hun werkgever hun mening deelt, althans als het gaat om fundamentele vragen. Uiteindelijk willen de meeste werknemers met een zuiver geweten aan het werk kunnen.

loopbaanontwikkeling

hoe goed zijn de loopbaanmogelijkheden en promotievooruitzichten in het bedrijf? Het antwoord op deze vraag kan ook de schalen tip in het voordeel van uw bedrijf.

worden werknemers ondersteund en aangemoedigd om hun vaardigheden te ontwikkelen? Worden er gratis trainingen aangeboden? Is er uitzicht op een overgang naar een leidinggevende functie binnen afzienbare tijd? Zijn er positieve voorbeelden van eigen talent dat door de rangen stijgt?

bedrijven die hun employer value proposition in recruitment marketing gebruiken om een transparante visie te presenteren aan nieuwe werknemers zullen punten scoren onder de grote mogelijkheden op de arbeidsmarkt.

werkzekerheid

Hoe kan een gevestigde onderneming concurreren met de aantrekkingskracht van jonge, flexibele start-ups? Een manier zou bijvoorbeeld zijn om factoren als stabiliteit en werkzekerheid te benadrukken.

een lange geschiedenis, constante groei of een toonaangevende positie zorgen ervoor dat werknemers zich veilig voelen. Het gevoel dat een positie vanuit commercieel oogpunt niet wordt bedreigd, kan een essentieel beslissingscriterium zijn voor de risicomijdende kandidaat.

concurrenten volgen

in geen geval mogen bedrijven hun rivalen blindelings kopiëren wanneer het gaat om het voorbereiden van een EVP. Dit zou betekenen dat er geen unieke selling point wordt gecreëerd, noch zou het worden gegarandeerd dat hun eigen beoogde doelgroep is gericht op de best mogelijke manier.

niettemin is het raadzaam om de directe concurrenten, hun value proposities en hun werving marketing activiteiten bij te houden om op hen te reageren indien dit nodig blijkt.

bijvoorbeeld, als een concurrent geen bijzonder goede kantine kan aanbieden, moet u deze waardepropositie bijzonder sterk benadrukken.

aangezien bepaalde EVP-factoren, zoals beloning of concrete promotiemogelijkheden, niet altijd openlijk door concurrenten worden gecommuniceerd, is het zeker een optie om “undercover” – maatregelen te nemen. Bijvoorbeeld, incognito naar carrièrebeurzen gaan om informatie van concurrenten te zoeken is een gangbare praktijk in veel bedrijven.

het identificeren van sterke punten

de makkelijkste manier om te ontdekken welke sterke punten uw eigen bedrijf heeft vanuit het oogpunt van de werknemer is door het rechtstreeks aan de werknemers te vragen. Dit doen in de vorm van een vragenlijst of een gedetailleerd interview kan belangrijke inzichten aan het licht brengen.

de focus van de vragen moet liggen op de vraag waarom een werknemer besloot om een functie in uw bedrijf te aanvaarden, waarom ze er nog steeds graag werken, en waarom ze het bedrijf als werkgever zouden aanbevelen aan een vriend.

Employer Value Proposition: drie belangrijke Best Practices

zodra de doelgroepen zijn gedefinieerd, uw eigen sterke punten zijn geanalyseerd vanuit een extern en intern oogpunt, en rekening wordt gehouden met de zwakke punten van de wedstrijd, moet het definitieve EVP worden opgesteld.

hierbij moeten bedrijven zich laten leiden door enkele specifieke beste praktijken:

beste praktijken	waarom het ertoe doet
specificiteit is belangrijk	hoe specifieker u kiest, hoe beter. Vermijd generieke zinnen, omdat aanvragers ze al duizend keer eerder hebben gezien. Zoek originaliteit!
differentiëren met Impact	denk echt na over wat uw bedrijf als werkgever de beste sollicitanten te bieden heeft. Maar, zorg ervoor om tastbaar te zijn-presenteren een eerlijke weergave van uw bedrijf en wat u speciaal maakt.
denk aan de volledige levenscyclus	een EVP is niet alleen ontworpen om iemand binnen te krijgen. Zorg ervoor dat het accuraat is en een afspiegeling is van uw bedrijf in elke fase van de employee journey: werving, motivatie en retentie.

wilt u meer weten over het maken van een aantrekkelijk employer brand? Klik op de knop hieronder om uw gratis exemplaar van ons Employer Branding eBook vandaag te pakken.