Help uw werknemers te groeien. Bied uitdagend maar spannend werk, en zorg ervoor dat het zo te houden tijdens de werkgelegenheid van uw werknemers met u. Dit soort werk houdt werknemers betrokken. Ook, laten zien mogelijkheden voor vooruitgang. Als u wilt dat werknemers voor een lange periode bij uw bedrijf blijven, moet u hen een loopbaantraject geven, dat een duidelijk pad naar promotie, regelmatige evaluaties, vaardigheidstraining en mentormogelijkheden omvat om hen te helpen daar te komen.
geef eer aan wie het verschuldigd is. Erkenning van werknemers is essentieel voor de bedrijfscultuur en het moreel. U kunt werknemers herkennen op vele manieren, met inbegrip van het geven van beloningen voor prestaties en tijd doorgebracht met het bedrijf. Zorg ervoor om het te doen op een individuele, team, en bedrijfsbreed basis, volgens PeopleKeep.
wat zoeken werknemers in een werkgever?
in het huidige klimaat van onzekerheid streven werknemers naar stabiliteit. Mercer ‘ s 2019 Global Talent Trends studie toonde aan dat werkzekerheid een van de drie belangrijkste redenen is waarom werknemers zijn toegetreden tot hun bedrijf en de belangrijkste reden waarom ze blijven. Toch is een van de drie medewerkers bezorgd dat AI en automatisering hun baan zullen vervangen. De manier om hen te helpen zich veilig te voelen is om menselijke verbindingen te bevorderen. Bloeiende werknemers-die bloeien in termen van gezondheid, rijkdom, en carrière – zijn twee keer zo waarschijnlijk om hun rol te beschrijven als relatie-gerichte en hun werkomgeving als collaboratieve.
wat ook van belang is voor werknemers is de manier waarop een bedrijf zaken doet en de waarden van zijn merk handhaaft. In een sociale, transparante wereld vervagen de lijnen tussen het consumentenmerk van een bedrijf en talentwaardepropositie. Succesvolle bedrijven zorgen voor merkresonantie met alle segmenten van het personeelsbestand. De totale beloningsfilosofie van een organisatie is een gebied waar merkwaarden kunnen schitteren: Bloeiende werknemers hebben vier keer meer kans om te werken voor een bedrijf dat zorgt voor gelijkheid in Loon-en promotiebeslissingen.
om toptalent te kunnen behouden, is effectieve en relevante dagelijkse werkervaring essentieel. Volgens Mercer ‘ s studie, bloeiende werknemers zijn drie keer meer kans om te werken voor een organisatie die snelle besluitvorming mogelijk maakt en biedt tools en middelen voor hen om hun werk efficiënt te doen. Medewerkers vragen om gepersonaliseerde en vereenvoudigde professionele ontwikkelingsplannen, met 56% willen curated learning om hen te helpen hun vaardigheden te verbeteren en zich voor te bereiden op toekomstige banen.
