Velge En Forretningside? Unngå Disse 10 Feilene

Å Velge en forretningside er trolig det vi hjelper våre medlemmer med mest.

det er forståelig. Du vil ikke legge mye tid og krefter på å bygge en bedrift, bare for å innse senere at det var en stor feil i ideen som for alltid vil stunt bedriftens vekst.

selvfølgelig er du bekymret for forretningsideen din. Det burde du være. Ideer saken. Hvis du skal dedikere år av livet ditt til virksomheten din, vil du at tid og krefter på å betale seg. En god forretningside er grunnlaget for alt som kommer.

Forretningsideer er vanskelig fordi det er aldri 100% sikkerhet at en ide kommer til å fungere. Det er bare tillit. Din jobb er å finne en forretningside du kan føle deg trygg på å gå videre med, selv om du aldri vet mange ting sikkert før du begynner å jobbe med ideen.

Vi gjør alle feil ved å bygge bedrifter, enten du er en ny frilanser eller den neste Elon Musk. Noen feil du kan gjenopprette fra, noen du ikke kan. Det beste med å være på ideen scenen av en bedrift, er at det er noen viktige feil du kan unngå før du legger all den innsatsen i. Unngå disse feilene nå kan spare deg for en enorm mengde i fremtiden.

Vi skal dele de 10 største feilene vi ser folk gjør. På slutten av dette vil vi at du skal kunne svare «er dette en god forretningside» for deg selv, mye bedre enn du kan akkurat nå, så du kan finne ideen som gir deg nok selvtillit (ikke sikkerhet) for å gå videre.

her er de 10 største feilene vi ser i å velge en forretningside:

1) Velge en forretningside som ingen egentlig ønsker

Dette er den største feilen du kan gjøre i å velge en forretningside. Det største målet med en bedrift er enkelt: gjør noe folk vil ha. Starter med en ide ingen ønsker er som å sette seil med store, gigantiske, gapende hull i båten.

La oss si at du finner deg selv å skrive på en tavle med en tørr slette markør. Deretter finner du deg selv å sette den tørre slette markøren ned for å ta tak i vannflasken. Deretter velger du den tørre slette opp igjen. Og igjen, og igjen, og igjen, gjentar du dette.

så du bestemmer, mann, hvorfor er det ikke en vannflaske med en tørr slette penn festet til den? En tørr-slette vannflaske. Problemet er løst.

men vil noen virkelig det? Bare fordi noe løser et «problem» og ikke eksisterer ennå, gjør det ikke til en god forretningside.

Folk må ønske ideen din for at den skal være en god forretningsmulighet.

» men vent, jeg skal bare forklare for alle hvor fantastisk min vannflaske dry erase marker er, og hvor mye tid det sparer.»

hvis folk ikke allerede er frustrert av et problem og søker etter en løsning, starter du en oppoverbakke kamp. Ikke start virksomheten din på en unødvendig massiv ulempe. Du har mange andre ulemper å overvinne.

Med mindre du har utrolig tålmodighet og et massivt reklamebudsjett, kan du ikke produsere etterspørsel. Du kan ikke utdanne ditt marked. Du må tappe inn i eksisterende etterspørsel. Gjør noe folk vil ha.

2) Velge en forretningside som du ikke er i stand til å trekke av

Dette er en annen doozy: velge en forretningside som du ikke er i stand til å trekke av. Noe som er for stort eller komplisert for deg å utføre. Biter av mer enn du kan tygge.

dette er trolig den største grunnen til at bedrifter ikke klarer å selv lansere, å noensinne ha et produkt for salg, fordi virksomheten prøver å gjøre altfor mye, å kjøre før det selv lærer å gå.

Det er derfor Vi (Fizzle) eksisterer. Fordi virkeligheten er ikke at de fleste bedrifter ender opp med å slite bort, skape et produkt, lansere det, og deretter gå gjennom denne lange perioden med å prøve å finne kjøpere,og yadda yadda.

virkeligheten er at de fleste bedrifter aldri ser dagens lys fordi de *fizzle ut.* De dør en stille død fordi entreprenøren bak den treffer en haug med hindringer fordi han prøvde å ta på seg noe som bare er for stort, for skremmende, for vanskelig og tar for lang tid å fullføre.

tendensen er å ønske å skape et perfekt produkt med en gang, en som oppfyller vår store visjon for en komplett løsning.

virkeligheten er at bedrifter lykkes ved å ta opp et lite problem veldig bra.

Uber startet ikke som en global kraft i transport med hundretusener av sjåfører i 70 land. De startet med å operere en slags kjøretøy (black towncars) i En by (San Francisco) for en slags kunde (rich tech elites).

Du må velge en ide om at du er i stand til å trekke av. Du må anta at ting kommer til å bli mye vanskeligere, og at de kommer til å ta langt lengre tid enn du tror de vil. Prosjekter tar alltid lengre tid enn vi tror de vil. Det Er Hofstadters Lov:

Hofstadters Lov: Det tar alltid lengre tid enn du forventer, selv nar Du tar Hensyn Til Hofstadters Lov.

3) Å Velge en forretningside som ikke skiller seg ut nok

Problemer verdt å løse tiltrekker seg mye konkurranse. Folk er tørste, så det er millioner av drikke valg der ute.

trenger verden enda en ny drikk? Det kommer an på.

for å få forretningsideen til å fungere i et overfylt, etablert rom, må den skille seg ut. Hvis det skiller seg ut nok, kan du tappe inn i den massive eksisterende etterspørselen og bygge en stor suksesshistorie.

Ta for eksempel barberhøvler. Stort, etablert, gammelt marked. Milliarder av dollar i salg. Massive store forskanset spillere med latterlige reklame budsjetter.

og likevel, to gutter slått en liten barberhøvel oppstart fra ingenting til en milliard dollar oppkjøp i fem år. Mark Levine og Michael Dubin kan ha virket gal å starte en barberhøvel selskap med en slik intens konkurranse, men de visste noe viktig. De visste at markedet var frustrert av dyre barberhøvler.

Dollar Shave Club skilte seg ut ved ganske enkelt å levere billigere barberhøvler via en abonnementsmodell rett til kunder i posten. De hamret poenget hjem med sin strålende lanseringsvideo «Våre Kniver Er F * * * ing Great» med ADMINISTRERENDE Direktør Michael Dubin. Den enkle differensieringen støttet av en utrolig video tiltrukket store venturekapitalpenger og førte til en imponerende utgang mindre enn fem år senere.

Hvor mange andre barberhøvel selskaper kom og gikk i den tiden? De som ikke klarte å skille seg ut nok fra konkurransen. Differensiering er viktig. Din forretningside trenger en unik selger proposisjoner.

du må gi kundene dine en grunn til å velge produktet ditt over resten, ellers vil de ikke velge din. De vil bare gå videre til en konkurrent som gir dem en grunn til å velge. Det er det som står ut, og gir noen en grunn til at tingen din betyr noe mer på en eller annen måte enn et annet produkt.

bonus Løk artikkel: Fuck Alt, Vi Gjør Five Blades

4) Velge en forretningside der du ikke forstår målkunden nok

hvis du ikke forstår kundene dine dypt, hvis du ikke kjenner dem godt, hvordan vil du løse et problem for dem? Hvordan finner du dem?

Å Forstå kundene dine Er hvordan du får forretningsideen til å skille seg ut. Det er hvordan du velger en forretningside som folk faktisk ønsker, fordi du forstår kunden intimt. Ideelt sett vil du kunne forklare kundenes problem bedre enn de kan uttrykke det selv.

du tenker kanskje, vent litt, det er umulig. Hvordan kjenner jeg kundenes problemer bedre enn de gjør? Men dette skjer faktisk hele tiden, fordi kundene er opptatt. De har mye på gang i livet, og de har denne tingen som irriterer dem, men kanskje de ikke har satt seg og brukt måneder på å tenke på denne tingen. Det er bare noe som kommer opp og maser dem hver gang på en stund.

så du, som bedriftseier, hvis du forstår den personen og en haug med andre mennesker som henne, som har det problemet, så har du denne fordelen av å kunne syntetisere all den informasjonen og artikulere den tilbake til dem på en måte de aldri tenkte på før. Da er de som hellig dritt denne virksomheten virkelig får meg. Denne virksomheten forstår virkelig at jeg er lei av å gå til butikken for å kjøpe dyre barbermaskiner, jeg vil kjøpe anstendig priset barbermaskiner online.

dette forstå dine kunder ting, det trenger ikke å være medfødt. Du trenger ikke å ha kjent disse menneskene i et tiår. Det kan læres. Du kan bli kjent med kundene dine ved å snakke med dem og stille de riktige spørsmålene. Det er målet med kurset vårt om kundesamtaler, for å hjelpe deg med å stille de riktige spørsmålene, slik at du virkelig kan forstå en gruppe mennesker og problemene de står overfor.

5) Å Velge en forretningside som ikke tapper inn i dine personlige ferdigheter, bakgrunn eller erfaring

Å Starte en bedrift er et stort, vanskelig, skummelt eventyr. Det er et alvorlig problem å håndtere på egen hånd. Derfor er det så viktig å prøve å utnytte eksisterende ferdigheter, bakgrunn eller erfaring du allerede har når du starter virksomheten din.

Hvorfor vil du kaste bort alle dine ferdigheter og erfaring og kunnskap om et emne og prøve å få en haug med nye ferdigheter og lære å bygge virksomhet på samme tid?

Dette skjer mye. Tendensen er at du er lei av jobben din, du er lei av livet du lever akkurat nå, du vil hoppe inn i en frisk, ny forretningside. Noen podcast episode eller blogginnlegg kommer over skjermen din, om hvordan XYZ er den hotteste forretningstrenden i år.

Så da skal du prøve å starte en bedrift, noe som betyr å lære en hel masse nye ting, og samtidig skal du lære et helt nytt emne også? Det er ikke rart de fleste små bedrifter mislykkes.

poenget her er at hvis du har en slags virkelig nyttig ferdighet eller litt erfaring innen et emne, se om det er en måte for deg å utnytte det. Ikke kast alt dette bort. Se om det er en måte for deg å utnytte noe av det i virksomheten din.

Det betyr ikke at du må være ekspert på det du prøver å gå av bakken. Det betyr ikke nødvendigvis at du må være ekspert på razors, hvis du vil starte Dollar Shave Club. Men det betyr at fordi vi ofte er enpersonbedrifter, har du i det minste noen av ferdighetene det skal ta, som kanskje å lage videoer hvis en video skal være en viktig del av strategien din, eller bygge nettsteder eller hva det er.

hvis du har noen ferdigheter, erfaring, kompetanse, talenter, uansett, se om det er en måte for deg å innlemme dem i forretningsideen din. Ikke gjør feilen ved å ikke utnytte det du allerede har.

6) Velge en forretningside som du ikke kommer til å ønske å kjøre

Mange av oss hoppe inn i en ide fordi vi er begeistret for det som en forretningsmulighet, bare for å finne ut måneder, eller noen ganger år senere, at dette er bare ikke en bedrift som jeg liker å kjøre. Kanskje det ikke støtter livsstilen min, kanskje jeg ikke liker kundene, eller kanskje jeg ikke liker produktet jeg må vedlikeholde. Det blir bare verdslig av en eller annen grunn.

du må tenke fremover. Hva vil denne virksomheten se ut hvis den lykkes et par år? Hvordan vil det være å drive dette selskapet?

hvis vi ikke inkluderer dette som en faktor i å velge vår forretningside, er det lett å ende opp med en bedrift som ikke er kompatibel med livet du vil leve.

det er mye som relasjoner. Hvor mange av oss sitte ned før vi finner en ektefelle og lage en sjekkliste over hva som ville gjøre en kompatibel person i det lange løp? Veldig få. I stedet blir vi begeistret og forelsket på grunn av attributter som tiltrekker oss på kort sikt. Dette skjer også med forretningsideer.

det er mye smartere å sette seg ned og skrive ut en liste. Tre til fem år fra nå, hvis denne virksomheten lykkes, hvordan vil jeg at den skal være? Hva vil jeg at min dag til dag skal være? Hvordan ønsker jeg å samhandle med kundene? Hva slags oppgaver, og timer, og steder og ansatte vil jeg ha?

la oss for eksempel si at du tror du vil være en høyttaler. Ideen om å levere samtaler til grupper av mennesker interesserer deg. Du elsker ideen om å være på scenen og underholdende eller inspirerende mennesker. Men så et par år inn i det, skjønner du hva en smerte i rumpa reisen er, og at du hater å være på veien flere ganger hver måned, men inntektene dine er avhengig av det. Du føler deg fanget av den daglige virkeligheten av å drive virksomheten din.

ikke velg en forretningside som du ikke kommer til å ønske å kjøre om noen år. Det er en grunn til at du starter en bedrift i utgangspunktet, og det er ikke bare å skape en annen jobb for deg selv.

7) Velge en forretningside fordi det virker som det enkleste alternativet

vi har alle sannsynligvis venner som har hoppet fra en forretningside til den neste. De hadde dette som kronisk entrepreneurialism slags ting, men ingenting stikker. De leser Fire Timers Arbeidsuke, og så tror de at det bare skal være enkelt.

så de leter bare etter den enkle, raske, raske typen ting. De hørte en radioannonse om blar hus eller noen fortalte dem om dette multilevel markedsføring ting. De plukket opp den siste utgaven Av Entreprenør magazine og det er 50 varme forretningsideer som du starter i 3 uker eller mindre.

Dette er et stort rødt flagg. Hvis du leter etter en forretningside fordi det kommer til å ta minimal innsats for å gå av bakken, betyr det sannsynligvis at du skal slite hele veien.

Hvis en forretningside finner deg fra en liste over forretningsideer, som om noen når ut til deg som, oh bro, må du sjekke dette ut, det er veldig enkelt … Eller hvis noen selger deg på en multi-level marketing ide… Eller en podcast eller blogginnlegg proklamerer Amazon FBA å være den største og enkleste muligheten til 2015. Enhver forretningside som finner deg på den måten er mistenkelig. Du kan fortsatt vurdere disse, men vær skeptisk.

Virkelige forretningsmuligheter tar mye og mye hardt arbeid. Det finnes ingen snarveier. Hvis du vurderer en forretningside bare fordi det virker enkelt, kan du ikke bli kuttet ut for entreprenørskap.

8) Å Velge en forretningside som kunder ikke kan / ikke vil betale for

Dette er et enkelt spørsmål. Kan kundene mine betale og vil de betale?

selv om du lager noe folk vil ha, kan bedriften din fortsatt mislykkes hvis kundene ikke er villige eller i stand til å betale for produktet eller tjenesten din.

Dette kan virke som et» duh » poeng å gjøre, men stol på oss, denne reiser folk opp hele tiden. Alle Oss På Fizzle-teamet har bygget bedrifter som kjørte inn i dette problemet tidligere, hvor vi bygget en bedrift rundt et reelt problem, bare for å oppdage at publikum enten ikke var villige eller i stand til å betale for en løsning.

noen problemer er ikke verdifulle nok. Folk vil kanskje ha en løsning, men bare hvis det er gratis.

Dessverre er Dette Ikke alltid et enkelt spørsmål å svare på. Kunder kan fortelle deg at de vil ha en løsning og vil betale for det, til det er på tide å faktisk bryte ut kredittkortet.

som vi sa i begynnelsen, vil du aldri være 100% sikker på en forretningside. Målet ditt er å få nok tillit til å gå videre. Det samme gjelder for å vite om kundene vil betale.

det er noen måter å finne ut om kundene vil betale:

• pre-selge produktet (som kickstarter kampanjer)
• Se etter bevis for at folk allerede betaler for lignende løsninger
• Snakk med kunder Og spør hva de ville være villige til å betale (vær forsiktig, dette er notorisk upålitelig bevis)

Til Slutt er den eneste måten å finne ut om folk vil betale, å sette et ekte produkt foran dem og se om de vil kjøpe. Den beste måten å redusere risikoen for å ha bygget noe ingen vil betale for, er å skape et minimum levedyktig produkt, noe lite som viser om forretningsideen din fungerer.

9) Å Velge en forretningside som du ikke bryr deg nok om

hvis du ikke bryr deg om forretningsideen din nok, blir det svært vanskelig å utføre på et konkurransedyktig nivå.

det er en forskjell mellom lidenskap og omsorg. Lidenskap er ofte en flyktig ting. Du trenger ikke å være lidenskapelig om å skape et solid billigere barberhøvelalternativ, men du må bry deg om det nok til å sette i årene som er nødvendige for å bygge en levedyktig virksomhet.

Når du ikke bryr deg om en ide nok, vil du se dette tydelig i å miste damp og momentum etter bare et par måneder. Det er lett å ha lidenskap og entusiasme tidlig i en forretningside, men det som virkelig betyr noe er at du fortsatt bryr deg 6 måneder, 12 måneder, 24 måneder senere og utover, når ting blir veldig tøffe.

når det blir tøft, hvor finner du motivasjonen?

Omsorg kan være en stor fordel, spesielt i overfylte markeder.

Omsorg trumfer opportunisme hver gang.

Omsorg er ikke alt, Men Det er en viktig del av et solid fundament. Og du kan finne omsorg på forskjellige steder. Du kan bry deg om problemet, eller løsningen, eller publikum, eller det større gode.

10) Velge en forretningside som du ikke kan forklare bare

vi hører hele tiden fra folk som prøver å artikulere en ide om at de har virvlet rundt hodet at de ikke har helt destillert ned nok. Dette betyr ikke at ideen din er dømt, det kan bare bety at du ikke er helt der ennå.

Fordi Hvis det er for komplisert, hvis du ikke kan forklare ideen din ganske enkelt nok, betyr det at det sannsynligvis er for komplisert, for vag for deg å identifisere et virkelig spesifikt problem, en bestemt gruppe mennesker, og å skape et produkt som vil tjene det bestemte publikum på en konkret måte. Fordi det bare er for bredt på dette punktet. Du har ikke kokt ned alt.

Når du har en anelse om et problem og en gruppe peole, men det er fortsatt vanskelig å kommunisere det på en klar og kortfattet måte, ER DET OK, men det betyr at du er på veien. Du er i ferd med å raffinere ideen din. Du trenger mer innspill og erfaring og tid. Du må finne ut om dette problemet er ekte, og hvis det er, vil du til slutt finne en måte å gjøre det enkelt.

hvis du føler at du kan forklare ideen din, hvis du bare hadde 5 minutter, må du innse at du ikke kommer til å få 5 minutter. Du får en overskrift, eller en tweet, eller de 80 tegnene som passer inn i en annonse.

språket ditt må være skarpt, kompakt og overbevisende.

dette gjelder ikke bare for kunder, men også for potensielle ansatte, potensielle investorer og partnere. Alle som kommer i kontakt med virksomheten din er nødt til å forstå det, og det er et stort problem hvis du ikke kan forklare det bare.

» Er dette en god forretningside?»

jeg håper du vil være bedre i stand til å svare på det spørsmålet for deg selv, nå som du vet om disse 10 vanlige feil i å velge en forretningside.

hvis du bestemmer deg for å gå videre selv om du gjør en av disse feilene (bevisst), kan du fortsatt være i stand til å overvinne feilene i forretningsideen din. Men to eller tre eller flere av disse feilene vil trolig holde bedriften fra noensinne å gjøre virkningen du håper det vil.

Husk at en forretningside bare er det første trinnet, og det er denne helt andre tingen som kalles utførelse, som drar av ideen, som bygger produktet og finner folket, og som Derek Sivvers liker å si, ideer er bare en multiplikator for utførelse.

Utførelse er den harde delen; ideer er relativt enkle i sammenligning. Gjør ditt beste for å velge en solid ide og forberede deg på månedene og månedene med hardt arbeid fremover.

Vil du unngå enda flere feil? Få Fizzle gratis guide Til Toppen 10 Feil I Å Starte En Bedrift »