10 Måter Å Holde Ansatte Fra Å Forlate Deg

For en tid siden publiserte Mel Kleiman, en flott forfatter og en rekrutteringsprofessor, en provoserende artikkel: «Topp 10 Måter Å Sikre At Dine Beste Folk Vil Slutte». Det er en flott to-the-point lese, og gir tips om hva du ikke skal gjøre. Det fungerer som en advarsel for ledere som er bekymret for at deres talentfulle medarbeidere kan forlate snart. Her Er Mels topp 10 måter å garantere at de beste menneskene vil slutte.

hva driver ansatte til å forlate:

1. Behandler alle likt. Så ille som det kan høres, ikke alle er like. Noen produserer mer, noen mindre resultater.
2. Tolerer middelmådighet. Noen av de beste utøverne kan ikke være gode lagspillere. Å sette dem sammen med En haug Med C-spillere er ikke bra for noen.
3. Å Ha dumme regler. Vi trenger regler for å sikre at alt går greit. Det betyr ikke at disse reglene kan være dumme.
4. anerkjenner ikke fremragende ytelse og bidrag. Det er bare så viktig, gi dine ansatte tilbakemelding og gjenkjenne oppførselen du vil gjenta.
5. Ikke ha det gøy på jobben. Selv når du har å gjøre med alvorlige utfordringer, betyr det ikke at du må være seriøs hele tiden. Arbeidsplassen kan og bør være morsom. Sjekk ut våre favoritt virtuelle escape rom for teambygging ideer.
6. ikke holde folk informert. Igjen er vi tilbake til å understreke viktigheten av intern kommunikasjon.
7. Mikromanaging. Visste du at 38% av de ansatte heller vil gjøre ubehagelige aktiviteter – som å velge mer arbeid eller sitte ved siden av noen som spiser lydløst-enn å sitte ved siden av sin mikromanagerende sjef.
8. ikke utvikle en strategi for oppbevaring av ansatte. Har du en liste over folk du ikke har råd til å miste? Hva gjør du for å holde dem engasjert?
9. ikke gjennomføre ansattes oppbevaring intervjuer. Det er allerede for sent når din topp-utøver går ut døren. Du må kunne gjette sine tanker på forhånd. Lær hvordan du måler medarbeiderengasjement ved hjelp av pulsundersøkelser.
10. Gjør onboarding prosessen en øvelse i tedium. Dine nye ansettelser er mest inntrykkelige i løpet av de to første månedene på jobben.

Det Ubesvarte Spørsmålet:

Kleimans artikkel sier hva ledere ikke bør gjøre ved å gi atferdseksempler man forsøkte å unngå.

jeg tror ikke noen argumenterer med dem. På en eller annen måte kan disse atferdene lede dine ansatte ut døren. Likevel er det et aspekt som mangler. La oss ta det et skritt videre og svare på følgende spørsmål:

hva bør du gjøre for å sikre at folk forblir engasjert og om bord? Hva kan du gjøre nå for å holde dine ansatte fra å forlate i fremtiden?

jeg er en talsmann for positiv tenkning. Så naivt som det høres ut, tror jeg at våre positive eller negative tanker har enorm effekt på resultatet. Derfor tror jeg vi må dele vår kunnskap som allerede har gitt gode resultater. Her er 10 tips som gjør dine ansatte bo rundt og holde dem mer engasjert.

hvordan holde dine ansatte fra å forlate?

1. Gi mer ros og anerkjennelse. Det handler ikke alltid om penger eller materielle ekstrinsiske belønninger. Hvorfor? Mange slutter på grunn av manglende forståelse. Extroverts eller introverts, dine ansatte får fortsatt et spark ut av offentlig eller privat ros. Motivere dine ansatte med belønninger, da dette er en måte å gjenkjenne dem for sine gevinster.

2. Sett klare mål og mål. Det er vanskelig for ansatte å gi sitt beste hvis oppgavens mål endres oftere enn de endrer sokkene sine. Kommuniser dine forventninger tydelig og sett nøyaktige mål. Resultatene er bare så sterke som målene du angir. Prøv administrasjonsmetodikken Google og LinkedIn bruk-OKR-Mål og Viktige Resultater.

3. Vær fremtidsrettet. Å analysere fortiden er viktig for å projisere fremtiden. Men å fokusere utelukkende på medarbeidernes fremgang er ikke nok i en hektisk arbeidsplass. Du må også studere fremtiden, så umulig som det kan høres ut. Ved å bruke en ledelsesteknikk som PPP— Fremgang, Planer, Problemer-hjelper du deg med å være oppmerksom på lagets planer.

4. Søk innspill og ideer. Oftere enn vi tror, blir beslutninger gjort uten å søke innspill. Denne strategien kan spare deg noen minutter eller timer, men det garanterer ikke suksess. Noen ganger er det greit å ikke være den smarteste personen i rommet. Spør innspill fra folk rundt deg. Teamet ditt har strålende ideer; bare lær å spørre.

5. Gi kontinuerlig tilbakemelding. Etter hvert som oppgavene blir mer komplekse og gjensidig avhengige, trenger folk mer tilbakemelding. Ansatte må føle at de blir hørt av sine ledere, og de trenger det oftere enn to ganger i året. Det er en sammenheng mellom ansattes engasjement og periodisk tilbakemelding.

Vær oppmerksom

6. Mål tilfredshet. Alle disse tipsene betyr ingenting, hvis du ikke klarer å måle deres suksess. Selv om det ville være flott om det var sant at man kunne bekrefte at 2 tilbakemeldinger i uken økte medarbeidertilfredsheten Med X prosent, er det bare ikke tilfelle. Retningslinjer er bare veiledende linjer. Du er ansvarlig for å finne ut de nøyaktige handlingene. Du kan bare administrere det du måler.

7. Spør om følelser og holdninger. Ikke bland å gi ros og gi tilbakemelding med å spørre om holdninger og følelser. De to er ikke det samme. De to første er relatert til resultatet, de to andre er relatert til reisen. Du vil bli overrasket over hva du lærer om teamet ditt når du stiller emosjonelle spørsmål.

Vær oppmerksom

8. Spar tid på møter. En av de største ansattes motivasjon mordere er å kaste bort tiden sin. Holde en dårlig forberedt statusoppdatering møte som varer i timevis avfall alles tid, inkludert din egen. Forbered deg på møter; erstatt unødvendige møter med online sanntidsverktøy. Prøv Gratis Online Team Meeting Verktøykasse. Å gi deg nødvendige verktøy før, under og etter møtet, så du er neste møte ville være fantastisk.

9. Ikke vær for negativ. Konstruktiv tilbakemelding er nødvendig, selv om det er negativt, men regelmessig kritikk vil ta ned selv den sterkeste. Folk har mye større tilbakekalling av ubehagelige minner enn positive. For å holde folk glade og motiverte, være positiv og lede ved eksempel.

10. Kommunisere åpent. Åpen intern kommunikasjon spiller en stor rolle i vellykket samarbeid. Del dine ukentlige planer og tanker; det vil oppmuntre til en åpen atmosfære. Først etter å ha mestret ferdigheten til å dele åpent, kan du forvente det samme fra alle andre.

11. Bonus 🌟 . Bli kjent med hverandre! Teambygging aktiviteter er en ofte oversett fordel som engasjerer ansatte og øker deres moral. Som arbeidsgiver viser du dine ansatte at du vil investere i deres personlige lykke, og at arbeidet ikke er alt. De bidrar også til å bygge sterkere bånd i teamet ditt – og som vi alle vet, er den vanskeligste delen av å forlate en jobb å miste kolleger som du har bygget vennskap med gjennom årene.

For å komme i gang med teambuilding-reisen din, har vi samlet en liste over noen av favorittaktivitetene våre.

• Virtuelle Teambuilding Aktiviteter:
  1. Virtuelle Escape Room
  2. Virtuelle Clue Murder Mystery
  3. Virtuelle Gjør-Gode Spill
• Personlig Teambuilding Aktiviteter:
  1. Veldedighet Sykkel Buildathon
  2. Wild Goose Chase Gatefeier Jakten
  3. Corporate Castaways

så, hva vil du gjøre nå?

hva er dine strategier for å holde dine ansatte fra å forlate?

Weekdone er et team management software elsket av både ledere og ansatte. Den er designet for å hjelpe deg med å vurdere de viktigste faktorene som til slutt holder lagene sammen. På Ukentlig basis får du innsikt i teamets behov, fremgang og engasjement. Du får: 1-til-1 innsjekking, samtale, anerkjennelse, tilbakemelding, ukentlig planlegging, pulsundersøkelser og mer!

Bruk Weekdone å holde ansatte rundt, og enda viktigere-holde dem fornøyde.