직장 평가와 관련하여 연간 성과 검토는 대부분의 직원들에게 어려운 의제로 보입니다. 직원도 고려 세션’심판의 날’으로 그들은 직장에서 성능의 그들의 부족에 대 한 비판 될 것 이다. 그런 생각은 깊은 곳에서,직원이 예상한 결과를 전달하기 위하여 최선을 다하지 않으며 그것을 위한 상급자에 의해 꾸짖어 얻기를 두려워한ㄴ다는 것을 깨달을지도 모르다 사실 때문에 나타날 수 있었다. 이것이 너의 과오를 말하기 위하여 너의 관리자를 기다리기의 대신에 너에게 일어나면,그때 너는 왜 1 개 단계를 전방 가지고 가지 않는가? 당신은 왜 누군가가 당신의 성과를 강평하기 훨씬 전에 당신의 자신의 자기 평가를 지휘하지 않는가?
개인적 또는 직업적 문제라면 자기평가가 매우 중요하다. 자기 평가와 함께,당신은 찾을 수 있습니다,메모를,당신이 다른 사람 전에 자신의 판사가 될 것 같은 자신의 문제를 해결. 이 방법은 또한 당신이 당신의 성능 검토 보고서를 얼룩 수 있습니다 작은 격차를 발견하고 바로 그 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 또한 자체 평가는 현재 성과를 측정하는 좋은 측정이 될 수 있습니다.
다음 질문은 의미있는 자기 평가를 적어 도움이 될 것입니다:
1. 내 팀은 나를 어떻게 보는가?
직장에서의 성과와 태도에 대해 동료가 말하는 것을 기록하는 것이 중요합니다. 당신을 실망시키는 범죄로 비판을 보는 대신에,당신은 당신이 당신의 자신의 질을 평가하는 것을 도울 건설적인 의견으로 그것을 가지고 가야 한다. 단지 그렇게함으로써,당신은 실수를 수정하고 자신을 향상시킬 수 있습니다.
참조:사다리 위로 이동: 5 징후 당신은 승진을받을 자격이
2. 동료에게서 배울 수 있습니까?
자신의 능력과 능력을 평가하기 위해 같은 위치와 수준의 동료와 자신을 비교할 수 있습니다. 밖을 내다보고 주변 환경을 관찰하여 자신보다 더 잘 수행한다고 생각하는 사람이 있는지 확인하십시오. 그들이 일하는 방식을 관찰하고 자신의 방법과 비교하여 더 나은 전략을 배울 수 있는지 확인하십시오. 역할 모델의 이 종류를 또한 너의 현재 각자를 각축하,초과하기 위하여 동기를 준다 있음것은.
3. 나의 약점은 무엇인가?
직무와 관련된 기술이든 행동이든,자신의 약점을 찾아 대처해야 한다. 지식 및 기술과 관련된 경우 온라인 과정을 수강하거나 정규 교육을 추구하는 것과 같은 교육 및 개발에 투자 할 수 있습니다. 그것은 당신의 태도에 관련된 경우,당신은 항상 당신의 상사 또는 신뢰할 수있는 동료로부터 조언을 요청할 수 있습니다.
4. 지금까지 내 최고의 업적은 무엇입니까?
때때로”축하해! 너 자신에게 잘 했어.” 너가 생각하면 너는 아무것도를 하지 않았다,그때 너는 너가 일에,조차 과거안에 한 제일 공적을 생각한것을 해봐야 한다. 너가 과거안에 저것을 달성할 수 있으면,그때 왜 아니다 지금 생각나게 하고 있는 동안 이것은 각자 동기를 주는가 돕?
5. 무엇이 내 시간을 그렇게 낭비하는가?
생산성과 효율성은 모두 시간 관리에 관한 것이다. 당신은 당신이 당신의 시간을 관리하는 방법을 확인하고 거기에 어떤 구멍이 있는지 찾아야합니다. 특히 직장에서 당신의 소중한 시간을 낭비 할 것입니다 어떤 중요하지 않은 천한 활동을 피하기 위해 최선을 다하십시오.
6. 나는 얼마나 멀리 달렸다?
모든 사람은 자신의 경력 여행에 특정 목표를 가져야한다. 그런 목표는 그(것)들이 올바른 궤도에 있는 그들의 단계를 집중하고 지킬 것을 돕도록 생명 이다. 때때로,당신은 당신이 얼마나 멀리 달렸는지 평가하고 당신이 당신의 목표에 더 가까워 졌는지 또는 더 멀리 떨어져 있는지 확인해야합니다.
7. 내가 내 상사라면,나는 해고하거나 승진시킬 것인가?
이 질문은 이기적이지 않고 다른 관점에서 보는 데 도움이 될 것입니다. 당신은 자신의 술과 당신에게 좋은 것에 대해서만 생각해서는 안됩니다. 때때로,당신은 당신의 상사의 눈에서 자신을 볼 필요가있다. 당신이 그라면 당신의 상사가 당신에게서 원하는 것을 고려하십시오.
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