얼마 전,멜 클라이 만,위대한 작가 및 채용 전문가,도발적인 기사를 게시:”최고의 사람들이 종료 할 수 있도록하는 10 가지 방법”. 그것은하지 말아야 할 일에 대한 팁을 제공,좋은 투-포인트 읽기입니다. 그것은 그들의 재능 있는 직원 곧 떠날 수 있습니다 걱정 하는 지도자에 대 한 경고 역할. 최고의 사람들이 그만 둘 것을 보장하는 멜의 10 가지 방법은 다음과 같습니다.
직원을 떠나게 하는 이유:
- 모든 사람을 동등하게 대합니다. 그것이 들릴 수만큼 나쁜,모두가 동일하지 않습니다. 일부는 더 많은,일부 적은 결과를 생산하고 있습니다.
- 용인 평범. 최고 연주자 중 일부는 훌륭한 팀 선수가 아닐 수도 있습니다. 한 무리의 플레이어들과 함께 그들을 모으는 것은 누구에게도 좋지 않습니다.
- 멍청한 규칙이 있습니다. 우리는 모든 것이 원활하게 실행되도록하는 규칙이 필요합니다. 그렇다고해서 이러한 규칙이 바보가 될 수는 없습니다.
- 뛰어난 성과와 기여를 인정하지 않음. 그것은 단지 그 중요 한,직원 피드백을 제공 하 고 반복 원하는 동작을 인식.
- 직장에서 어떤 재미를 가지고 있지. 당신이 심각한 도전을 다룰 때라도,당신이 항상 진지해야 한ㄴ다는 것을 의미하지 않는다. 직장은 재미있을 수 있고 재미 있어야합니다. 팀 빌딩 아이디어에 대한 우리의 마음에 드는 가상 탈출 방을 확인하십시오.
- 사람들에게 정보를 제공하지 마십시오. 다시 한번,우리는 내부 커뮤니케이션의 중요성을 강조하기 위해 돌아 왔습니다.
- 미세 관리. 직원의 38%가 자신의 미세 관리 상사 옆에 앉는 것보다 더 많은 일을 선택하거나 시끄럽게 먹는 사람 옆에 앉아있는 것과 같은 불쾌한 활동을 할 것이라는 것을 알고 계셨습니까?
- 직원 유지 전략을 개발하지 않음. 너는 너가 풀는가것을 줄 사람의 명부가 있는가? 그들을 계속 참여시키기 위해 무엇을하고 있습니까?
- 직원 유지 인터뷰를 실시하지 않음. 너의 최고 연예인이 문 밖으로 걸을 때 그것은 이미 너무 늦다. 당신은 사전에 자신의 생각을 추측 할 수 있어야합니다. 펄스 설문 조사를 사용하여 직원 참여를 측정하는 방법에 대해 알아보십시오.
- 온보딩 과정을 지루함의 운동으로 만들기. 너의 새로운 고용은 일에 첫번째 2 달동안에 감수성이 예민하다.
대답없는 질문:
클레이 만의 기사는 지도자가 피하려고했던 행동 사례를 제공함으로써 무엇을해서는 안되는지 말한다.
나는 아무도 그와 논쟁하고 있다고 생각하지 않는다. 이럭저럭,이 행동은 문에서 너의 직원을 지도할 수 있었다. 그러나 누락 된 한 가지 측면이 있습니다. 한 걸음 더 나아가 다음 질문에 답합시다:
당신은 당신의 사람들이 참여 및 보드에 머물 수 있도록하기 위해 무엇을해야합니까? 당신은 미래에 떠나는 직원을 유지하기 위해 지금 무엇을 할 수 있습니까?
나는 긍정적 인 생각의 옹호자입니다. 그것이 들리는 것처럼 순진한,나는 우리의 긍정적이거나 부정적인 생각이 결과에 엄청난 영향을 미친다고 믿는다. 따라서,나는 우리가 이미 좋은 결과를 생산하고있다 우리의 지식을 공유 할 필요가 있다고 생각합니다. 여기 너의 직원을 주변에 체재하,약혼을 지키는 10 의 끝은 있는다.
직원들이 떠나는 것을 어떻게 막을 수 있을까요?
1. 더 많은 칭찬과 인정을 제공하십시오. 그것은 돈 또는 명백한 외부 사례금에 관하여 항상 이지 않는다. 왜? 많은 사람들이 감사 부족 때문에 그만 두었습니다. 외향적 또는 내성적,직원은 여전히 공공 또는 민간 칭찬에서 킥을 얻을. 이것이 그들의 승리를 위해 그들을 인정하는 편도 이기 때문에,사례금에 너의 직원을 동기를 주십시요.
2. 명확한 목표와 목표를 설정하십시오. 작업 목표가 양말을 바꾸는 것보다 더 자주 바뀌면 직원들이 최선을 다하는 것이 어렵습니다. 기대를 명확하게 전달하고 정확한 목표를 설정하십시오. 결과는 너가 놓는 목적 단 강하다. 관리 방법론 시도 구글 과 링크드 인 사용 목표 및 주요 결과.
3. 미래 주도적이 되십시오. 과거를 분석하는 것은 미래를 계획하는 데 중요합니다. 그러나 직원들의 진전에만 집중하는 것만으로는 급변하는 직장에서는 충분하지 않습니다. 당신은 또한 그것이 들릴 수도있는 것처럼 불가능한 미래를 연구해야합니다. 진행,계획,문제——당신이 당신의 팀의 계획을 알고 있어야 할 수 있습니다.
4. 입력 및 아이디어를 추구합니다. 더 자주 우리가 생각하는 것보다,결정은 입력을 추구하지 않고 만들어집니다. 이 전략은 몇 분 또는 몇 시간을 절약 할 수 있지만 성공을 보장하지는 않습니다. 때로는 방에서 가장 똑똑한 사람이되지 않는 것이 좋습니다. 주변 사람들의 의견을 물어보십시오. 너의 팀은 화려한 아이디어가 있는다;다만 묻는것을 배우십시요.
5. 지속적인 피드백을 제공하십시오. 작업이 더욱 복잡하고 상호 의존적으로 성장함에 따라 사람들은 더 많은 피드백이 필요합니다. 직원은 그들의 매니저에의해 들린다 고에 느낀것을 필요로 하고 그것을 수시로 보다는 일년에 두번씩 필요로 한다. 직원 참여와 정기적 인 피드백 사이에는 상관 관계가 있습니다.
세심한
6. 만족도를 측정하십시오. 너가 그들의 성공을 측정하지 못하면,이 끝의 모두는 아무것을 의미하지 않는다. 1 개이 주 의견의 2 개 조각이 2 퍼센트에 의하여 직원 만족도를 증가시킨 것을 확인할 수 있었다 고 진실하면 경이롭,다만 사실이 아니어도. 가이드 라인은 가이드 라인 일뿐입니다. 당신은 정확한 행동을 알아내는 책임이 있습니다. 당신은 당신이 측정 한 것만 관리 할 수 있습니다.
7. 감정과 태도에 대해 물어보십시오. 칭찬을주고 태도와 감정에 대해 묻는 피드백을 제공하는 것을 혼합하지 마십시오. 두 사람은 동일하지 않습니다. 처음 두 개는 결과와 관련이 있고 다른 두 개는 여행과 관련이 있습니다. 감정적 인 질문을 할 때 팀에 대해 배우는 것에 놀랄 것입니다.
염두에
8. 회의 시간을 절약 할 수 있습니다. 가장 큰 직원 동기부여 살인자의 한개은 그들의 시간을 낭비하고 있다. 몇 시간 동안 지속되는 제대로 준비된 상태 업데이트 회의를 개최하면 자신을 포함하여 모든 사람의 시간이 낭비됩니다. 회의 준비;불필요한 회의를 온라인 실시간 도구로 대체하십시오. 무료 온라인 팀 회의 도구 상자를 사용해보십시오. 회의 전,회의 중 및 후에 필요한 도구를 제공하므로 다음 회의가 굉장 할 것입니다.
9. 너무 부정하지 마십시오. 부정적인 경우에도 건설적인 피드백이 필요하지만 정기적 인 비판은 가장 강한 비판조차도 무너질 것입니다. 사람들은 긍정적 인 것보다 불쾌한 기억을 훨씬 더 많이 기억합니다. 당신의 사람들이 행복 하 고 동기를 유지,긍정적이 고 예를 들어 리드.
10. 공개적으로 의사 소통하십시오. 열린 내부 커뮤니케이션은 성공적인 팀워크에 큰 역할을합니다. 주간 계획과 생각을 공유;그것은 열린 분위기를 격려 할 것이다. 공개적으로 공유하는 기술을 습득 한 후에 만 다른 모든 사람들에게도 똑같이 기대할 수 있습니다.
11. 보너스🌟. 서로를 알아! 팀 빌딩 활동은 직원 종사 하 고 그들의 사기를 향상 자주 간과 특권. 고용주로서,당신은 당신의 직원들에게 당신이 그들의 개인적인 행복에 투자하기를 원하고 그 일이 전부는 아니라는 것을 보여주고 있습니다. 그들은 또한 팀 내에서 더 강한 유대감을 구축하는 데 도움이되며,우리 모두가 알다시피 직장을 떠나는 가장 어려운 부분은 지난 몇 년 동안 우정을 쌓은 동료를 잃는 것입니다.
팀 빌딩 여정을 시작하기 위해 우리가 가장 좋아하는 인기있는 활동 목록을 작성했습니다.
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