Primavera P6での簡単な一括原価積込み
アクティビティとロジックを使用した基本的なPrimavera P6スケジュールを開発することは、有用なプロジェクトスケジュールを作成するための最初のステップにすぎません。 計画された進捗に対して実際の進捗を測定する方法がなければ、manhours、units、またはcostが活動に割り当てられている場合、スケジュールは潜在的な値を追加しません。 これらのいずれかまたはすべての進行状況を追跡して、計画曲線とヒストグラム、スケジュール分散SVのパフォーマンス指標、スケジュールパフォーマンス指数SPI、完了時の値、およびその他の有用なパフォーマンス指標を作成するために必要なデータを提供することができます。
この記事では、単純な一括払い(LS)コストローディングに焦点を当てます。 個人的に、私はこれが他のどの測定単位よりも必要/使用されていることを見ています。 LSコストの読み込みは、各活動のコスト値を開発するために推定工数と単位コストを使用するほど正確ではないことに注意してください。
私はまた、完全に開発されたスケジュール、（仕事、活動、ロジック、カレンダー、およびすべての設定の完全な範囲が正しい…）を前提とします。
- “期間タイプ””固定期間と単位”に設定します。
- “Percent Complete”タイプ”Physical”に設定します。
- プロジェクトレベル計算”リソース割当”を”完了時から実績を減算”に設定”
“コストローディング”を必要とするプロジェクトスケジュールを開発するとき、私は貿易または下請けごとに一つのリソースを持つプロジェクト労働
図1–リソースシート/リスト
私は、ユニットごとに一括コストロードを可能にするために、ユニットとコストを設定します。 私はこれを行う:
- “リソース”ウィンドウに移動し、プロジェクトの親リソースを作成します。
図2-親リソース(注インデント)
- 次に、この親リソースの下に貿易/下請け業者ごとの適切な労働リソースを追加します。
図3–労働リソースの追加
- 次に、各リソースタイプを”労働”に設定します。 （あなたは一つの”労働”リソースを作成し、コピー/ペーストし、一つのリソース上のすべての設定を設定したら、名前を変更することができます…）。
図4–”詳細”タブ
- “詳細”タブに移動し、デフォルトの単位/時間”を8h/dに確認します。
図5–”ユニット&価格”タブ
- 次に、”ユニット&価格”タブに移動し、”最大単位/時間が8h/dに設定されていることを確認し、”価格/単位”を1 1.00/hに設定します.
図6–”価格/単位”設定
(これらは、QCS/RMSプロセスでインポート/エクスポートに必要な設定と同じです)。
これは、単純な一括払いコストロードのためのリソースの設定を処理します。 次に、予算原価を割り当てる予定の各活動を選択し、適切な労務リソースを割り当てます。
図7–労務リソースの割り当て
次に、予算単位の値としてコスト値を入力してコスト値を割り当てます。
図8–アクティビティのコスト/単位値の割り当て
図9–割り当てられた一括コスト
“予算合計コスト”、”残合計コスト”、および”完了時合計コスト”の値が正しいことを確認します。
ロードされるすべてのアクティビティを適切な労務リソースと一括コスト値で完了したら、Primavera P6でベースラインプロジェクトコストカーブを作成したり、ms Excelなどの別のプログラムで使用するために時間段階的なコストデータをエクスポートしたりすることができます。 その後、コスト指標の各進捗更新を測定することができます。
図10–ベースラインコストカーブ
*この簡単な一括払いコストロードは、正確なマンホールまたは材料または機器の値を報告しません。
建設プロジェクトでは、実際の作業の物理的な完了率の値に基づいてコストの進捗状況を基にすることを好みます。 完璧ではありませんが、これはほとんどの建設プロジェクトにとって合理的なアプローチです。 他の企業はこれに別様に近づくかもしれない….
基本的には、実際の獲得コストを期間ごとの計画コストに対して測定するためのツールとしてコストを使用します。 多くの所有者は、作業が各活動の獲得コストと一致するため、この方法に慣れています。 ただし、この方法では、請負業者が実際のコストを獲得コストに対して測定することはできません。 この方法では、通常、所有者が使用するスケジュールの進捗状況を測定するための原価基準のみが提供されます。
あなたのスケジュールを計画….
Paul Epperson CCM,PMP,PSP,PMI-SP
Paulは建設マネージャーとして豊富な経験を持っています。 時間が経つにつれて、彼は私たちの業界で熟練した計画とスケジューリングの専門家の重要な不足があることを確信しました。 2009年、彼は建設マネージャーとしての仕事から離れ、計画とスケジューリングに焦点を当て始めました。 彼は今、この分野の主題の専門家として私たちの業界を提供しています。
あなたは彼についての詳細を学ぶためにポールのLinkedInのアカウントを訪問することができ、彼のウェブサイトはhttp://www.conschmanservices.com
