と会話するテーブルの周りに座っている多様な専門家グループ15年以上のビジネスを通じて、私たちは振り子が候補者の市場と雇用者の市場の間で何度か前後に大きくスイングするのを見てきました。 企業は、業界の変化、技術の進化、消費者の優先順位の変化に応じて行ったり来たりします。 そして、まだそれをすべてを通じて、一貫して誘致し、世界で働くための最高の場所のいくつかであることのための認識を獲得し、最高の才能を保持 Trader Joe’s、Southwest Airlines、Google、およびMarriottはいくつかの例として気になります。
だから、これらの企業を離れて設定するのは正確には何ですか？ 私たちがそれらを個別に見ると、それらはその特性と彼らが行う仕事の点でかなり異なっています。 しかし、それらのそれぞれは、選択の雇用主として記述することができます—素晴らしい文化、魅力的な利点、および従業員の満足度の高いレベルのための評判を介して優れた才能を雇い、保持することができる企業のための用語。
ここでは、このユニコーンのようなカテゴリの組織を詳しく見ていきます：選択された雇用主とは何か、一つになることはあなたにどのように利益を
選択した雇用主とは何ですか？
簡単に言えば、選択された雇用主は、候補者が全体的に働きたい会社です。 選択の雇用者の定義の特徴のいくつかは強いリーダーシップ、競争の支払、従事していた労働者、意味を持った仕事および魅力的な社風である。
選択された雇用者になるためのフリーサイズの戦略はありません。 ある会社のアプローチは別の会社とは非常に異なって見えるかもしれませんが、どちらも区別の基準を満たすことができます。 選択の雇用者になることの包括的なテーマは、あなたが誘致し、保持したい従業員の種類のためにすることができます最高の雇用者であることです。
なぜ選択の雇用主になるのですか？
選択された雇用主には多くの利点があり、そのほとんどは雇用と保持に関係します。 ここに選択の雇用者になるように努力するための最も大きい議論のいくつかはある。
高い保持
選択した雇用主組織の労働者は仕事に従事しており、会社の成功に投資されていると感じており、忠誠心を育んでいます。 彼らの雇用主への忠誠心とつながりの感覚は、彼らが自分の仕事に縛られていない人よりも船に飛び乗る可能性が低いことを意味します。
給与以外の要因で競争する能力
GlassdoorのInformed Candidate Survey1は、予算の制約と他の企業の報酬パッケージとの競争の難しさが、適切な人材を募集する際に企業が直面した最大の課題の二つであることを発見した。 競争力のある給与を提供することは、選択の雇用者の重要な特徴ですが、（私たちはすぐに説明します）他の分野であなたの会社を強化することは、あな
雇用の容易さ
同じGlassdoor調査では、雇用意思決定者の76％が、最も魅力的な候補者の一部であることで知られている受動的な求職者との接続と雇用に あなたが選択の雇用者であるとき、あなたは偉大な候補者と同じくらいの時間やお金を稼ぐ進出を費やす必要はありません。 あなたの評判はあなたのための募集の仕事の多くを行うので、人々はすでに雇われるのに最適な場所としてあなたの会社を知っています。
選択の雇用者になる方法
労働者を公平に支払う
競争力のある給与は、トップ人材を引き付けるための最も有用で直接的なツールの一つです。 あなたの労働者に公平に支払うとき、彼らはより評価され、構成の信頼のより高いレベルを持ち、そして彼らの仕事とより従事している感じる。
給与に関しては、「高」と「公正」の区別があることに注意することが重要です。 50万人以上の労働者を対象としたPayScale study2では、従業員の満足度は、実際の報酬額ではなく、公正に支払われたという労働者の認識によってより影響を 公正な賃金の認識は、行われている仕事のための市場レートと同等の賃金を支払われている、と同様のレベルで他の労働者が組織で支払われているものに匹敵する賃金です二つの主な要因にダウンしています。
基本は、健康保険、退職、有給休暇、病気休暇です。 柔軟な仕事、家族休暇
従業員を尊重し、力を与える
選択された雇用主は、従業員が期待されていることについて明確な方向性を与えられ、それらの期待に応えるための意思決定を行う能力に自信を持っている職場を育成します。 従業員は、役職や年功序列にかかわらず、誰もが優遇されているという認識なしに平等に扱われます。
期待が満たされていないときに明確かつ建設的なフィードバックを与えることによって、エンパワーメントの文化を育むことができます。
成長の機会を提供する
トレーニングや業界会議などの従業員の開発に投資することは、リテンションを高め、イノベーションを促進するのに役立ちます。 しかし、これらのような正式なプログラムは、従業員が会社内で成長し、繁栄するのを助けることができる唯一の方法ではありません。
会社のイベントで話す、フォーカスグループに参加する、候補者の面接に参加するなど、通常の仕事の範囲を超えた活動に参加する機会を労働者に提供 これらのことはすべて、主な職務とは異なるレベルで労働者を従事させ、会社とのつながりを広げ、選択した雇用主の地位に貢献します。
透明である
今まで以上に、従業員は透明性を切望しています。 脳科学とリーダーシップの有効性との関係を研究するNeuroLeadership Institute3によると、脳はあいまいさを本質的に脅かすものとして認識しています。 従業員があいまいさの感覚を感じるとき—それは彼らの仕事の安全保障、会社の方向性、または彼らのマネージャーの決定についてである—彼らは彼らの同僚
解決策は、従業員に情報を提供することによって透明性を高めることです。 選択した雇用者は、会社の財務実績から組織の決定の背後にある推論、長期的な成長戦略に至るまで、従業員と公然と頻繁に情報を共有します。 職場のニュースに関しては、「最後に知っておくべきこと」のように感じるのではなく、チームの積極的で従事しているメンバーのように感じるので、彼らは
フォロワーではなくリーダーになる
Googleは、多くの場合、選択した雇用主の輝く例として開催されています。 会社としての特徴の一つは、それが他の誰もがやっているものとは全く異なる道を取ることを意味していても、独自の道を行くことを恐れていない これを説明するには、文字通り世界を変える根本的な技術に焦点を当てることを任務とする、Googleの親会社Alphabetのいわゆる「moonshot factory」であるX Development Xtを見てくださ
選択したすべての雇用者が宇宙にロケットを発射したり、世界の飢餓を解決したりしているわけではないが、彼らはすべて、業界や市場の他の部分
重要な給付に焦点を当てる
健康保険、雇用者主催の退職、有給休暇、病気休暇などの基本的な給付は、選択した雇用者に与えられます。 柔軟な仕事のスケジュールや有給家族休暇のような他の需要のある利点は、すぐに持っている必要がありますにもなっています。
選択した雇用者について興味深いのは、多くの場合、特典のリストにはほとんどフラッシュがないということです。 オンサイトのビール冷蔵庫や金曜日の午後のピンポントーナメントのようなものは楽しさとトレンディですが、彼らは雇用者の選択ブランドのコア特 代わりに、味の週の特典にケータリングの、選択の雇用者は、実際に重要であり、彼らが誘致したい従業員に測定可能な価値をもたらす利点に焦点を当
Give back
最も従事している従業員は、日常の職務を超えた組織とのつながりを感じています。 慈善寄付に関する1,000人の労働者を対象とした調査では、従業員の37％が、職場を通じて慈善イベントに参加する機会があったときに、企業文化にもっと 五十から七パーセントは、このようなイベントは、より幸せなチームのために作ったと述べました。
専門家のチームと提携
あなたが最高になりたいなら、あなたは最高の仕事をしなければなりません。 それには、従業員だけでなく、あなたの採用活動を支援するために選択したパートナーも含まれます。 4Corner Resourcesのチームは、企業が最高の才能の一貫したパイプラインを生み出す戦略的で成長志向の採用プログラムを構築するのを助ける経験の十年以上
あなたは一つまたは二つの主要な位置のために雇うことを探している中小企業や成長の急速な段階を介してあなたを見るために雇用戦略を必要としている企業レベルの組織であるかどうか、私たちはあなたがあなたの目標を達成するために必要な熟練した、信頼性の高い労働者を雇うのを助けることができます。 専門の募集パートナーがあなたの構成のためにすることができるものについての詳細を学ぶためにあなたの自由な相談を今日
- https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf
- https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx
- https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20and%20Certainty&text=The%20open%20and%20transparent%20sharing,%20less%20motivated%20to%20performはあります。
- https://x.company/
- https://www.entrepreneur.com/article/306225
