Co je zaměstnavatel volby (a jak se stát jedním)

prostřednictvím našich více než 15 let v podnikání jsme několikrát viděli kyvadlo, které se široce houpalo mezi trhy kandidáta a trhy zaměstnavatele. Společnosti přicházejí a odcházejí, jak se mění průmyslová odvětví, technologie se vyvíjí a priority spotřebitelů se mění. A přesto přes to všechno, existuje několik hlavních společností, které neustále přitahují a udržují nejlepší talenty, vydělávat uznání za to, že je jedním z nejlepších míst pro práci na světě. Trader Joe ‚ s, Southwest Airlines, Google a Marriott přicházejí na mysl jako několik příkladů.

co tedy přesně tyto společnosti odlišuje? Podíváme-li se na ně individuálně, jsou zcela odlišné, pokud jde o jejich vlastnosti a práci, kterou dělají. Přesto by každý z nich mohl být popsán jako zaměstnavatel volby—termín pro společnosti, které jsou schopny najmout a udržet vynikající talent prostřednictvím fantastické kultury, atraktivní výhody, a pověst vysoké úrovně spokojenosti zaměstnanců.

zde se blíže podíváme na tuto kategorii organizací podobnou jednorožci: co je zaměstnavatel, který si vyberete, jak vám prospěje být jedním a jak se můžete stát jedním, abyste si mohli užít bezkonkurenční přístup k nejlepším dostupným talentům?

co je zaměstnavatel volby?

zjednodušeně řečeno, zaměstnavatel volby je společnost, která kandidáti, z velké části, chtějí pracovat pro. Některé z definujících charakteristik zaměstnavatelů volby jsou silné vedení, konkurenční plat,angažovaní pracovníci, smysluplná práce, a atraktivní firemní kultura.

neexistuje žádná univerzální strategie, jak se stát zaměstnavatelem podle výběru. Přístup jedné společnosti může vypadat velmi odlišně od přístupu jiné, a přesto mohou obě splňovat kritéria pro rozlišení. Zastřešujícím tématem stává zaměstnavatel volby je být nejlepší zaměstnavatel můžete být pro typy zaměstnanců, které chcete přilákat a udržet.

proč se stát zaměstnavatelem volby?

být zaměstnavatel volby přichází s mnoha výhodami, z nichž většina se týkají najímání a udržení. Zde jsou některé z největších argumentů pro snahu stát se zaměstnavatelem volby.

vyšší retence

pracovníci v organizacích zaměstnavatelů se zabývají svou prací a cítí se investováni do úspěchu společnosti, což zvyšuje loajalitu. Tento pocit loajality a spojení s jejich zaměstnavatelem znamená, že je méně pravděpodobné, že skočí na loď, než někdo, kdo je odpojen od své práce.

Schopnost soutěžit na jiných faktorech než plat

informovaný průzkum kandidátů Glassdoor1 zjistil, že rozpočtová omezení a potíže s konkurencí s kompenzačními balíčky jiných firem byly dvě z největších výzev, kterým společnosti čelí při náboru správných talentů. Přestože nabídka konkurenčních platů je důležitou charakteristikou zaměstnavatelů, posílení vaší společnosti v jiných oblastech (o kterých budeme diskutovat za chvíli) vám může pomoci získat silné talenty, i když se nemůžete vyrovnat svým konkurentům v odměňování.

snadné najímání

stejný průzkum Glassdoor také zjistil, že 76% osob s rozhodovací pravomocí má potíže s připojením a najímáním pasivních uchazečů o zaměstnání, kteří jsou známí tím, že jsou jedni z nejatraktivnějších kandidátů. Když jste zaměstnavatel volby, nemusíte trávit tolik času nebo vydělávání peněz nájezdy s velkými kandidáty. Lidé již znají vaši společnost jako skvělé místo k najmutí, takže vaše pověst dělá většinu náborové práce za vás.

jak se stát zaměstnavatelem volby

plaťte pracovníky spravedlivě

konkurenční platy jsou jedním z nejužitečnějších a nejpřímějších nástrojů pro přilákání špičkových talentů. Když platíte svým pracovníkům spravedlivě, cítí se více ceněni, mají vyšší úroveň důvěry v organizaci a více se zabývají svou prací.

je důležité si uvědomit, že pokud jde o platy, existuje rozdíl mezi „vysokým“ a „spravedlivým“. Ve studii Paysscale2 s více než půl milionem pracovníků byla spokojenost zaměstnanců více ovlivněna vnímáním pracovníka, že byli placeni spravedlivě, než skutečnou výší jejich náhrady. Vnímání spravedlivé mzdy sestává ze dvou hlavních faktorů: vyplácení mzdy, která je na stejné úrovni jako tržní sazba za vykonanou práci, a mzdy, která je srovnatelná s tím, co ostatní pracovníci na podobné úrovni jsou placeni v Organizaci.

základy jsou nutností-Zdravotní pojištění – odchod do důchodu, placené volno, pracovní neschopnost. Další věci se rychle stávají mošty-flexibilní práce, rodinná dovolená

respektujte a zmocněte zaměstnance

zaměstnavatelé výběru pěstují pracoviště, kde zaměstnanci dostávají jasný směr toho, co se od nich očekává, a mají jistotu ve své schopnosti rozhodovat se, aby splnili tato očekávání. Se zaměstnanci se zachází stejně bez ohledu na jejich pracovní zařazení nebo úroveň seniority, aniž by se domnívalo, že je někomu poskytnuto preferenční zacházení.

můžete podpořit kulturu posílení tím, že udělíte uznání tam, kde si to zaslouží, a poskytnete jasnou a konstruktivní zpětnou vazbu, když očekávání nejsou splněna.

poskytují příležitosti pro růst

investice do rozvoje zaměstnanců, jako je školení a průmyslové konference, pomáhají zvýšit retenci a podporovat inovace. Formální programy, jako jsou tyto, však nejsou jediným způsobem, jak můžete zaměstnancům pomoci růst a prosperovat ve společnosti.

nabídnout pracovníkům možnost zapojit se do činností, které přesahují jejich běžný rozsah práce, jako je mluvení na firemních akcích, zapojení do cílových skupin nebo účast na pohovorech s kandidáty. Všechny tyto věci zaměstnávají pracovníky na jiné úrovni, než je jejich primární pracovní funkce, rozšiřuje jejich spojení se společností a přispívá k postavení zaměstnavatele.

buďte transparentní

nyní více než kdy jindy zaměstnanci touží po transparentnosti. Podle NeuroLeadership Institute3, který studuje vztah mezi vědou o mozku a efektivitou vedení, mozek vnímá nejednoznačnost jako neodmyslitelně ohrožující. Když zaměstnanci cítí pocit nejednoznačnosti-ať už jde o jejich jistotu zaměstnání—směr společnosti nebo rozhodnutí jejich manažera-důvěřují svým kolegům méně, cítí méně loajality vůči společnosti a jsou méně motivováni k výkonu.

řešením je vytvořit transparentnost informováním zaměstnanců. Zaměstnavatelé výběru sdílejí informace otevřeně a často se zaměstnanci, od finanční výkonnosti společnosti přes zdůvodnění organizačních rozhodnutí až po její dlouhodobou růstovou strategii. Spíše než se cítit jako „poslední vědět“, pokud jde o zprávy na pracovišti, cítí se jako aktivní, angažovaný člen týmu,díky čemuž se chtějí držet.

buďte lídrem, ne následovníkem

Google je často považován za zářný příklad zaměstnavatele, kterého si vyberete. Jednou z jejích definujících charakteristik jako společnosti je to, že se nebojí jít svou vlastní cestou, i když to znamená jít úplně jinou cestou než všichni ostatní. Pro ilustraci se stačí podívat na X Development, takzvanou „moonshot factory“ mateřské společnosti Google Alphabet, která má za úkol zaměřit se na radikální technologie, které doslova změní svět.

i když ne všichni zvolení zaměstnavatelé střílejí rakety do vesmíru nebo řeší světový hlad, všichni sdílejí společnou nit nebojácného dláždění své vlastní cesty nezávisle na tom, na co se zbytek průmyslu nebo trhu zaměřuje.

zaměřte se na výhody, na kterých záleží

základní výhody, jako je zdravotní pojištění, odchod do důchodu sponzorovaný zaměstnavatelem,placená dovolená a pracovní neschopnost, jsou pro zaměstnavatele volbou. Další výhody na vyžádání, jako jsou flexibilní pracovní plány a placená rodinná dovolená, se rychle stávají nutností, také.

co je zajímavé poznamenat o zaměstnavatelích volby je, že tam je často málo flash v jejich seznamu výhod. Zatímco věci jako pivní lednice na místě nebo páteční odpolední ping pongové turnaje jsou zábavné a trendy, dělají jen málo ve způsobu budování skutečného významu, což je základní charakteristika značek zaměstnavatelů. Místo stravování na chuť-of-the-týden výhod, zaměstnavatelé výběru zaměřit na výhody, které skutečně záleží a přinést měřitelnou hodnotu pro zaměstnance, které chtějí přilákat.

vrátit

nejvíce angažovaní zaměstnanci cítí pocit spojení se svými organizacemi, který přesahuje každodenní pracovní povinnosti. V průzkumu mezi 1000 pracovníky na charitativní účely 37% zaměstnanců uvedlo, že se cítí více propojeni se svou firemní kulturou, když mají možnost účastnit se charitativních akcí prostřednictvím svého pracoviště. Padesát sedm procent uvedlo, že takové události jsou pro šťastnější týmy.

zaměstnavatelé volby mají mise, které jsou poháněny více než jen zisky; jejich úsilí spíše přispívá k většímu účelu, který prospívá komunitě nebo společnosti jako celku.

Partner s týmem odborníků

pokud chcete být nejlepší, musíte pracovat s nejlepšími. To zahrnuje nejen vaše zaměstnance, ale partneři, které se rozhodnete pomoci při Vašem náborovém úsilí. Tým na 4 Corner Resources má více než deset let zkušeností, které pomáhají společnostem budovat strategické, růstově zaměřené náborové programy, které vytvářejí konzistentní potrubí nejlepších talentů.

ať už jste malý podnik, který chce najmout jednu nebo dvě klíčové pozice, nebo organizace na podnikové úrovni, která potřebuje strategii náboru, aby vás viděla v rychlé fázi růstu, můžeme vám pomoci najmout kvalifikované a spolehlivé pracovníky, které potřebujete k dosažení vašich cílů. Naplánujte si bezplatnou konzultaci ještě dnes a dozvíte se více o tom, co může profesionální náborový partner udělat pro vaši organizaci.

zdroje a zdroje

1. https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf
2. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx
3. https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20and%20Certainty&text=The%20open%20and%20transparent%20sharing,jsou%20méně%20motivované%20 až % 20provádět.
4. https://x.company/
5. https://www.entrepreneur.com/article/306225