Mi a választott munkáltató (és hogyan válhat azzá)

több mint 8217>

a több mint 15 éves üzleti tevékenységünk során számos alkalommal láttuk, hogy az inga széles körben ingadozik a jelölt és a munkáltató piacai között. A vállalatok jönnek és mennek, ahogy az iparágak változnak, a technológia fejlődik és a fogyasztói prioritások változnak. És mégis, mindezeken keresztül, volt egy maroknyi támasza cégek következetesen vonzza és megtartja a legjobb tehetségek, kiérdemelve elismerést, hogy néhány, a legjobb munkahely a világon. A Trader Joe, A Southwest Airlines, a Google és a Marriott néhány példa.

tehát pontosan mi különbözteti meg ezeket a vállalatokat? Ha külön-külön nézzük őket, a jellemzőik és az általuk végzett munka szempontjából meglehetősen különbözőek. Mégis mindegyikük lehet leírni, mint a munkáltató a választás-a kifejezés a vállalatok számára, amelyek képesek felvenni és megtartani kiváló tehetségek révén fantasztikus kultúra, vonzó előnyöket, és a hírnevét a magas szintű munkavállalói elégedettség.

itt közelebbről megvizsgáljuk a szervezetek ezen egyszarvú-szerű kategóriáját: mi a választott munkáltató, hogyan válik az egyik előnyévé, és hogyan válhat azzá, hogy páratlan hozzáférést élvezhessen a rendelkezésre álló legjobb tehetségekhez?

mi a választott munkáltató?

a legegyszerűbben fogalmazva: a választott munkáltató olyan vállalat, amelyben a jelöltek nagyjából dolgozni akarnak. A választott munkáltatók néhány meghatározó jellemzője az erős vezetés, a versenyképes fizetés, az elkötelezett munkavállalók, az értelmes munka és a vonzó vállalati kultúra.

nincs mindenki számára megfelelő stratégia a választott munkáltatóvá váláshoz. Az egyik vállalat megközelítése nagyon különbözhet a másikétól, mégis mindkettő megfelel a megkülönböztetés kritériumainak. A választott munkáltatóvá válás átfogó témája az, hogy a legjobb munkáltató lehet az alkalmazottak számára, akiket vonzani és megtartani szeretne.

miért válhat választott munkáltatóvá?

a választott munkáltató számos előnnyel jár, amelyek többsége a felvételre és a megtartásra vonatkozik. Íme néhány a legnagyobb érvek arra törekszik, hogy a munkáltató a választás.

magasabb megtartás

a választott munkáltatói szervezetek dolgozói elkötelezettek a munkájukban, és úgy érzik, hogy befektetnek a vállalat sikerébe, ami hűséget szül. Ez a lojalitás és kapcsolat a munkáltatójukkal azt jelenti, hogy kevésbé valószínű, hogy elhagyják a hajót, mint valaki, aki nem foglalkozik a munkájával.

a fizetésen kívüli egyéb tényezőkön való versenyképesség

a Glassdoor által készített, a jelöltekre vonatkozó Felmérés1 megállapította, hogy a költségvetési korlátok és a más cégek kompenzációs csomagjaival való verseny nehézségei jelentik a vállalatok két legnagyobb kihívását a megfelelő tehetségek toborzása során. Bár a versenyképes fizetések felajánlása fontos jellemzője a választott munkáltatóknak, a vállalat más területeken történő megerősítése (amelyet egy pillanat alatt megvitatunk) segíthet erős tehetségek toborzásában, még akkor is, ha nem tudja összehasonlítani versenytársait fizetéssel.

könnyű felvétel

ugyanez a Glassdoor felmérés azt is megállapította, hogy a felvételi döntéshozók 76%-ának nehézségei vannak a passzív álláskeresőkkel való kapcsolattartással és a felvételével, akik a legvonzóbb jelöltek közé tartoznak. Ha választott munkáltató vagy, akkor nem kell annyi időt vagy pénzt költenie a nagyszerű jelöltekkel. Az emberek már tudják, hogy a cég, mint egy jó hely, hogy bérelt, így a hírnevét nem sok a toborzás munka az Ön számára.

How to Become a Employer of Choice

Pay workers fairly

a versenyképes fizetések az egyik leghasznosabb és legközvetlenebb eszköz a legjobb tehetségek vonzására. Ha tisztességesen fizet a munkavállalóknak, akkor jobban értékelik őket, magasabb szintű bizalommal rendelkeznek a szervezetben, és jobban elkötelezettek a munkájukkal.

fontos megjegyezni, hogy a fizetések tekintetében különbség van a “magas” és a “tisztességes” között. Egy több mint félmillió munkavállalót foglalkoztató PayScale tanulmányban2 a munkavállalók elégedettségét jobban befolyásolta az a felfogás, hogy a munkavállalók méltányos fizetést kapnak, nem pedig a kompenzáció tényleges összege. A tisztességes fizetés megítélése két fő tényezőre vezethető vissza: olyan bért fizetnek, amely megegyezik az elvégzett munka piaci árfolyamával, és olyan bért, amely összehasonlítható azzal, amit más hasonló szintű munkavállalók fizetnek a szervezetben.

az alapok kötelezőek – Egészségbiztosítás, nyugdíj, fizetett szabadság, betegszabadság. Más dolgok is gyorsan kötelezővé válnak-rugalmas munka, családi szabadság

a munkavállalók tisztelete és felhatalmazása

a választott munkáltatók olyan munkahelyeket támogatnak, ahol a munkavállalók világos útmutatást kapnak arról, hogy mit várnak el tőlük, és magabiztosak abban, hogy képesek döntéseket hozni ezeknek az elvárásoknak. Az alkalmazottakat egyenlő bánásmódban részesítik, függetlenül a munkakörüktől vagy a szolgálati idő szintjétől, anélkül, hogy felfognák, hogy bárki kedvezményes elbánásban részesül.

elősegítheti a felhatalmazás kultúráját azáltal, hogy elismerést ad oda, ahol megérdemlik, és világos és konstruktív visszajelzést ad, amikor az elvárások nem teljesülnek.

növekedési lehetőségek biztosítása

az alkalmazottak fejlesztésébe, például a képzésekbe és az ipari konferenciákba történő befektetés elősegíti a megtartást és az innováció előmozdítását. De az ilyen formális programok nem az egyetlen módja annak, hogy segítsen az alkalmazottaknak növekedni és boldogulni a vállalaton belül.

lehetőséget kínál a munkavállalóknak arra, hogy olyan tevékenységekben vegyenek részt, amelyek túlmutatnak a szokásos tevékenységi körükön, mint például a vállalati rendezvényeken való beszéd, a fókuszcsoportokban való részvétel vagy a jelölt interjúkban való részvétel. Mindezek a dolgok az elsődleges munkakörüktől eltérő szinten foglalkoztatják a munkavállalókat, kiterjesztve kapcsolatukat a vállalattal és hozzájárulva a választott munkáltató státuszához.

legyen átlátható

most jobban, mint valaha, az alkalmazottak vágynak az átláthatóságra. A NeuroLeadership Institute3 szerint, amely az agytudomány és a vezetői hatékonyság közötti kapcsolatot vizsgálja, az agy a kétértelműséget eredendően fenyegetőnek tekinti. Amikor az alkalmazottak kétértelműséget éreznek—legyen szó a munkahelyük biztonságáról, a vállalat irányításáról vagy a vezető döntéseiről—, kevésbé bíznak kollégáikban, kevésbé érzik a vállalat iránti lojalitást és kevésbé motiváltak a teljesítményre.

a megoldás az átláthatóság megteremtése az alkalmazottak tájékoztatásával. A választott munkáltatók nyíltan és gyakran osztják meg az információkat a munkavállalókkal, a vállalat pénzügyi teljesítményétől a szervezeti döntések mögött meghúzódó érvelésig, a hosszú távú növekedési stratégiáig. Ahelyett, hogy úgy éreznék magukat, mint az “utolsó tudni”, amikor a munkahelyi hírekről van szó, aktívnak érzik magukat, a csapat elkötelezett tagja, ami miatt ragaszkodni akarnak.

légy vezető, ne követő

a Google-t gyakran tartják a választott munkáltató ragyogó példájaként. Vállalatként az egyik meghatározó jellemzője, hogy nem fél a saját útját járni, még akkor sem, ha ez azt jelenti, hogy teljesen más utat választ, mint amit mindenki más csinál. Ennek szemléltetésére csak vessen egy pillantást az X Development Articated – re, a Google anyavállalatának, az Alphabetnek az úgynevezett” moonshot gyárára”, amelynek feladata a radikális technológiákra összpontosítani, amelyek szó szerint megváltoztatják a világot.

bár nem minden választott munkáltató lő rakétákat az űrbe vagy oldja meg a világ éhségét, mindannyian osztoznak abban a közös szálban, hogy félelem nélkül kikövezik saját útjukat, függetlenül attól, hogy az ipar vagy a piac többi része mire összpontosít.

összpontosítson az ellátásokra, amelyek számítanak

alapvető ellátások, mint például az egészségbiztosítás, a munkáltató által támogatott nyugdíjazás, a fizetett szabadság és a betegszabadság, a választott munkáltatók számára adottak. Más igény szerinti juttatások, mint például a rugalmas munkarend és a fizetett családi szabadság, gyorsan kötelezővé válnak.

a választott munkáltatókkal kapcsolatban érdekes megjegyezni, hogy gyakran kevés villanás van a juttatások listáján. Míg az olyan dolgok, mint a helyszíni sörhűtő vagy a péntek délutáni ping-pong versenyek szórakoztatóak és divatosak, keveset tesznek a valódi jelentés megteremtésében, ami a választott munkáltatói márkák alapvető jellemzője. Ahelyett, hogy vendéglátás íz-of-the-hét hegyezi, a munkáltatók a választás összpontosítani az előnyöket, amelyek valóban számít, és hogy mérhető értéket a munkavállalók kívánnak vonzani.

adj vissza

a legelkötelezettebb alkalmazottak olyan kapcsolatot éreznek szervezetükkel, amely túlmutat a mindennapi munkaköri feladatokon. A jótékonysági adományozással foglalkozó 1,000 workersimiles felmérésében az alkalmazottak 37% – a azt mondta, hogy jobban kapcsolódik a vállalati kultúrához, amikor lehetőségük volt jótékonysági rendezvényeken részt venni a munkahelyükön keresztül. Ötvenhét százalék mondta, hogy az ilyen események boldogabb csapatok számára készültek.

a választott munkáltatók olyan küldetésekkel rendelkeznek, amelyeket nem csak a nyereség hajt; erőfeszítéseik inkább egy nagyobb célhoz járulnak hozzá, amely a közösség vagy a társadalom egésze számára előnyös.

Partner egy szakértői csapat

ha azt szeretné, hogy a legjobb, meg kell dolgozni a legjobb. Ez nem csak az alkalmazottait foglalja magában, hanem azokat a partnereket is, akiket úgy dönt, hogy segíti a toborzási erőfeszítéseket. A 4 Corner Resources csapata több mint egy évtizedes tapasztalattal rendelkezik a vállalatok stratégiai felépítésében, növekedési gondolkodású toborzási programok, amelyek a legjobb tehetségek következetes csővezetékét eredményezik.

akár egy kisvállalkozás, amely egy vagy két kulcspozíciót szeretne felvenni, vagy egy vállalati szintű szervezetnek szüksége van egy felvételi stratégiára, hogy a növekedés gyors szakaszán keresztül láthassa Önt, segíthetünk abban, hogy felvegye a képzett, megbízható munkavállalókat, amelyekre szüksége van a célok eléréséhez. Ütemezze Ma ingyenes konzultációját, hogy többet megtudjon arról, mit tehet egy profi toborzó partner a szervezet számára.

források és források

1. https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf
2. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx
3. https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20and%20Certainty&text=The%20open%20and%20transparent%20sharing,vannak%20less%20motivált%20-tól%20perform.
4. https://x.company/
5. https://www.entrepreneur.com/article/306225