360度の評価から収集されたフィードバックは、学習、さらに重要なのは開発のための強力なツールです。 リーダーの現在の有効性、また潜在性の理解によって、組織の成功のための段階を置くことができる。
リーダーとしての発展は、自分の長所と短所をオープンで正直に評価することから始まります。
360の評価を人材管理計画に統合することにより、組織は戦略的目標を達成するために最も重要なものを特定するのに役立ちます。 360フィードバック評価を企業全体で成功させるには、組織の財務パフォーマンスを向上させ、既存の人材を強化し、将来のリーダーシップパイプラインを強化すべきである。
あなたの会社によっては、組織レベルでの大規模な360のフィードバックは、リーダーを整列させ、新しいビジネス戦略のための緊急性を作成し、迅速な実行を確保するために必要な触媒となる可能性があります。 組織の360度のフィードバックはまた変更に焦点を合わせた巧妙なコーチプログラムのための出発点として役立つことができる。
成功した組織360フィードバックプロセスを展開する方法
成功した組織全体のリーダーシップ開発のためのこの強力なツールを展開するには、次の5つの
あなたの目的と戦略を明確にしてください。
最近、360の使用が非常に普及しており、あなたの会社が現在使用していない場合、あなたが逃しているかのように感じるかもしれません。 しかし360フィードバックと達成したいと思うものをについての戦略的な決定をしなければあなたの投資が違いを生じたかどうか知らない。
360度のフィードバックイニシアチブについての恐怖話を聞いたことがあるなら、360sが失敗したとき、それは通常、ツール自体ではなく、実装が失敗したためであることが研究によって示されていることを知ってください。 あなたが開始する前に、そう,360フィードバックイニシアチブは、あなたのビジネス戦略に、あなたの才能戦略に接続する方法を検討してください.
これらの質問に必ず答えてください:
- なぜこれが必要なのですか？ どのようなビジネス上の問題を解決しようとしている、とどのように360はあなたを助けるのだろうか？
- なぜ今？ 何がこれを優先させたのですか？
- それは誰のためですか？ 誰が360のフィードバックを受け取ることになりますか？ ビジネス上の問題を最善に解決するために、この対象グループを含めることが重要なのはなぜですか？
- 組織の360フィードバックイニシアチブからどのような成果を期待していますか？
人事チームが開発とビジネスに360のフィードバックをどのように使用できるかを正確に検討し、計画したいと思うでしょう。
評価ベンダーと緊密に協力して、ビジネスニーズに合った適切な360評価を選択することに加えて、選択された評価が組織のコンピテンシーモデルとビジネ
組織の360フィードバックプロバイダーを選択するときは、研究ベースのコンテンツ、評価哲学、実装を通じて提供されるサポートのレベルについて尋ねます。 上級人事リーダーは、指標を定義し、他の上級幹部と協力して調整を確実にする必要があります。
整理されます。
360のイニシアチブを実施することは複雑な作業になる可能性があります。 データ収集とレポートの技術的進歩にもかかわらず、多くの人々は、これがうまく機能するために行うことになっているものを行う必要があります。
360フィードバックイニシアチブの展開を計画しているときは、”いつ”と”誰が”の両方を慎重に検討してください:”
- とき: マイルストーンが何であるか、期限がいつ発生するか、個々の参加者がプロセス内の評価者の返品率をどのように監視できるかなど、カレンダーを確立します。
- 担当者:360仕入先の担当者、内部プロセス管理者、参加者の連絡先など、必要な役割を誰が満たすかを検討します。
小さく始めて、パイロットを実行してから、より大きな数字を含めることができます。 プロセスを通過する最初の人と最後の人が同じ高品質の経験を持つことを確認してください。
上級管理職のサポートは非常に貴重です。 最良の結果を得るには、プロセスの早い段階でそれらを関与させ、イニシアチブを特定のビジネス目標に結び付け、これらの主要な利害関係者にパイロ 彼らは、彼らの経験と組織全体で360のフィードバックを共有するときに、適切なトーンを設定するのに役立ちます。 「Going first」はまた、360プロセスの実施を尊重し、イニシアチブの重要性を認識しているという強いシグナルを送ります。
上級管理職から始めることができない場合は、なぜ最初の参加者を選んだのかを明確にしてください。 360のフィードバックを受け取る機会を感謝する人々をターゲットにします。
