組織は、安全性能を改善する方法を継続的に模索しています。 いくつかの要因は、彼らの労働力が毎日安全に仕事から家に帰ってもらう本物の欲求を含む、それらをやる気にさせます。 組織が学び、肯定的な変更を加えることができるように安全性能を測定し、改善する方法を調査する研究の十年がありました。
この記事では、安全性能を決定し改善する従業員の要因を調べるために、いくつかの研究を検討する研究をレビューします。 その結果，従業員と環境の両方が職場の安全に関連する重要な要因であることが示唆された。
組織は、安全を優先する従業員を選択することができます。 彼らは、肯定的な安全気候の中で安全な行動を訓練し、支援し、奨励し、報酬を与えることができます。 これは、順番に、安全動機と安全知識を最大化し、より少ない事故や怪我につながります。
どのようにして安全性能を測定できますか？
組織の安全性パフォーマンスとは、労働者、顧客、公衆、および環境の健康と安全を促進するために、従業員が職場で行う行動または行動です。 安全性能は四つの要因で構成されています:
- 個人用保護具を使用して、
- リスクを軽減するための作業実践に従事すること、
- 危険や事故を伝達すること、
- 従業員の権利と責任を行使すること。
従業員のパフォーマンスは、知識、スキル、および安全に働く意欲を通じて組織の安全パフォーマンスに影響を与えます。
知識とスキルはどのような部分を果たしていますか？
安全性能を向上させるためには、彼らがやるべき仕事の知識とスキルを持つ人々を雇用する必要があります。 採用と選考プロセスは詳細であり、対策として安全性を含める必要があります。 リスクテイク行動のための心理測定テストは、安全性能に関しては、彼らがすべきほど良心的ではない候補者を取り除くのに役立ちます。
安全に実行する方法（危険な化学物質の取り扱い、緊急処置など）を知ることは、安全な行動の前提条件です。 そこから、組織は知識とスキルが最新のままであることを確認するために定期的に従業員を訓練する必要があります。
ハザード知覚トレーニングは、すべてのスタッフに安全に働く方法を教育し、高いレベルの安全性能を奨励するために利用可能にする必要があります。 訓練配達は移動装置のような特定の仕事場の危険のまわりで、特に必要、化学薬品を扱うか、または中断された負荷の近くで働くことであり、事実上お
学習者は、所有権、プロセスと関連性における積極的な役割を必要とします。 知識を導き、埋め込む学習の相互作用を作り出すとき、それはそれに続く仕事の練習の間に根付いて、あなたの従業員が安全性能を改善するのを助
新しい従業員が技術に精通した世代の一員であるため、安全訓練の提供は変化し、急速に変化しています。 スマートフォン、ゲームプラットフォーム、ソーシャルメディアの使用の増加は、インタラクティブで関連性の高い安全性を受けての彼らの期待に影響を与えています。 この世代は、教室のチョークやトークなど、過去に受動的な配達を介して行われていたように、もはや訓練を消費しません。
今、仮想技術やデジタルサイトを採用する魅力的な学習体験を作成することがこれまで以上に重視されています。 積極的なハザード識別学習活動は、知識を埋め込み、職場の事故や怪我を大幅に減らすことが示されています。
Tap into Safety training platformがどのように役立つかについての詳細は、お問い合わせください。
私たちの記事を参照してください、ニアミス報告は職場の安全性を向上させます。
従業員の安全意欲に影響を与えるものは何ですか？
何人かの従業員がチャンピオンの安全な行動であることを動機とするのは何ですか？ なぜ一部の従業員はリスクを冒し、安全な作業プロセスを無視する可能性が高いのですか？ 5つの特徴は、従業員の安全な仕事への意欲に影響を与えます。 最初の3つは、安全性能を向上させるのに役立つ特性です。
- 良心的な従業員は、個人的な目標を設定し、コミットし、努力する可能性が高くなります。 彼らはまたより少なく良心的な個人より信頼でき、責任がある。 安全性能を向上させるために、これらの従業員はやる気がある可能性があります。
- 神経症の高い人は、脅迫的な状況に対処するのが難しいかもしれません。 神経症の高い従業員は、職場での危険の兆候により敏感であり、したがって安全性をより優先する可能性があります。
- コントロールの軌跡。 コントロールの高い場所を持つ従業員は、彼らが個人的に彼らの作業生活の中でイベントを制御するのではなく、外部環境によって制御されている イベントを制御できると信じている従業員は、安全な慣行について学び、従事する意欲が高まる可能性があります。
- 特性の感覚追求の面が危険な行動で従事するために人々を導くことができるので非常にextraverted従業員は安全性能の改善にとって有害である場合もある。
- リスクテイクの傾向。 リスクテイクが高い人は、衝動的な感覚を求める傾向があり、危険な行動に従事する可能性が高い可能性があります。 リスクテイク行動の理由は、事故が発生する可能性を過小評価していること、またはリスクがそれらを刺激するためです。
この研究では、良心的な従業員は人事選択において重要な要素であるべきであると主張している。
安全気候は安全性能の意味のある予測因子である
私たちは、安全関連の方針、慣行、および手順に関する従業員の認識に従って心理的な安全気候 これらの認識を職場環境で従業員に共有すると、グループレベルの環境が現れます。 肯定的な安全気候は、報酬または制裁のいずれかを通じて安全性能を改善しようとしています。 また、安全情報は訓練や会議を通じて正式に伝達され、職場での議論を通じて非公式に伝達されるため、安全知識を高めるために積極的な安全気候が
ポジティブな安全環境を持つ組織には、多くの場合、リーダーを尊重し、うまく行動する従業員がいます。 これらの組織では、リーダーは可能な限り往復運動し、安全性能を向上させる可能性が高く、例を挙げてリードしています。 従業員と監督者の間に質の高い関係がある場合、安全性能が向上する可能性が高い。
この研究では、管理コミットメントの改善に焦点を当てた介入を提供する組織は、安全性能を向上させ、職場の傷害を軽減すると主張しています。
私たちの記事を参照してください、監督者のリーダーシップの行動は安全に影響を与えますか？
結論として
この研究の結果は、従業員と環境の両方が職場の安全に関連する重要な要因であり、安全性能の予測因子であることを示唆しています。 従業員のパフォーマンスは、知識、スキル、および安全に働く動機を通じて、組織の安全パフォーマンスに影響します。 リクルーターはするべきである仕事の知識そして技術の良心的な人々を雇うべきである。 トレーニングは、知識とスキルが最新のままであることを確認するために不可欠です。 最後に、安全性に取り組むリーダーは、安全性能を向上させるために極めて重要です。 あなたの組織はどのように見えていますか？
