organizacje nieustannie poszukują sposobów poprawy skuteczności działania w zakresie bezpieczeństwa. Motywuje ich kilka czynników, w tym szczera chęć bezpiecznego powrotu pracowników z pracy do domu każdego dnia. Od dziesięcioleci prowadzone są badania, w których bada się, w jaki sposób mierzyć i poprawiać wydajność w zakresie bezpieczeństwa, aby organizacje mogły uczyć się i wprowadzać pozytywne zmiany.
w tym artykule przeglądamy badania, które analizują kilka badań, aby przyjrzeć się czynnikom pracowników, które określają i poprawiają wydajność bezpieczeństwa. Wyniki sugerują, że zarówno pracownik, jak i środowisko są ważnymi czynnikami związanymi z bezpieczeństwem w miejscu pracy.
organizacje mogą wybierać pracowników, którzy dbają o bezpieczeństwo jako priorytet. Mogą szkolić, wspierać, zachęcać i nagradzać ich za bezpieczne zachowanie w pozytywnym klimacie bezpieczeństwa. Co z kolei maksymalizuje motywację i wiedzę na temat bezpieczeństwa oraz prowadzi do mniejszej liczby wypadków i urazów.
Jak Możemy Mierzyć Wydajność Bezpieczeństwa?
bezpieczeństwo organizacji to działania lub zachowania podejmowane przez pracowników w pracy w celu promowania zdrowia i bezpieczeństwa pracowników, klientów, społeczeństwa i środowiska. Bezpieczeństwo składa się z czterech czynników:
- korzystanie ze środków ochrony osobistej,
- angażowanie się w praktykę zawodową w celu zmniejszenia ryzyka,
- informowanie o zagrożeniach i wypadkach oraz
- wykonywanie praw i obowiązków pracowniczych.
wydajność pracowników wpływa na bezpieczeństwo organizacji poprzez ich wiedzę, umiejętności i motywację do bezpiecznej pracy.
jaką rolę odgrywa wiedza i umiejętności?
aby poprawić wydajność bezpieczeństwa, musimy zatrudnić ludzi z wiedzą i umiejętnościami pracy, którą mają wykonać. Procesy rekrutacji i selekcji muszą być szczegółowe i obejmować bezpieczeństwo jako środek. Testy psychometryczne pod kątem zachowań związanych z podejmowaniem ryzyka mogą pomóc wyeliminować kandydatów, którzy nie są tak sumienni, jak powinni, jeśli chodzi o bezpieczeństwo.
Wiedza o bezpiecznych działaniach (np. obchodzenie się z niebezpiecznymi chemikaliami, procedury awaryjne) jest warunkiem wstępnym bezpiecznych zachowań. Stamtąd organizacje muszą regularnie szkolić pracowników, aby zapewnić aktualność wiedzy i umiejętności.
należy udostępnić szkolenia w zakresie postrzegania zagrożeń, aby kształcić cały personel w zakresie bezpiecznej pracy i zachęcać do wysokiego poziomu bezpieczeństwa. Szkolenie ma zasadnicze znaczenie, zwłaszcza w odniesieniu do konkretnych zagrożeń w miejscu pracy, takich jak przenoszenie sprzętu, obchodzenie się z chemikaliami lub praca w pobliżu zawieszonych ładunków.
uczniowie potrzebują odpowiedzialności, aktywnej roli w procesie i trafności. Kiedy tworzysz interakcję edukacyjną, która prowadzi i osadza wiedzę, jest bardziej prawdopodobne, że zostanie zakorzeniona w kolejnych praktykach pracy i pomoże Twoim pracownikom poprawić wydajność bezpieczeństwa.
realizacja szkoleń w zakresie bezpieczeństwa zmienia się szybko, ponieważ nowi pracownicy są częścią pokolenia doświadczonych technologicznie . Zwiększone wykorzystanie smartfonów, platform do gier, mediów społecznościowych wpływa na ich oczekiwania dotyczące interaktywnego, odpowiedniego bezpieczeństwa. To pokolenie nie zużywa już szkolenia, Jak to było w przeszłości poprzez pasywne dostawy, np. kreda w klasie i rozmowa.
teraz nacisk kładziony jest bardziej niż kiedykolwiek na tworzenie angażujących doświadczeń edukacyjnych, które wykorzystują technologie wirtualne i witryny cyfrowe. Wykazano, że proaktywna Identyfikacja zagrożeń działania edukacyjne pozwalają osadzić wiedzę i znacznie zmniejszyć liczbę incydentów i urazów w miejscu pracy.
aby uzyskać więcej informacji na temat tego, jak platforma szkoleniowa Tap into Safety może pomóc, skontaktuj się z nami.
zapoznaj się z naszym artykułem, raportowanie niemal bezcelowe poprawia bezpieczeństwo w miejscu pracy.
Co Wpływa Na Motywację Pracowników W Zakresie Bezpieczeństwa?
co motywuje niektórych pracowników do bezpiecznego zachowania? Dlaczego niektórzy pracownicy częściej podejmują ryzyko i ignorują bezpieczne procesy pracy? Pięć cech wpływa na motywację pracowników do bezpiecznej pracy. Pierwsze trzy to cechy, które mogą pomóc w poprawie bezpieczeństwa.
- sumienność. Sumienni pracownicy są bardziej skłonni do wyznaczania, angażowania się i dążenia do osobistych celów. Są również bardziej niezawodne i odpowiedzialne niż mniej sumienne osoby. Aby poprawić wydajność bezpieczeństwa, ci pracownicy mogą być zmotywowani.
- neurotyzm. Osoby dotknięte neurotyzmem mogą mieć trudności z radzeniem sobie z zagrożonymi sytuacjami. Pracownicy o wysokim stopniu neurotyzmu mogą być bardziej dostosowani do oznak zagrożenia w miejscu pracy i dlatego mają większy priorytet dla bezpieczeństwa.
- Locus of Control. Pracownicy o wysokim poziomie kontroli czują, że osobiście kontrolują wydarzenia w swoim życiu zawodowym, a nie są kontrolowani przez środowisko zewnętrzne. Pracownicy, którzy wierzą, że mogą kontrolować zdarzenia, prawdopodobnie będą bardziej zmotywowani do poznawania bezpiecznych praktyk i angażowania się w nie.
- Wysoce ekstrawertyczni pracownicy mogą być szkodliwi dla poprawy bezpieczeństwa, ponieważ szukający wrażeń aspekt cechy może prowadzić ludzi do ryzykownych zachowań.
- skłonność do podejmowania ryzyka. Osoby O WYSOKIM RYZYKU są zwykle impulsywnymi poszukiwaczami wrażeń, którzy mogą być bardziej narażeni na niebezpieczne zachowania. Powodem podejmowania ryzyka może być to, że nie doceniają one szans na wypadek lub dlatego, że ryzyko je stymuluje.
z badań wynika, że sumienność pracowników powinna być kluczowym czynnikiem w doborze personelu.
klimat bezpieczeństwa jest znaczącym wskaźnikiem wydajności bezpieczeństwa
mierzymy psychologiczny klimat bezpieczeństwa zgodnie z postrzeganiem przez pracowników zasad, praktyk i procedur związanych z bezpieczeństwem. Kiedy dzielimy się tymi spostrzeżeniami wśród pracowników w środowisku pracy, pojawia się środowisko na poziomie grupy. Pozytywny klimat w zakresie bezpieczeństwa ma na celu poprawę wyników w zakresie bezpieczeństwa poprzez nagradzanie lub sankcje. Wykazano również, że pozytywny klimat w zakresie bezpieczeństwa zwiększa wiedzę na temat bezpieczeństwa, ponieważ informacje dotyczące bezpieczeństwa są przekazywane formalnie poprzez szkolenia i spotkania oraz nieformalnie poprzez dyskusje w miejscu pracy.
organizacje o pozytywnym klimacie bezpieczeństwa często mają pracowników, którzy szanują i dobrze dogadują się ze swoimi liderami. W tych organizacjach liderzy są bardziej skłonni do odwzajemniania się, jeśli to możliwe, i poprawy wyników w zakresie bezpieczeństwa, dając przykład. Tam, gdzie istnieją wysokiej jakości relacje między pracownikami a przełożonymi, istnieje duże prawdopodobieństwo, że wyniki w zakresie bezpieczeństwa ulegną poprawie.
z badań wynika, że organizacje, które zapewniają interwencje, które koncentrują się na poprawie zaangażowania kierownictwa, poprawiają wydajność w zakresie bezpieczeństwa i zmniejszają liczbę urazów w miejscu pracy.
Zobacz nasz artykuł, czy zachowania kierownicze przełożonego wpływają na bezpieczeństwo?
Podsumowując
wyniki badania sugerują, że zarówno pracownik, jak i środowisko są ważnymi czynnikami związanymi z bezpieczeństwem w miejscu pracy i są wyznacznikami wydajności bezpieczeństwa. Wydajność pracowników wpływa na bezpieczeństwo organizacji poprzez ich wiedzę, umiejętności i motywację do bezpiecznej pracy. Rekruterzy powinni zatrudniać sumiennych ludzi z wiedzą i umiejętnościami pracy, którą mają wykonać. Szkolenia są niezbędne, aby zapewnić aktualność wiedzy i umiejętności. Wreszcie, liderzy zaangażowani w bezpieczeństwo mają kluczowe znaczenie dla poprawy bezpieczeństwa. Jak wygląda Twoja organizacja?
