仕掛品(WIP)在庫は、マーチャントのバランスシート上の重要な行項目であり、サプライチェーンの健全性の重要な指標です。 仕掛品在庫は、再販のために仕入先から完成品を購入する加盟店には適用されません。 ただし、調達プロセスが次の3つのシナリオのように見える場合は、仕掛品在庫を追跡して計算する必要があります。
- あなたはカスタム、手作りの商品のビジネスにいて、あなたはあなたの製品を組み立てるための原材料を自分で取得します。
- あなたは、ソース材料に複数のサプライヤーと協力し、あなたの完成品を組み立てるためにメーカーにそれらを送信します。
- あなたは、あなたに代わって材料を調達し、あなたの完成品を組み立てる単一のサプライヤー/メーカーと提携しています。
これらの3つのシナリオすべてで、プロセスのある段階で仕掛品在庫と見なされる未完成品があります。 WIP在庫が何であるか、それを計算する方法、それが重要な理由、そしてそれが健全なサプライチェーンにどのように適合するかを正確に学ぶために続き
仕掛品(仕掛品)在庫とは何ですか?
すべての加盟店の貸借対照表では、在庫品目は3種類の在庫で構成されています:
- 原料:あなたのプロダクトを組み立てるのに使用される材料。 例えば、ベーキング組合せを販売すれば、あなたの原料は小麦粉、塩、ベーキングパウダー、等である。 ミックスだけでなく、包装材料で。
- 仕掛品在庫: これらは、現在製造プロセスのある段階にある製品です。 彼らは未完成の状態にあり、したがって販売することはできません。 原材料が人間の労働を満たすと、それは仕掛品とみなされます。
- 完成品:これらは販売されて準備ができているあなたの最終的な組み立てられたプロダクトです。 品目が販売されると、それは商品と呼ばれ、関連する原価は会計元帳の販売原価（COGS）に移動されます。
したがって、会計上、仕掛品在庫は未完成品の合計値であり、販売することはできませんが、これらの商品は貸借対照表上の資産としてカウントされま 投資家を見つけたり、資金調達を確保したりするために、ビジネスの価値を計算する際には、WIP在庫を資産として含めることが重要です。 会計面では、仕掛品在庫の計算は、税務上の在庫の真の価値を理解するためにも重要です。
ただし、仕掛品在庫の計算は、ビジネスのサプライチェーンの健全性を理解し、サプライチェーン計画を最適化するためにも重要です。 一般的に言えば、できるだけ少ない仕掛品在庫を運ぶことがベストプラクティスと考えられています。 手持ちの仕掛品在庫が多すぎると、製造または調達プロセスのボトルネックを示す可能性があります。
仕掛品在庫式
ほとんどの加盟店は、報告期間の終わり（四半期末、年度末など）に仕掛品在庫を計算します。）、および彼らの”終了仕掛品在庫”を探しています。 終了仕掛品在庫を計算するには、前のレポート期間の終了仕掛品在庫である開始仕掛品在庫が必要です。
未完成の在庫に現在縛られている生産コストも計算する必要があります。 これには、完了した作業の割合に関連する原材料および人件費および間接費が含まれます。
最後に、完成品の価値、つまり販売準備ができている在庫の合計価値が必要です。 これには、製造コスト、原材料、および間接費が含まれます。
これらの変数をすべて決定すると、仕掛品在庫の計算式は次のようになります:
仕掛品在庫の例:
たとえば、各四半期末に仕掛品在庫を計算していて、前四半期の仕掛品在庫がending15,000であることが会計記録に示されている場合、それが現四半期の仕掛品在庫になります。
次に、四半期の生産コストに225,000ドルを投資し、完成品の合計値が215,000ドルであることがわかります。
この例では、終了仕掛品在庫を次のように計算します:
($15,000 + $225,000) – $215,000 = $25,000
サプライチェーンにおける仕掛品在庫の役割
仕掛品在庫はまだ販売できませんが、マーチャントの貸借対照表上の資産とみなされます。 このため、できるだけ少ない仕掛品在庫を保持することをお勧めします。 実際には、仕掛品在庫の過剰は、サプライチェーン内のボトルネックの症状である可能性があります。 過剰な仕掛品在庫を手元に置くことで、以下の方法で運用コストが上昇し、生産性が低下する可能性もあります:
- 仕掛品在庫はどこかに保管する必要があり、売れない在庫を長期間保持すると、在庫キャリーコストが増加し、収益性が低下します。 収入を作成する準備ができている完成品のための記憶域を解放しなさい。
- 仕掛品在庫は、原材料と間接費に縛られている資本を表します。 可能な限り少ない仕掛品在庫を保持することは、完成した（販売可能な）商品の形であなたのために働くためにあなたの資本を戻していることを意味
- 製品が未完成の状態で過ごす時間が多いほど、その過程で失われたり破損したりする可能性が高くなります。
仕掛品在庫フローを最適化する方法
原材料不足やリードタイムの延長につながる前例のないサプライチェーンの混乱の中で、サプライチェー これらの上昇したリードタイムは、多くの商人が需要を予測し、（四半期ごとに歴史的に予測するのではなく）6ヶ月前に在庫を調達するようになってい 仕掛品在庫の蓄積を避けるためには、可能な限りリードタイムの最も正確な予測のためにサプライヤーと緊密に協力することが重要です。
仕掛品在庫を低く保つためのもう一つの重要な要素は、統合倉庫管理システム(WMS)によって有効にされる正確な在庫サイクル数です。 正確でリアルタイムの在庫数を持つことで、より正確な予測が可能になり、サプライヤーや貨物運送業者との通信がより簡単かつ効率的になります。 3PLまたは4PLにフルフィルメントをアウトソーシングすることで、中小規模の商人に企業レベルの在庫管理システムへのアクセスを提供し、仕掛品の在庫フローを最適化することができます。
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仕掛品在庫FAQの
仕掛品在庫には何が含まれていますか？
仕掛品コストには、最終製品の製造に必要なすべての原材料と労力が含まれます。 仕掛品在庫の計算は、完了した作業の割合に関連する人件費とオーバーヘッドの評価を必要とするため、複雑です。 計算が困難で時間がかかるため、ほとんどの商人は、報告期間が終了する前に完成品の状態でできるだけ多くの在庫を持つようにしています。
仕掛品在庫をどのように計算しますか？
仕掛品在庫を計算するために必要な変数は3つあります:
- 仕掛品在庫の開始:前四半期の仕掛品在庫の終了が必要であり、次四半期の仕掛品在庫の開始として引き継がれます。
- 生産コスト：これは、使用される原材料、人件費、および機械の運用コストなどの間接費の合計です。
- 完成品:これは、原材料、労務、間接費、および開始在庫仕掛品在庫を加算してから、終了在庫を減算することによって計算される総製造原価(COGM)です。
これらの変数の3つすべてを取得したら、仕掛品在庫を計算する式は次のとおりです。
(仕掛品在庫の開始+生産コスト)–完成品=仕掛品在庫の終了
仕掛品在庫をどのように考慮すればよいですか?
仕掛品(WIP)は、貸借対照表の資産として在庫品目に含まれます。 在庫の他の二つのカテゴリは、原材料（製品を製造するために使用される最初の材料）と完成品（販売する準備ができて完全に組み立てられた製品）です。
